【正文】 澆鑄時間，增加了天然氣消耗，生產(chǎn)成本急劇上升。 110 月份天然氣平均單耗 標(biāo)立方米，大陽極板外觀合格率 %，小陽極板外觀合格率 %，金屬回收率銅 x%、金 x%、銀 x%。 ② 加工費(fèi)偏低。分公司緊跟公司改革的步伐，按照 “ 三個有利于 ” 的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作 ，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng) 第 13 頁 共 25 頁 安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。堅(jiān)持“ 以人為本 ” ，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。公司成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師為副組長，成員由財(cái)務(wù)部、辦公室、器材部、企管部、工程部等部門組成的公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在學(xué)習(xí)中兩級領(lǐng)導(dǎo)班子都強(qiáng)調(diào)了開展此項(xiàng)活動，必須堅(jiān)持的三個原則，即：堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理、立足當(dāng)前、 著眼長遠(yuǎn)的原則；堅(jiān)持把握政策，維護(hù)大局的原則；堅(jiān)持嚴(yán)肅責(zé)任，分級管理的原則。 提高了廣大職工對加強(qiáng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識。 配合部門。對招投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)范圍及方式、招標(biāo)程序和監(jiān)督檢查等做出明確規(guī)定，建立公開透明的操作程序。與此 同時，向社會公布服務(wù)承諾， 24 小時受理用戶通過電話、傳真、電子郵件等多種方式的業(yè)務(wù)咨詢和投訴，提供多維舉報(bào)和監(jiān)督渠道。 第一組負(fù)責(zé)對經(jīng)營活動和對外招投標(biāo)工作進(jìn)行清查。 提高了對活動意義目的的認(rèn)識。三是召開了各分管條口領(lǐng)導(dǎo)主持的專業(yè)部門專項(xiàng)會議，如工程部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備材料部、合同預(yù)算部、法制辦等部門都分別進(jìn)行了研究分析，對本部門如何開展活動提出了有益的設(shè) 想和建議。 第五篇。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 （二）分包隊(duì)伍管理 在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。 二、 20xx 年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和工作安排。 110月份虧損 815萬元。 （二）基本掌握了豎爐和澆鑄機(jī)的工藝控制條件。 ③ 開辦費(fèi)一次性攤銷增虧 115 萬元。通過與上冶、張家港等先進(jìn)廠家的技術(shù)指標(biāo)相比，我們的優(yōu)勢主要是豎爐熔化殘極和粗銅，單爐產(chǎn)量也比較高，豎爐生產(chǎn)能耗比他們要低。公司的實(shí)際情況已到了不轉(zhuǎn)則亡、不改則垮 的邊緣，需要喚起我們每一位職工的極度重視和深思。 三、主要工作開展情況 收集整理資料，形成改制報(bào)告草案。 今年工程業(yè)務(wù)量與 xx 年相比進(jìn)一步下滑，多數(shù)工程屬掛靠性質(zhì)，收費(fèi)極底，無經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)負(fù)擔(dān)十分沉重，公司資金周轉(zhuǎn)極度困難。 xx 年，公司的各項(xiàng)工作在十分艱難的條件下，維持了基本穩(wěn)定，但也存在著極大的危機(jī)。 （三）工藝指標(biāo)已經(jīng)接近國內(nèi)先進(jìn)水平。因投資不足，承擔(dān)銀行貸款利息 49 萬元、消化生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，如職工的生產(chǎn)工具、勞保用品，車間辦公設(shè)施等 30 多萬元?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)和明年工作的主要安排匯報(bào)如下： 第 8 頁 共 25 頁 一、 20xx 年工作總結(jié)。 未完成年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二月份，在大冶公司指導(dǎo)價格下購回粗銅 170 余噸，并進(jìn)行了期貨保值。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“ 誰提料，誰負(fù)責(zé) ” 。 痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價。人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。 堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。公司總經(jīng)理同志在傳達(dá)了集團(tuán)會議精神，并部署了公司開展活動安排，公司董事長同志在會上要求各單位一定要按照集團(tuán)和公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識 ，扎實(shí)開展好商業(yè)賄賂治理專項(xiàng)工作，要嚴(yán)格按照活動中三個階段進(jìn)行落實(shí)。二是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入項(xiàng)目，抓工作具體、扎實(shí)，在規(guī)范管理，杜絕違紀(jì)行為，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目全責(zé)承包的管理過程中，與項(xiàng) 目經(jīng)理一道共同分析可能存在的問題，討論解決辦法。主要是通過征求廣大職工群眾和管理骨干的意見，對公司、分公司內(nèi)部容易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行提示分析和歸納總結(jié)。要建立制度，開展對企業(yè)員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的長期法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育和社會責(zé)任意識教育；加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，完善崗位誠信守法行為準(zhǔn)則，營造守法用法，清正廉潔的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)筑治理商業(yè)賄賂的道德防線。 四是完善《項(xiàng)目全責(zé)承包管理辦法》，通過強(qiáng)化支持系統(tǒng)職能監(jiān)督和項(xiàng)目支部動態(tài)監(jiān)督，確保項(xiàng)目管理行為自主經(jīng)營五大權(quán)力的落實(shí)，與職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德約束的統(tǒng)一。 8 月 21 日 — 9 月 20 日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組對清查情況進(jìn)行匯總、歸納和總結(jié)，拓清整改思路，明確整改方向和重點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行自糾。 二是必須把握好項(xiàng)目開展全責(zé)承包與開展商業(yè)賄賂工作有機(jī)結(jié)合，既要堅(jiān)定不移地推行項(xiàng)目全責(zé)承包，也要防止項(xiàng)目無序經(jīng)營，成為商業(yè)賄賂的盲點(diǎn)，使項(xiàng)目從業(yè)人員 真正從思想上筑起反對商業(yè)賄賂的防線。公司 黨委根據(jù)廣大黨員的要求，把反對商業(yè)賄賂行為作為共產(chǎn)黨員在新時期保持先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，納入黨員行為規(guī)范。 第 18 頁 共 25 頁 其次，制定安排， 規(guī)范要求。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項(xiàng)目不但要 有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。 我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心 第 15 頁 共 25 頁 青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍 建設(shè)。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。 （一）成本管理工作 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭 力和盈利能力。 ④ 粗銅原料中非標(biāo)粗