3關(guān)于“長三角”人才、沿江人才開發(fā)的思考_(留存版)
【正文】 靈活開放的機(jī)制體制，廣泛 “ 獵取 ” 各類高層次人才為我所用。 促進(jìn) “ 人才流 ” 的形成，重在科學(xué)引導(dǎo)。放棄舊的、 第 3 頁 共 6 頁 落后 的觀念和做法實(shí)質(zhì)上也是一種創(chuàng)新，要把我市有關(guān)人才開發(fā)工作的各種硬件和軟件條件放到一體化的平臺上作橫向和縱向的比較，認(rèn)清差距并消滅它，看準(zhǔn)先進(jìn)并靠近它、超越它。一體化進(jìn)程的初期 ，作為縣級市，要在同一機(jī)制體制環(huán)境中和大中城市就人才爭奪 “ 掰手腕 ” ，無疑是挑戰(zhàn)更多。 “ 打破 ” 需要勇氣和膽識。有所區(qū)別才能更好地實(shí)現(xiàn)融合，才能和周邊城市形成功能互補(bǔ)、相輔相成的合作關(guān)系。做到“ 雙贏 ” ，必須資源共享、利益共沾。人事部門只有積極適應(yīng)并努力推動這個新走向，才能更好發(fā)展自己、發(fā)展人才、發(fā)展生產(chǎn)力，真正走上合作群贏的一體化道路，從而為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供出堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力支持 。我們將積極會同條件相對成熟的城市，謀求聯(lián)動發(fā)展，構(gòu)建區(qū)域性的人才服務(wù)集團(tuán)，把人才市場的一體化建設(shè)放在突出位置。在人才開發(fā)上要形成自己的特色，打出自己的品牌。具體要在政策體制、基礎(chǔ)設(shè)施、生活環(huán)境和人才進(jìn)出等方面加速貫通、融合，實(shí)現(xiàn)互動、雙贏。形象地說，就是要彈奏好 “ 貫通、融合、互動、雙贏 ” 四部曲。業(yè)務(wù)領(lǐng)域上盡量避免項(xiàng)目趨同、重復(fù)建設(shè)。通過組建人才 “ 獵頭公司 ” 、人才學(xué)會、人才租賃公司和人才派遣公司等新興實(shí)體激活和引導(dǎo)人才資源合理流動，推動人才市場的市場化運(yùn)作進(jìn)程，進(jìn)一步提高人才資
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