怎樣有效推動(dòng)管理循環(huán)-從p-d-c-a與各項(xiàng)報(bào)表談起-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 4月 1日星期六 下午 10時(shí) 4分 58秒 22:04: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 10時(shí) 4分 58秒 22:04:581 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :04:5822:04Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ② 制訂新的計(jì)劃 ， 繼續(xù)推動(dòng) P— D— C — A巨輪 。 ⑤ 分配工作 。 (2)再利用魚骨圖法分析造成結(jié)果之 主因、次因（三找）。 ⑥ 將個(gè)人意見(jiàn)記錄下來(lái) ， 大家 想出的創(chuàng)意 、 點(diǎn)子予以整理 、 評(píng)價(jià) ， 使用 。怎樣有效推動(dòng)管理循環(huán) ～從 P— D— C— A與各項(xiàng)報(bào)表談起 主講人：白崇賢 教授 （亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)） 1 壹、管理的精義： 點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化 找對(duì)的人 : 用對(duì)的方法 : 做對(duì)的事 : 2 貳、管理循環(huán)： （追根究底、止於至善） （ 1） 戴明循環(huán) ：研發(fā) 設(shè)計(jì) (R＆ D) 生產(chǎn) 銷售 銷售 研發(fā) 生產(chǎn) 設(shè)計(jì) 3 （ 2） 管理循環(huán) ： ① P— D— C— A (Plan Do Check Action) ② 管理程式 :(規(guī)劃 執(zhí)行 檢討 改善行動(dòng) ) A P C D A P C D A P C D Go Go Go Go Go Go Up Up Up Go Go Go 4 （ 3） 行動(dòng)循環(huán) ： ① S— D— C— A （ Standard Do Check Action） ② 行動(dòng)程式： （標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)行 檢核 改善行動(dòng)） A S C D A P C D 5 三、管理循環(huán)面面觀： (一 )計(jì)劃或規(guī)劃階段 (Plan or Programming) （ 1） 確認(rèn) 「 目的 」 、 「 目標(biāo) 」 ： 6 ①?zèng)]有目的的事不做 。 15 ⑦ BS腦力激蕩所運(yùn)用之思考 (Thinking) 方法包括： （ A）能否「替代」？！ （ B）能否「重組」？！ （ C）能否「交換」或「互換」 ?! （ D）能否「合併」？！ （ E）能否「反轉(zhuǎn)」？?。ㄉ舷伦笥? 次序調(diào)整）（動(dòng)作次序與時(shí)間 研究） 16 （ F）能否「縮小」？?。ú毁I太 多以降低成本、體積能否改 小一點(diǎn)） （ G）能否「擴(kuò)大」？?。ù笈? 購(gòu)買獲取折扣） （ H）能否「簡(jiǎn)化」？?。鞒炭s短， 組織架構(gòu)壓縮） 17 （ I） 能否 「 提高 」 效率 ？！ （ J） 能否 「 降低 」 成本 ？！ （ K）
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