【正文】 科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。 （ 2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。 第 9 頁 共 9 頁 （三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 第 8 頁 共 9 頁 三點原則： 按時收取郵件 。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 【 2024 年人力資源年度工作計劃二】今年，我將 一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人精誠團結(jié)，求真務(wù)實的工作作風，全面開展的工作。人力資源部保證方案 盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。 第 2 頁 共 9 頁 3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。 xx 年年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下： 一、人力資源： （一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。