【正文】 第 15 頁 共 25 頁 青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍 建設(shè)。 三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況 自分公司成立以來，分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓， 重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì) 增加項(xiàng)目的收益。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 （二）安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。 在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。 （一）成本管理工作 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭 力和盈利能力。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。但 在結(jié)算上，供銷公司要求 3 月 18 日前購進(jìn)的粗銅以 3 月份的平均價(jià)來結(jié)算，這與當(dāng)初的期貨保值不配套，造成期貨與現(xiàn)貨的嚴(yán)重虧損。在小陽極板生產(chǎn)調(diào)試期間，導(dǎo)致澆鑄合格率降低，廢陽極板增加 1260t，重新回爐增加成本 28 萬元。 ④ 粗銅原料中非標(biāo)粗銅所占比重較大，加大了成本消耗，延長了冶化作業(yè)時(shí)間，單爐銅最長作業(yè) 77 小時(shí)，與正常作業(yè)相比單爐平均延長 16 小時(shí)，增加消 耗成本 50 萬元。因投資不足， 第 10 頁 共 25 頁 承擔(dān)銀行貸款利息 49 萬元、消化生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，如職工的生產(chǎn)工具、勞保用品，車間辦公設(shè)施等 30 多萬元。 未實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)，存在虧損問題。使整個(gè)公司的管理工作逐步走向規(guī)范。但我們平爐作業(yè)中的天然氣消耗指標(biāo)控制得不穩(wěn)定，時(shí)高時(shí)低，平爐能耗比他們要略高一點(diǎn)，主要原因是：原料不足，生產(chǎn)也不能連續(xù)進(jìn)行，改變了原設(shè)計(jì)的生產(chǎn)模式，增加了消耗。 （三）工藝指標(biāo)已經(jīng)接近國內(nèi)先進(jìn)水平。 20xx 年，在 xx 公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下克服重重困難，初步實(shí)現(xiàn)了有序管理、熟練操作和穩(wěn)定生產(chǎn)，試生產(chǎn)期間陽極銅產(chǎn)量從二月份的 1414噸上升到五月份的 9300噸（如果原料充足可以突破一萬噸），天然氣消耗從二月份的 402標(biāo)立方米下降到五月份的 103 標(biāo)立方米。 在公司全體的共同努力下，金生公司生產(chǎn)逐步走上正軌，2024 年如果原料充足可以生產(chǎn) 10 萬噸陽極板，按 2024 年同口徑計(jì)算可實(shí)現(xiàn)贏利 174 萬元，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)工作目標(biāo)，我們將抓好以 下幾項(xiàng) 第三篇：銅業(yè)公司工作總結(jié)主要工作安排大冶有色金生銅業(yè)有限公司 20xx 年工作總結(jié)和 20xx 年主要工作安排匯報(bào)材料 xx銅業(yè)有限公司在兩級(jí)經(jīng)營者的帶領(lǐng)下，全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)xx 公司下達(dá)的工作任務(wù)和董事會(huì)確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，扎實(shí)工作。二月份，在大冶公司指導(dǎo)價(jià)格下購回粗銅 170 余噸，并進(jìn)行了期貨保值。正式生產(chǎn)期 56 月盈利， 8 月份形成巨額虧損達(dá) 171 萬元。 14 月份加工費(fèi)同５月份新合同價(jià)相比，每噸相差 100 元（含稅），減少利潤 106 萬元。即 110月份實(shí)際虧損為 815萬元。 未完成年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2024 年金生公司在抓好生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)硬件的同時(shí)，也積極抓好建立 健全各項(xiàng)管理工作這個(gè)軟件。 為了提高工藝技術(shù)水平，金生公司采取請進(jìn)來，走出去的 方式，聘請冶煉行業(yè)的專家為工藝、技術(shù)、生產(chǎn)出謀劃策，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)骨干到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。 利用豎爐處理銅電解產(chǎn)品，在國內(nèi)金生公司是第一家，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒；國產(chǎn) 的全自動(dòng)定量澆鑄機(jī)與進(jìn)口設(shè)備的差異、在定量可靠性上的缺陷等問題，通過我們組織生產(chǎn)技術(shù)人員開展多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)和改造，確保了澆鑄機(jī)運(yùn)行的準(zhǔn)確性和平穩(wěn)性。 現(xiàn)將今年的工作總結(jié)和明年工作的主要安排匯報(bào)如 下： 一、 2024 年工作總結(jié)。 ，以保證日后的有序交接；幫助企業(yè)解決歷史遺留、債權(quán)債務(wù)、善后工作等問題的處理；在企業(yè)無力 運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)扶持。項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在畏難情緒，缺乏主動(dòng)性。 繼續(xù)堅(jiān)持 “ 廠務(wù)公開 ” 制度化。但由于企業(yè)長期處于入不敷出的狀況下，財(cái)力枯竭，懇請建委給予必要的幫扶。 細(xì)致開展日常工作，穩(wěn)定職工情緒。合計(jì)： 元。 工程合格率達(dá) 100％。 第 1 頁 共 25 頁 XX 年縣建筑公司工作總結(jié)及 XX 年主要工作安排 第一篇： xx 年縣建筑公司工作總結(jié)及 xx 年主要工作安排 xx年縣建筑公司工作總結(jié)及 xx 年主要工作 安排 縣建委： xx年公司在建委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展企業(yè)生存的實(shí)踐活動(dòng)，帶領(lǐng)公廣大職工艱難維持，各項(xiàng)經(jīng)常性工作正常推進(jìn)，確保了公司的基本穩(wěn)定。博望廠房完成 940萬元；紅太陽廠房完成 360 萬元；零星工程完成 80 萬元。 二、 xx 年開支情況 職工工資（含農(nóng)民工） 元；福利費(fèi)提成 元；折舊費(fèi) ；修理費(fèi) ；辦公費(fèi)用 元；差旅費(fèi) 元；工會(huì)經(jīng)費(fèi) 元；業(yè)務(wù)招待費(fèi) 第 2 頁 共 25 頁 元；職工教育經(jīng)費(fèi) 元；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 元；其他費(fèi)用 元。經(jīng)過近兩個(gè)月的工作，形成了《當(dāng)建公司改制方案》，現(xiàn)已上報(bào)建委。堅(jiān)持工資正常發(fā)放、按時(shí)繳納職工醫(yī)療保險(xiǎn)，并努力將其他開支壓縮到最小限度，以穩(wěn)定職工情緒。鑒于企業(yè)改制工作的復(fù)雜性和長期性，企業(yè)建議建委給予工程業(yè)務(wù)上的傾斜，以增強(qiáng)企業(yè)的 造血功能，進(jìn)一步降低改制成本。公司機(jī)制僵化、人員老化，大鍋飯思想、平均主義思想嚴(yán)重，職工普遍缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，隨遇而安，沒有明確的工作目標(biāo)，部分職能科室名存實(shí)亡。 加大改制力度，擬成立改制工作組，具體負(fù)責(zé)改制中的各項(xiàng)工作，全面推開改制措施，在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭將改制工作妥善、穩(wěn)步、有序地在一至兩年內(nèi)完成。 16 萬噸雜銅再生利用項(xiàng)目已按 xx 公司的要求如期竣工投產(chǎn)， 2024 年預(yù)計(jì)可以完成陽極銅產(chǎn)量 萬噸。 （二）基本掌握了豎爐和澆鑄機(jī)的工藝控制條件。