【正文】 要。 （ 3）員工福利與激勵(lì)。 企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) ① 組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。 20xx 年，營(yíng)銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷部的新形象、新境界。 每月在全體例會(huì)公布院團(tuán)學(xué)會(huì)全體成員的考勤情況，并 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 對(duì)情況惡劣者提出批評(píng)。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉黨校工作的亮點(diǎn)和特點(diǎn)，及時(shí)報(bào)道。三要善于統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度，分清主次和輕重緩急，有條不紊地完成各項(xiàng)工作。 認(rèn)真做好文書檔案管理。 做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃 重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。下面是關(guān)于辦公室工作計(jì)劃 7 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 三、群團(tuán)工作計(jì)劃 制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破 口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。 對(duì)衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，提高發(fā)文質(zhì)量 。認(rèn)真按照辦公 室工作職責(zé)做好各項(xiàng)工作，按照上級(jí)的政策、法規(guī)和校領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事，堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，做到會(huì)辦事、辦成事、不出事。 力爭(zhēng)宣傳報(bào)道數(shù)量多于去年，質(zhì)量高于去年。 辦公室工作計(jì)劃篇 5 一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng) 今年重點(diǎn)工作之一建立完善的檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī) 關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷售訪問(wèn)外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過(guò)電話、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。 強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。 例會(huì)的出席與考勤： 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 會(huì)議是工作中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是各方面工作安排 的平臺(tái)，在各層、各部間有著紐帶作用，起著積極的作用。 分團(tuán)委新成員的培訓(xùn)： 在招新工作中，分團(tuán)委各部門都吸納了很多新鮮的血液。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。 加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作。每月對(duì)院團(tuán)學(xué)會(huì)電子檔進(jìn)行檢查并督促各部門及時(shí)上交電子檔，另外每?jī)芍軈f(xié)助各部門對(duì)院團(tuán)學(xué)會(huì)博客進(jìn)行更新。 做有心人。其要求是：一要吃得來(lái)苦、受得了氣、經(jīng)得起怨；二要腦勤、手勤、眼勤、腿勤、嘴緊。無(wú)論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確 認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。 九、辦公室其它工作計(jì)劃 推行 “5s” 管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn) 第 5 頁(yè) 共 18 頁(yè) 行管理考核。 組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。 結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。 辦公室工作計(jì)劃篇 120xx 年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。 “ 三、八 ” 、 “ 五、四 ” 、 “ 十、一 ” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。 管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率。做到文件及