【正文】 五、 5S 評(píng)價(jià)管理辦法： （一）、 5S 評(píng)價(jià)的目的： 為確實(shí)有效落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) 5S 根本性改善活動(dòng)，養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定的良好習(xí)慣，以評(píng)價(jià)（診斷）來(lái)指導(dǎo)改善，使診斷成為 5S 改善的良性循環(huán)。 ：指直、間接單位所屬直 接人員暫時(shí)休息、業(yè)務(wù)辦理地等，且設(shè)置于工作地點(diǎn)臨近之場(chǎng)所屬之。 （二）、基準(zhǔn)設(shè)定種類(lèi)區(qū)分：（請(qǐng)參閱附件二） ：指全廠區(qū)一致化的共通標(biāo)準(zhǔn)事項(xiàng)屬之。 三、 5S 責(zé)任轄區(qū)劃分： （一）、劃分原則： ，或無(wú)法分割者概以組成一組來(lái)編組 （場(chǎng)）房進(jìn)出門(mén)（前 /左 /右）各三米以?xún)?nèi)劃分為臨近之責(zé)任轄區(qū) 、草坪（花壇）劃分原則為后勤服務(wù)部負(fù)責(zé) ：該通道最臨近之班負(fù)責(zé) （ WC）等多單位共用者，由相關(guān)單位采取指定或輪流 負(fù)責(zé) 、教育訓(xùn)練室、資料室等由相關(guān)所屬單位負(fù)責(zé)或指定單位負(fù)責(zé) （二）、劃分結(jié)果：（請(qǐng)參閱附件一責(zé)任區(qū)域圖） 四、 5S 設(shè)置基準(zhǔn)： （一）、設(shè)置基準(zhǔn)說(shuō)明： 所謂基準(zhǔn)，又稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)，若沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)便無(wú)所遵循，它是一切人、事、物依據(jù)的基本原則與規(guī)定。 （四）、故障與 5S 設(shè)備因排水不良、濾塵沉積、油管堵塞、零件臟污、開(kāi)關(guān)標(biāo)示磨損不清等所造成的事故等，都是因?yàn)?5S 做的不完全所產(chǎn)生的問(wèn)題。 （表一） 00 分鐘的 5S 1 3 分鐘 5S 一天一次 2 10 分鐘 5S 每周末一次 3 30 分鐘 5S 每月末一次或有指示時(shí) 4 2 小時(shí) 5S 每年尾一次或特別指示時(shí) （表二） 5 分鐘的 5S 公布示例 汽車(chē)分公司 20xx 年 5 月 10 日 星期三 今天的 5 分鐘【辦公室類(lèi)】 時(shí)間： 08： 0208： 05 5 桌子、柜子、工作臺(tái) 【的 5S 】 除去不必要的東西 及修正直線直角 教養(yǎng) 休息時(shí) 關(guān)燈、關(guān)空調(diào) 離開(kāi)時(shí) 快樂(lè)的遵守決定的事，創(chuàng)造明亮的工作環(huán)境 （三）、品質(zhì)與 5S 在各個(gè)工廠里，?？砂l(fā)現(xiàn)因塵屑等引起加工或漆面的不良，或地面到處散落著螺絲、螺帽等零件。一個(gè) 5S 推行非常徹底的公司，即使不一天到晚叫大家注意安全，災(zāi)害也會(huì)將到非常的底。然而，有多少人上班前去看標(biāo)語(yǔ)？工廠還會(huì)每年舉行“安全月活動(dòng)”，每天對(duì)安全違章現(xiàn)象進(jìn)行巡檢、暴光??。或許有人會(huì)問(wèn)：到底 5S 與工作何者重要？其實(shí) 5S 與工作是相互彌補(bǔ)，不可分的一體兩個(gè)方面，工作上如缺少了 5S ，將 產(chǎn)生問(wèn)題。 有把工作環(huán)境弄臟的人，也有打 掃的人是二流工作環(huán)境?！? 教養(yǎng)是 5S 的最后一 S，也是最具決定性的一 S。因此，清潔與作業(yè)是不同性質(zhì)的東西，它是一種狀態(tài)，也是一種現(xiàn)象，我們?cè)诠S內(nèi)種植了許多樹(shù)木和草坪，還有盆栽，其目的就是美化我們的工作環(huán)境，這也會(huì)使人處在這樣的環(huán)境中心情舒暢，精神變好。其結(jié)果，不但是設(shè)備的異常能較易被發(fā)現(xiàn)，也 會(huì)給品質(zhì)及安全等方面帶來(lái)極佳正面的影響。物品依直線、直角、垂直、平行放置為原則，當(dāng)然規(guī)劃時(shí)一定要考慮作業(yè)的方便與否。 （二）、整頓（ Seiton）【安排規(guī)劃區(qū)域，使要用的東西能立刻拿到。】 所謂整理，就是把物品區(qū)分成要與不要， 這是一種物流的管理，這種要與不要的區(qū)分十分困難，因?yàn)樗袞|西在某些時(shí)候都可能是必須要用的。 要讓我們的工作環(huán)境有如在家的感覺(jué)，我們將重新劃分責(zé)任轄區(qū)，由作業(yè)部的“大家”細(xì)小到班組的“小家”，制訂出管理標(biāo)準(zhǔn)， 進(jìn)而養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，最終達(dá)成 5S 最高之素養(yǎng)境界。 0 生產(chǎn)系統(tǒng) 5S 推廣手冊(cè) 1 前 言 “ 5S”活動(dòng)是物流現(xiàn)場(chǎng)管理、改善的基礎(chǔ)，員工又是“ 5S”活動(dòng)的擔(dān)當(dāng)者，企業(yè)要想“做大做強(qiáng)做精”，員工是一項(xiàng)非常重要的資源，要讓每位員工自主創(chuàng)新、自我超越、改善心智模式，才能為我們共同愿景，共同學(xué)習(xí)與不斷成長(zhǎng)。 在現(xiàn)實(shí)生活中，即使是別人丟在自家門(mén)口的垃圾，每個(gè)人都會(huì)你丟我撿，因?yàn)檫@兒是我的家，很自然的心中產(chǎn)生責(zé)任及義務(wù)確保它的整潔，且習(xí)以為常，努力保持。 （一）、整理（ Seiri）【區(qū)分要與不要的東西，把不要的東西處理。這種把堆積的物品一次清除的作業(yè)，也是防止缺漏時(shí)間發(fā)生的最佳對(duì)策。 能隨時(shí)拿來(lái)的東西 只留下必要的數(shù)量在身邊 拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的 多留一些在身邊 在工廠內(nèi)，最重要的整頓工作就是先把通道線及區(qū)域線整齊的劃好。】 所謂清掃，就是把東西弄干凈，但事實(shí)上清掃不單是把東西弄干凈，而是要把自己經(jīng)常使用的（與生活息息相關(guān)的東西）弄徹底，不能進(jìn)行到每一個(gè)角落的清掃，不能稱(chēng)之為清掃?！? 所謂清潔，就是干凈無(wú)污跡，也就是把霉菌及污跡除去的干凈狀態(tài)。 （五）、教養(yǎng)（ Shitsuke）【養(yǎng)成遵守既定事物的習(xí)慣。因此也就產(chǎn)生以下的情形： 有把工作環(huán)境弄臟的人，卻沒(méi)有打掃的人是三流工作環(huán)境。 保持能立刻取出想要物品的狀態(tài) 【整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng)】：養(yǎng)成遵守既定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的習(xí)慣 使環(huán)境無(wú)垃圾、污跡、異物等十分整潔 不管衛(wèi)生或在環(huán)境公害方面都要保持清潔 二、 5S 活動(dòng)目的： 5S 是一切活動(dòng)基礎(chǔ)，它所強(qiáng)調(diào)的是工作環(huán)境里沒(méi)有雜物，設(shè)備十分清潔等人的活動(dòng)。因?yàn)榘踩亲钪匾?，如果不能一天到晚叮嚀的話，大家可能?huì)忽略，所以只好掛出這樣的牌子。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)， 5S 與安全和防災(zāi)是不可分離的。例如 3 分鐘的 5S（表二）的 3 分鐘，只要決定好內(nèi)容，把工作分擔(dān)給大家，并加以訓(xùn)練就能在所訂的時(shí)間內(nèi)完成相當(dāng)工作的活動(dòng)。因此 5S 與品質(zhì)有十 分密切的關(guān)系，我們甚至可以說(shuō)， 5S 即就是創(chuàng)造品質(zhì)的要因。以上這些例子就是要教導(dǎo)所有的人要思考什么是 5S，為什么要做 5S，怎么做 5S，就是要教導(dǎo)所有的人改變我們的原來(lái)固有的心智模式，以新的視 角規(guī)范所有人的行為，使我們的工作環(huán)境更整潔。 所以“目視管理”不是僅僅做一塊目視管理板那么簡(jiǎn)單，而是要將目視管理時(shí)時(shí)刻刻放在心中，體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)角落。 ：指現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)范圍，如加工線、生產(chǎn)線、小裝配線、分裝作業(yè)點(diǎn)等，含周 6 邊相關(guān)生產(chǎn)器具、設(shè)備、零件等屬之。 ：指廠房（辦公樓）外，緊臨該作業(yè)場(chǎng)所的周邊設(shè)施，如水溝、綠地、消防栓等皆屬之。全生產(chǎn)系統(tǒng)（含質(zhì)量部檢測(cè)線）共分為 44 個(gè)責(zé)任轄區(qū)，當(dāng)有轄區(qū)變更或增減時(shí)，于發(fā)生月修正。 ： 單位序號(hào) 5S 責(zé)任區(qū) 所含 [責(zé)任轄區(qū) ]名稱(chēng)及編號(hào) 責(zé)任轄區(qū)組數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 （四）評(píng)價(jià)基準(zhǔn)與評(píng)價(jià)表說(shuō)明：（請(qǐng)參閱附件四） 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是依據(jù)設(shè)置基準(zhǔn)及為達(dá)成 5S目標(biāo)而設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)計(jì)分方式，以完成各種不同元素的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。 計(jì)算公式： ∑（各別評(píng)審得點(diǎn) *20/總評(píng)價(jià)項(xiàng)數(shù)） /評(píng)判員數(shù) （六）評(píng)判人員編組與執(zhí)行： （ 5S 提升小組成員）： 生產(chǎn)系統(tǒng)副總經(jīng)理、上 述單位的部長(zhǎng)和生產(chǎn)部相關(guān)人員組成，共分五組，每月由 5S 提升小組確定編組表通知各部長(zhǎng)評(píng)判（部長(zhǎng)不得評(píng)判本單位），執(zhí)行每月二次之評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)。 （ 3） .請(qǐng)受評(píng)轄區(qū)責(zé)任部長(zhǎng)陪同，分別對(duì)各大責(zé)任區(qū)的責(zé)任區(qū)域組進(jìn)行評(píng) 價(jià)與指導(dǎo)。 ： 每月執(zhí)行兩次評(píng)價(jià)，間隔應(yīng) 10 天以上，由組長(zhǎng)洽商后決定，評(píng)價(jià)結(jié)果于每月 15及 25 日前送 5S 提升小組匯統(tǒng)