【正文】 4 頁 共 10頁 主辦部門 — 資源總部 — 財務總部 — 總公司分管領導； c. 20 萬元以上的合同： 主辦部門 — 資源總部 — 財務總部 — 總公司分管領導 — 總公司總經(jīng)理。 本管理辦法同時執(zhí)行總公司有關預算管理的規(guī)定。 小型合同（標的 50 萬元）以下項目： 第 3 頁 共 10頁 必須有總公司各個有關部門專家組成，專家組按照 2： 1 的比例，由監(jiān)察審計部通過搖珠形式組成。 負責合同的執(zhí)行，跟蹤合同全過程，制定合同臺帳及支付臺帳，依據(jù)合同條款解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，如果發(fā)現(xiàn)對方是通過欺詐、偽造證件、冒名頂替等非法手段騙取合同的，應立即向總 部領導與企管總部合同部報告； 在合同的執(zhí)行期中，主辦部門要負責掌握對方的經(jīng)營狀況，若發(fā)現(xiàn)對方的財務狀況惡化，可能危及合同的履行，損害我方的利益，應及時向合同管理部門報告情況，并與合同管理部門一起研究對策。 5. 合同執(zhí)行監(jiān)督 . 自我監(jiān)督 合同主辦部門制定完整的合同臺帳與支付臺帳， 每月按規(guī)定報送總公司企管總部合同部和財務總部。 對資源總部有權審批的合同，在立項之后，簽合同之前如果在合同標的、數(shù)量、造價（增加投資 10%及以上的）等重大方面發(fā)生變更的，主辦部門應寫出書面說明并報企管總部和財務總部以及總公司領導審批。 . 資源總部領導 負責審批上述授權的合同，在充分考慮法律部門或律師的意見后，有權審批并對此類合同全權負責； 指導、監(jiān)督、檢查下屬部門的合同管理情況； 對于下屬部門報告的對合同執(zhí)行不利的情況應及時與總公司有關部門溝通、解決； . 派駐財務部的職責 負責對資源總部內審批的合同進行財務監(jiān)督 ，財務監(jiān)督主要進行合同費用合理性審查，對合同有關的財務安排合理性、合法性進行審查。 （ 2） 零星工程類 包括安置房及其配套設施等維修、完善等物業(yè)零星工程；商鋪維修整改等其他零星工程。本管理細則未涉及的部分遵照總公司已頒布的《合同管理辦法》執(zhí)行。 （ 5） 其它委外服務類業(yè)務 主要指評估、咨詢等直接與經(jīng)營活動相關的支出性業(yè)務。 對以下合同，在通過立項后，授權資源總部審批： 第 7 頁 共 10頁 ? 50 萬元以下的一般工程類合同； ? 50 萬元以下的零星工程類合同； ? 50 萬元以下的投資合作類合同； ? 50 萬元以下的經(jīng)營類合同； ? 10 萬元以下的其他 委外服務類合同（不包含財產(chǎn)保險合同、員工住院醫(yī)療保險合同、集體采購合同等綜合性合同）； 上述合同均不經(jīng)過企管總部會簽，但企管總部事后抽檢。 如果抽查出現(xiàn)問題較多，在事后追究有關人員責任的同時，企管總部合同部將對合同批準權限提出重新