3精選辦公室工作計劃匯編七篇(文件)
【正文】 經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。 辦公室工作計劃篇 6 一、對企業(yè)管理工作的理解 企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助 企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。 （ 1）組織架構(gòu)和人員配備。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事 情的結(jié) 第 16 頁 共 18 頁 果。計劃制訂激勵政策。 強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。 辦公室工作計劃篇 7 土木與交通學(xué)院分團委辦公室新學(xué)期工作計劃隨著 10 級分團委各部的創(chuàng)建完畢，分團委的 招新工作的順利完成，土木與交通學(xué)院分團委全學(xué)年的工作任務(wù)及工作重 第 17 頁 共 18 頁 點的安排確定已經(jīng)迫在眉睫，土木與交通學(xué)院分團委辦公室新學(xué)期工作計劃。主要內(nèi)容包括： （ 1）召開分團委見面大會，讓各部新老成員自我介紹，簡要的相互了解，工作計劃《土木與交通學(xué)院分團委辦公室新學(xué)期工作計劃》。 例會的出席與考勤： 第 18 頁 共 18 頁 會議是工作中的一個重要的環(huán)節(jié)，是各方面工作安排 的平臺，在各層、各部間有著紐帶作用，起著積極的作用。分團委辦公室 20xx117 。 策劃書的備案： 作為我部最本職的工作，我部在新的學(xué)年內(nèi)將認真做好團委、學(xué)生會的活動備案，以便我分團委在校級評定中取得優(yōu)異的成績。 （ 3）對本部成員加強制度性。 分團委新成員的培訓(xùn)： 在招新工作中，分團委各部門都吸納了很多新鮮的血液。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。 三、近期工作計劃 對工作進行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。 （ 2）人員考核與教育培訓(xùn)。 人力資源方面 人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī) 劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。包括物質(zhì)形象和精神形象。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠、謙虛。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運作，是企業(yè)領(lǐng)信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。 加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。 三、熱情接待，服務(wù)周到 接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)， “ 全天侯 ”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。 二、建立靈活的激勵營銷機制 開拓市場，爭取客源今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核實施細 第 12 頁 共 18 頁 則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1