【正文】 023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2. 開發(fā)： 管理開發(fā)，指一切通過傳授知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績(jī)效的活動(dòng)。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。而且，我理解公司關(guān)于自動(dòng)離職（辭職）的政策，在自動(dòng)離職情況下，我必須至少提前三周書面通知我的主管人，并根據(jù)政策規(guī)定接受適當(dāng)?shù)募倨诮蛸N 雇員簽字： 見證人： 日期： ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 二、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃應(yīng)遵循的原則 1. 清晰性 2. 挑戰(zhàn)性 3. 變動(dòng)性 4. 一致性 5. 激勵(lì)性 6. 合作性 7. 全程性 8. 具體 9. 實(shí)際性 10. 可評(píng)量原則 制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 三、信息收集途徑 1. 人事檔案 2. 績(jī)效考核 3. 評(píng)價(jià)：自我評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià) 四、注意問題： 1. 強(qiáng)調(diào)員工自主發(fā)展 2. 開展多視角、新穎的自我評(píng)價(jià) 3. 雙方需求的結(jié)合 4. 將培養(yǎng)下屬作為部門經(jīng)理職責(zé)的一部分 制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 五、實(shí)施 1. 分析影響員工職業(yè)發(fā)展的因素 ? 個(gè)人因素 ? 組織因素 ? 社會(huì)環(huán)境 2. 明確員工職業(yè)發(fā)展的途徑 ? 橫向發(fā)展 ? 縱向發(fā)展 制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 3. 收集員工發(fā)展規(guī)劃信息的內(nèi)容 ? 組織發(fā)展信息 ? 員工發(fā)展信息 ? 員工發(fā)展愿望和未來規(guī)劃 ? 所在職業(yè)領(lǐng)域構(gòu)成要素 ? 人事面談資料 ? 員工綜合評(píng)價(jià)結(jié)果 4. 收集員工職業(yè)發(fā)展信息的方法 ? 通過員工自我評(píng)價(jià)收集 ? 通過組織評(píng)價(jià)方法收集 制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 5. 制定員工發(fā)展計(jì)劃的兩種模式 ? 強(qiáng)調(diào)組織作用的模式 ? 強(qiáng)調(diào)個(gè)人自主發(fā)展的模式 制定可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 六、雇員上崗引導(dǎo)（ employee orientation） 1. 定義： ? 給新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 8:36:14 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2. 長(zhǎng)期性原則 3. 按需施教、學(xué)以致用原則 4. 全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則 培訓(xùn)原則和培訓(xùn)制度 5. 主動(dòng)參與原則 6. 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則 7. 投資效益原則 培訓(xùn)原則和培訓(xùn)制度 五、企業(yè)培訓(xùn)制度： ? 包括培訓(xùn)的法律和政令、培訓(xùn)的具體制度和政策 ? 目的：用制度來