【正文】 澆鑄時(shí)間，增加了天然氣消耗，生產(chǎn)成本急劇上升。 110 月份天然氣平均單耗 標(biāo)立方米，大陽(yáng)極板外觀合格率 %，小陽(yáng)極板外觀合格率 %，金屬回收率銅 x%、金 x%、銀 x%。 ② 加工費(fèi)偏低。分公司緊跟公司改革的步伐，按照 “ 三個(gè)有利于 ” 的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作 ，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng) 第 13 頁(yè) 共 25 頁(yè) 安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。堅(jiān)持“ 以人為本 ” ，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、紀(jì)委書(shū)記、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，成員由財(cái)務(wù)部、辦公室、器材部、企管部、工程部等部門(mén)組成的公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在學(xué)習(xí)中兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，必須堅(jiān)持的三個(gè)原則，即：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理、立足當(dāng)前、 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則；堅(jiān)持把握政策，維護(hù)大局的原則；堅(jiān)持嚴(yán)肅責(zé)任，分級(jí)管理的原則。 提高了廣大職工對(duì)加強(qiáng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。 配合部門(mén)。對(duì)招投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)范圍及方式、招標(biāo)程序和監(jiān)督檢查等做出明確規(guī)定，建立公開(kāi)透明的操作程序。與此 同時(shí)，向社會(huì)公布服務(wù)承諾， 24 小時(shí)受理用戶(hù)通過(guò)電話(huà)、傳真、電子郵件等多種方式的業(yè)務(wù)咨詢(xún)和投訴，提供多維舉報(bào)和監(jiān)督渠道。 第一組負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和對(duì)外招投標(biāo)工作進(jìn)行清查。 提高了對(duì)活動(dòng)意義目的的認(rèn)識(shí)。三是召開(kāi)了各分管條口領(lǐng)導(dǎo)主持的專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，如工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備材料部、合同預(yù)算部、法制辦等部門(mén)都分別進(jìn)行了研究分析，對(duì)本部門(mén)如何開(kāi)展活動(dòng)提出了有益的設(shè) 想和建議。 第五篇。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€(xiàn)掛職鍛煉。 （二）分包隊(duì)伍管理 在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。 二、 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和工作安排。 110月份虧損 815萬(wàn)元。 （二）基本掌握了豎爐和澆鑄機(jī)的工藝控制條件。 ③ 開(kāi)辦費(fèi)一次性攤銷(xiāo)增虧 115 萬(wàn)元。通過(guò)與上冶、張家港等先進(jìn)廠(chǎng)家的技術(shù)指標(biāo)相比，我們的優(yōu)勢(shì)主要是豎爐熔化殘極和粗銅，單爐產(chǎn)量也比較高，豎爐生產(chǎn)能耗比他們要低。公司的實(shí)際情況已到了不轉(zhuǎn)則亡、不改則垮 的邊緣，需要喚起我們每一位職工的極度重視和深思。 三、主要工作開(kāi)展情況 收集整理資料，形成改制報(bào)告草案。 今年工程業(yè)務(wù)量與 xx 年相比進(jìn)一步下滑，多數(shù)工程屬掛靠性質(zhì)，收費(fèi)極底，無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)負(fù)擔(dān)十分沉重，公司資金周轉(zhuǎn)極度困難。 xx 年，公司的各項(xiàng)工作在十分艱難的條件下，維持了基本穩(wěn)定，但也存在著極大的危機(jī)。 （三）工藝指標(biāo)已經(jīng)接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。因投資不足，承擔(dān)銀行貸款利息 49 萬(wàn)元、消化生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，如職工的生產(chǎn)工具、勞保用品，車(chē)間辦公設(shè)施等 30 多萬(wàn)元?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)和明年工作的主要安排匯報(bào)如下： 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 一、 20xx 年工作總結(jié)。 未完成年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二月份，在大冶公司指導(dǎo)價(jià)格下購(gòu)回粗銅 170 余噸，并進(jìn)行了期貨保值。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“ 誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 。 痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。 堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。公司總經(jīng)理同志在傳達(dá)了集團(tuán)會(huì)議精神，并部署了公司開(kāi)展活動(dòng)安排，公司董事長(zhǎng)同志在會(huì)上要求各單位一定要按照集團(tuán)和公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí) ，扎實(shí)開(kāi)展好商業(yè)賄賂治理專(zhuān)項(xiàng)工作，要嚴(yán)格按照活動(dòng)中三個(gè)階段進(jìn)行落實(shí)。二是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入項(xiàng)目，抓工作具體、扎實(shí)，在規(guī)范管理，杜絕違紀(jì)行為，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目全責(zé)承包的管理過(guò)程中，與項(xiàng) 目經(jīng)理一道共同分析可能存在的問(wèn)題，討論解決辦法。主要是通過(guò)征求廣大職工群眾和管理骨干的意見(jiàn)，對(duì)公司、分公司內(nèi)部容易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行提示分析和歸納總結(jié)。要建立制度，開(kāi)展對(duì)企業(yè)員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育和社會(huì)責(zé)任意識(shí)教育；加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，完善崗位誠(chéng)信守法行為準(zhǔn)則，營(yíng)造守法用法，清正廉潔的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)筑治理商業(yè)賄賂的道德防線(xiàn)。 四是完善《項(xiàng)目全責(zé)承包管理辦法》，通過(guò)強(qiáng)化支持系統(tǒng)職能監(jiān)督和項(xiàng)目支部動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保項(xiàng)目管理行為自主經(jīng)營(yíng)五大權(quán)力的落實(shí)，與職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德約束的統(tǒng)一。 8 月 21 日 — 9 月 20 日，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)清查情況進(jìn)行匯總、歸納和總結(jié)，拓清整改思路，明確整改方向和重點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行自糾。 二是必須把握好項(xiàng)目開(kāi)展全責(zé)承包與開(kāi)展商業(yè)賄賂工作有機(jī)結(jié)合，既要堅(jiān)定不移地推行項(xiàng)目全責(zé)承包，也要防止項(xiàng)目無(wú)序經(jīng)營(yíng)，成為商業(yè)賄賂的盲點(diǎn)，使項(xiàng)目從業(yè)人員 真正從思想上筑起反對(duì)商業(yè)賄賂的防線(xiàn)。公司 黨委根據(jù)廣大黨員的要求，把反對(duì)商業(yè)賄賂行為作為共產(chǎn)黨員在新時(shí)期保持先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，納入黨員行為規(guī)范。 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 其次，制定安排， 規(guī)范要求。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要 有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。 我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心 第 15 頁(yè) 共 25 頁(yè) 青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍 建設(shè)。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 （一）成本管理工作 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng) 力和盈利能力。 ④ 粗銅原料中非標(biāo)粗