【正文】 核 示 部門(mén)主管 43 感謝支持 ! 請(qǐng)多指教 ! 44 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 1日星期六 下午 10時(shí) 4分 58秒 22:04: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 下午 10時(shí) 4分 58秒 下午 10時(shí) 4分 22:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 22:04:5822:04:5822:04Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ②應(yīng)以查核表及魚(yú)骨圖分析強(qiáng)化次 年之「行銷(xiāo)能力」及「生產(chǎn)能力」 . 31 如： (A)產(chǎn)品組合力 (B)促銷(xiāo)組合力 (C)銷(xiāo)售渠道組合力 (D)價(jià)格組合力 (E)關(guān)係行銷(xiāo)與策略聯(lián)盟組合力 （ 以上為行銷(xiāo)能力 ） 32 (F)管理能力 (G)機(jī)器負(fù)荷能力 (H)人員能力 (I)材料供應(yīng)能力 (J)制程管制能力 (以上為生為能力 ) 33 ③依上述各項(xiàng)分析組成計(jì)劃 （ Plan） ,並做成“計(jì)劃控制表” （如附表） （ 2）在 Do執(zhí)行階段： 依上面擬訂之計(jì)劃或規(guī)範(fàn)及 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。 （ 2） 管理循環(huán)是企業(yè)管理不可欠缺之 工具 ， 對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì) 、 人力資源 管理 、 財(cái)務(wù)運(yùn)作 、 生產(chǎn)作業(yè) 、 品質(zhì)管理 、 物料倉(cāng)儲(chǔ) 、 成本控制 均可適用 。 但應(yīng)遵循下列 原則： 13 ① 過(guò)程禁止批評(píng)他人意見(jiàn) ， 破除 階級(jí)尊卑意念 ， 無(wú)拘無(wú)束進(jìn)行 研討 。 20 （三）查核及檢討 （ CHECKING）階段： (1)進(jìn)行中要跟催 (Follow— up)； 執(zhí)行後要依過(guò)程資料反饋 (Feed— Back)與原計(jì)劃或 標(biāo)準(zhǔn)值 (KPI)比對(duì) 。 27 （ C）在追查 C階段： 依報(bào)表或圖表以查核 「 差異狀況 」 。 2023年 4月 1日星期六 10時(shí) 4分 58秒 22:04:581 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :04:5822:04:58April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ⑦ 執(zhí)行人員組訓(xùn)。 （ 8）應(yīng)找出可供衡量之?dāng)?shù)據(jù) （指標(biāo)）及成果評(píng)估，以為 控制（可使用計(jì)劃控制表） . 19 （二）推動(dòng)或執(zhí)行（ Do）階段 （ 1）依計(jì)劃實(shí)施方案或標(biāo) (Standard) 規(guī)範(fàn)藍(lán)圖徹底執(zhí)行。 ⑤ 不要太早下判斷性定論 。 （ A）在計(jì)劃 P階段： 25 ④ 準(zhǔn)備改善之前置作業(yè) ,並計(jì)劃 時(shí)程 （ 如計(jì)劃進(jìn)度控制表 ） 。 22:04:5822:04:5822:044/1/2023 10:04:58 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 4月 下午 10時(shí) 4