【正文】 三是完善《資金管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，形成完善有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和管控機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位離崗審計(jì)。 第二，健全組織，暢通渠道。對(duì)于以上四個(gè)組的工作，企管辦、政工辦、法制辦、檔案室給予全過(guò)程協(xié) 助配合。目前這一環(huán)節(jié)已經(jīng)在進(jìn)行當(dāng)中。通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的活動(dòng)，我們還得出如下啟示： 一是必須層層落實(shí)工作責(zé)任制，把握重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，才能防止活動(dòng)虎頭蛇尾，走過(guò)場(chǎng)。三是結(jié)合集團(tuán)黨委開(kāi)展四好班子建設(shè)的要求，將這項(xiàng)活動(dòng)納入檢查班子成員工作情況的具體活動(dòng)內(nèi)容，收到良好成效。 其次，各級(jí)黨組織認(rèn)真組織本單位的黨員骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合開(kāi)展 “ 五好黨支部 ” 競(jìng)賽活動(dòng)，要求各支部在開(kāi)展商業(yè)賄賂活動(dòng)中組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)做到 “ 三定 ” 即定時(shí)間、定學(xué)習(xí)內(nèi)容、定檢查筆記，從而保證了學(xué)習(xí)效果。同時(shí)申明了組織紀(jì)律和保密紀(jì)律要求；二是召開(kāi)了公司商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題會(huì)議。與此同時(shí)，結(jié)合治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要求各專(zhuān)業(yè)條口每位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)主抓本系統(tǒng)工作，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，從而促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)展活動(dòng)的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行專(zhuān)項(xiàng)治理有關(guān)職責(zé)。 利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。 （二）經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。因此， 20**年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從 “ 理才 ” 和 “ 留才 ” 上下了功夫。 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： ① 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 150xxxx 萬(wàn)元，新增合同額 元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評(píng)。公司在 3 月底陸續(xù)購(gòu)回銅原料 580 余噸，也做了相應(yīng)的套期保值業(yè)務(wù)。 ③ 開(kāi)辦費(fèi)一次性攤銷(xiāo)增虧 115 萬(wàn)元。 20xx 年有色公司下達(dá)給我們的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)是生產(chǎn)陽(yáng)極板 萬(wàn)噸，截止到 10 月份公司進(jìn)廠原料只有 萬(wàn)噸， 10 月已累計(jì)生產(chǎn)陽(yáng)極板 萬(wàn)噸，占進(jìn)廠原料的 %，基本上有色公司送來(lái)的原料都及時(shí)進(jìn)行了生產(chǎn)。通過(guò)與 上冶、張家港等先進(jìn)廠家的技術(shù)指標(biāo)相比，我 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 們的優(yōu)勢(shì)主要是豎爐熔化殘極和粗銅，單爐產(chǎn)量也比較高，豎爐生產(chǎn)能耗比他們要低。 （一）陽(yáng)極銅廠試生產(chǎn)取得初步成果。 ⑶ 套期保值經(jīng)營(yíng) 粗銅期貨虧損 135 萬(wàn)元。 ② 加工費(fèi)偏低。 （五）存在的主要問(wèn)題。 110 月份天然氣平均單耗 標(biāo)立方米，大陽(yáng)極板外觀合格率 %，小陽(yáng)極板外觀合格率 %，金屬回收率銅 x%、金 x%、銀 x%。 16 萬(wàn)噸雜銅再生利用項(xiàng)目已按 xx 公司的要求如期竣工投產(chǎn)， 2024 年預(yù)計(jì)可以完成陽(yáng)極銅產(chǎn)量 萬(wàn)噸。公司機(jī)制僵化、人員老化，大鍋飯思想、平均主義思想嚴(yán)重，職工普遍缺乏責(zé)任感和危機(jī)感，隨遇而安，沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，部分職能科室名存實(shí)亡。堅(jiān)持工資正常發(fā)放、按時(shí)繳納職工醫(yī)療保險(xiǎn)，并努力將其他開(kāi)支壓縮到最小限度，以穩(wěn)定職工情緒。 二、 xx 年開(kāi)支情況 職工工資（含農(nóng)民工） 元；福利費(fèi)提成 元；折舊費(fèi) ；修理費(fèi) ；辦公費(fèi)用 元；差旅費(fèi) 元；工會(huì)經(jīng)費(fèi) 元；業(yè)務(wù)招待費(fèi) 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) 元；職工教育經(jīng)費(fèi) 元；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 元；其他費(fèi)用 元。 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) XX 年縣建筑公司工作總結(jié)及 XX 年主要工作安排 第一篇： xx 年縣建筑公司工作總結(jié)及 xx 年主要工作安排 xx年縣建筑公司工作總結(jié)及 xx 年主要工作 安排 縣建委： xx年公司在建委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)生存的實(shí)踐活動(dòng)，帶領(lǐng)公廣大職工艱難維持，各項(xiàng)經(jīng)常性工作正常推進(jìn)，確保了公司的基本穩(wěn)定。合計(jì)： 元。但由于企業(yè)長(zhǎng)期處于入不敷出的狀況下，財(cái)力枯竭，懇請(qǐng)建委給予必要的幫扶。項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在畏難情緒，缺乏主動(dòng)性。 現(xiàn)將今年的工作總結(jié)和明年工作的主要安排匯報(bào)如 下： 一、 2024 年工作總結(jié)。 為了提高工藝技術(shù)水平，金生公司采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的 方式，聘請(qǐng)冶煉行業(yè)的專(zhuān)家為工藝、技術(shù)、生產(chǎn)出謀劃策，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。 未完成年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 14 月份加工費(fèi)同５月份新合同價(jià)相比，每噸相差 100 元（含稅），減少利潤(rùn) 106 萬(wàn)元。二月份，在大冶公司指導(dǎo)價(jià)格下購(gòu)回粗銅 170 余噸，并進(jìn)行了期貨保值。 20xx 年，在 xx 公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下克服重重困難，初步實(shí)現(xiàn)了有序管理、熟練操作和穩(wěn)定生產(chǎn)，試生產(chǎn)期間陽(yáng)極銅產(chǎn)量從二月份的 1414噸上升到五月份的 9300噸（如果原料充足可以突破一萬(wàn)噸），天然氣消耗從二月份的 402標(biāo)立方米下降到五月份的 103 標(biāo)立方米。但我們平爐作業(yè)中的天然氣消耗指標(biāo)控制得不穩(wěn)定，時(shí)高時(shí)低，平爐能耗比他們要略高一點(diǎn)，主要原因是：原料不足，生產(chǎn)也不能連續(xù)進(jìn)行，改變了原設(shè)計(jì)的生產(chǎn)模式，增加了消耗。 未實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)，存在虧損問(wèn)題。 ④ 粗銅原料中非標(biāo)粗銅所占比重較大，加大了成本消耗，延長(zhǎng)了冶化作業(yè)時(shí)間，單爐銅最長(zhǎng)作業(yè) 77 小時(shí)，與正常作業(yè)相比單爐平均延長(zhǎng) 16 小時(shí)，增加消 耗成本 50 萬(wàn)元。但 在結(jié)算上，供銷(xiāo)公司要求 3 月 18 日前購(gòu)進(jìn)的粗銅以 3 月份的平均價(jià)來(lái)結(jié)算，這與當(dāng)初的期貨保值不配套，造成期貨與現(xiàn)貨的嚴(yán)重虧損。 （一）成本管理工作 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng) 力和盈利能力。 在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì) 增加項(xiàng)目的收益。 我們根據(jù)分公司青年