【正文】 110 月份天然氣平均單耗 標立方米，大陽極板外觀合格率 %，小陽極板外觀合格率 %，金屬回收率銅 x%、金 x%、銀 x%。 （四）、建立健全各項管理制度。 （五）存在的主要問題。 110月份虧損 815萬元。 ② 加工費偏低。 ⑵ 正式生產(chǎn)期虧損 99 萬元。 ⑶ 套期保值經(jīng)營 粗銅期貨虧損 135 萬元。 二、 2024 年生產(chǎn)經(jīng)營預測和工作安排。 （一）陽極銅廠試生產(chǎn)取得初步成果。實踐證明，這套工藝和設(shè)備，不僅達到了環(huán)保、節(jié)能、高效的目的，而且節(jié)約了投資，完全可以滿足生產(chǎn)需要。通過與 上冶、張家港等先進廠家的技術(shù)指標相比，我 第 9 頁 共 25 頁 們的優(yōu)勢主要是豎爐熔化殘極和粗銅，單爐產(chǎn)量也比較高，豎爐生產(chǎn)能耗比他們要低。以貫標工作為契機，以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，制定了一系列的生產(chǎn)作業(yè)、操作規(guī)程、班組建設(shè)、財務(wù)管理、人力 資源管理、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、黨風建設(shè)等70 多項管理制度。 20xx 年有色公司下達給我們的經(jīng)濟承包任務(wù)是生產(chǎn)陽極板 萬噸，截止到 10 月份公司進廠原料只有 萬噸， 10 月已累計生產(chǎn)陽極板 萬噸，占進廠原料的 %，基本上有色公司送來的原料都及時進行了生產(chǎn)。出現(xiàn)虧損的主要原因是： ⑴ 試生產(chǎn)階段性虧損 581 萬元： ① 生產(chǎn)成本消化工藝設(shè)備整改費用 236 萬元。 ③ 開辦費一次性攤銷增虧 115 萬元。主要原因是為了配合冶煉改造，全部改生產(chǎn)小陽極板，改變了原設(shè)計生產(chǎn)模式，延長了澆鑄時間，增加了天然氣消耗，生產(chǎn)成本急劇上升。公司在 3 月底陸續(xù)購回銅原料 580 余噸，也做了相應(yīng)的套期保值業(yè)務(wù)。建筑公司年度工作情況匯報及計劃安排 2***年 6 第 11 頁 共 25 頁 月 22 日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱 “ 橋梁實驗室工程 ” ），按照公司的總體部署，成立了 “ 第三分公司 ” 。經(jīng)過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 150xxxx 萬元，新增合同額 元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 第 12 頁 共 25 頁 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作： ① 加強安全技術(shù)交底工作。 二、經(jīng)驗教訓 （一）分包隊伍的選取 在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮 不足。 第 14 頁 共 25 頁 一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。 （三）預算、核算工作 預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。圍繞人才建設(shè)，我們重點從 “ 理才 ” 和 “ 留才 ” 上下了功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓， 2024 年我們將重點做好如下幾個方面的工作： （一）人才建設(shè) 人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。因此， 20**年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為 第 16 頁 共 25 頁 能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育 更要注重素質(zhì)教育。 （二）經(jīng)營開發(fā)方面 經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。 深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。 利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。 一、學習動員階段工作回顧。與此同時，結(jié)合治理商業(yè)賄賂專項活動專業(yè)性強的特點，要求各專業(yè)條口每位負責領(lǐng)導主抓本系統(tǒng)工作，層層落實責任目標，從而促使各級領(lǐng)導干部進一步增強開展活動的責任意識，認真履行專項治理有關(guān)職責。 再者，層層落實，扎實推進。同時申明了組織紀律和保密紀律要求；二是召開了公司商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導小組專題會議。 我們在第一階段的活動開展過程中，學習文件，提高認識當 第 19 頁 共 25 頁 作重中之重。 其次，各級黨組織認真組織本單位的黨員骨干進行學習，結(jié)合開展 “ 五好黨支部 ” 競賽活動，要求各支部在開展商業(yè)賄賂活動中組織專題學習做到 “ 三定 ” 即定時間、定學習內(nèi)容、定檢查筆記，從而保證了學習效果。 公司黨委組織有關(guān)部門對下屬九個基層單位，五個重點項目進行了治理商業(yè)賄賂專項工作檢查調(diào)研，我們調(diào)研的目的是：（ 1）貫徹集團、公司開展活動精 神層層進行落實情況；（ 2）分析目前分公司及項目商業(yè)賄賂工作中存在問題；（ 3）查找項目全責承包活動存在的問題和建立防范措施的分析；（ 4）調(diào)查各類員工對此項工作的認識理解程度。三是結(jié)合集團黨委開展四好班子建設(shè)的要求，將這項活動納入檢查班子成員工作情況的具體活動內(nèi)容，收到良好成效。 提高了治理商業(yè)賄賂對于企業(yè)發(fā)展重要性的認識。通過學習動員階段的活動，我們還得出如下啟示： 一是必須層層落實工作責任制，把握重點，加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，才能防止活動虎頭蛇尾，走過場。 自查自糾階段是治理商業(yè)賄賂專項工作的重點階段。目前這一環(huán)節(jié)已經(jīng)在進行當中。 配合部門：工程部、項目管理部； 第三組負責對材料采購、機具設(shè)備采購和租賃工作進行清查。對于以上四個組的工作，企管辦、政工辦、法制辦、檔案室給予全過程協(xié) 助配合。 三、在鞏固成果階段準備建立和修訂的整改措施。 第二，健全組織，暢通渠道。從源頭入手，以制度建設(shè)保證效能監(jiān)察工作為著力點，做到用制度管理人，用制度約束人。 三是完善《資金管理辦法》，加強對財務(wù)的監(jiān)督，形成完善有效的風險規(guī)避和管控機制，強化對關(guān)鍵崗位離崗審計。