4某年人力資源年度工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 四點(diǎn)原則： （一）主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理。 合理進(jìn)行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。 （ 2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。 邀請(qǐng) XX 市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（如管理顧問(wèn)公司）為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作 1～ 2 次培訓(xùn)。 收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、 job88 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 等）的人才信息。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 （二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求 資料翔實(shí)準(zhǔn)確。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作 量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 （一）、具體實(shí)施方案： xx 年年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查 。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展 xx 年年度的工作： 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 （二）、注意事項(xiàng)： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。在 4月 15日前完成匯總工作。 （三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén) ： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單 。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī) 3 制。
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