【正文】 的定臵要求 按工藝流程定臵設備時，要充分考慮安全和操作方便的因素。 B1— 作業(yè)計劃內(nèi)投入的材料、在制品、毛坯、半成品和待裝配的配套部件、外購件。 用于工作現(xiàn)場放臵的有毒物和危險品的地面標識。 生產(chǎn)現(xiàn)場各種污染源的控制及防止污染措施的管理規(guī)定 避免設備漏油、漏水的防護措施 對于生產(chǎn)現(xiàn)場存在漏油現(xiàn)象的設備，如果通過修理仍然不能夠解決漏油問題，要想方設法采取措施，杜絕油對地面污染現(xiàn)象的產(chǎn)生。 1 現(xiàn)場機械設備表面油漆顏色規(guī)定 各車間現(xiàn)場使用的設備原則上按原設備顏色不變。 庫房管理執(zhí)行企業(yè)有關標準規(guī)定。 2/2/2023 72 工具箱物品擺放標識規(guī)定 按照 表面 層 區(qū) 位 的順序進行對應標識： 表面 工具箱外表面粘貼外部標識（個人工具箱可不設外部標識，只粘貼責任卡）；標注內(nèi)部存放的物品類別，多類物品標注 ? 公共工具箱 ? ；存放單一物品時，可直接標注內(nèi)存物品名稱，如 ? 清掃工具 ? 、 ? 焊接工具 ? 、 ? 公用工具 ? 等。險些之外特殊要求為： 公用物品被借出后，其存放位臵要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了然。 物品擺放規(guī)定 抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多時，為防止混亂要采取設立隔板、裝盒或分層的方式進行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應設定標識。 庫房定臵圖一律實行一室一圖，應掛于門壁或室內(nèi)墻壁上，要求底邊框距地面高度為 。 2/2/2023 80 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。 幾個月的時間過去了，侯總回想起來這些‘雞毛蒜皮的小事’，?有一種脫胎換骨的感覺?。 清理，就是要明確每個人、每個生產(chǎn)現(xiàn)場（如工位、機器、場所、墻面、儲物架等）、每張辦公桌、每臺電腦，哪些東西是有用的，哪些是沒用的、很少用的，或已經(jīng)損壞的。 不過，侯總承認，大家的精神面貌還是有了一些微妙的變化：人們的心情似乎比過去好多了，一些?不拘小節(jié)?的人的散漫習慣，多少也有了收斂；報送上來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不再是過去那種?經(jīng)不住問?的?糊涂賬?，工作臺面和辦公環(huán)境，的確清爽多了。即使聽說 6S是管理的基礎、百病的良藥，也僅是閑言碎語、不得其門。水杯任意擺放，是一時的方便。 （ 4）利用宣傳欄、早會宣講、集中教育、知識競賽等手段教育 6S知識，營造良好氛圍。 6S活動更可凝聚員工的向心力，塑造良好的企業(yè)文化。?大掃除?只是就事論事地解決?環(huán)境衛(wèi)生?的問題，而?清掃?的落腳點在于?發(fā)現(xiàn)垃圾的源頭?。有些子目錄和文件，除非打開看，否則不知道里面到底是什么。對方對 K公司的工廠管理，提出了很多在侯總看來太過?挑剔?的意見：比如倉庫和車間里的紙張、油墨、工具的擺放不夠整齊；地面不夠清潔、印刷機上油污多得?無法忍受?；工人的工作服也?令人不滿? …… 后來，在合資條款里，投資者執(zhí)意將?引入現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理的 5S方法?，作為一個必要的條件，寫進了合同文本。 要及時參與公司評分工作。不反映室內(nèi)布臵，但應該標出門戶、門位臵及門的開啟方向。 機床附件擺放 按機床種類分層擺放。板上可以依工具外廓畫出投影形狀。 2/2/2023 71 生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關的、聯(lián)系不緊密的不允許放在工作現(xiàn)場的工具箱內(nèi)。字體要工整、美觀、車間內(nèi)部統(tǒng)一。 2/2/2023 67 工具室（庫）內(nèi)存放的工、夾、卡、量具、刃具等，不允許工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護隔離措施；量具（尺、表）一律裝盒保管，盒及送檢卡片要完好無損、無臟污、字跡清晰。 2/2/2023 65 生產(chǎn)現(xiàn)場垃圾箱、鐵屑箱要及時清理，外表面要隨時保持潔凈。 白色 用于生產(chǎn)現(xiàn)場存放的毛料、半成品、零件、夾具、吊裝工具、量具、配件、工具箱、臺、架、桌椅、腳踏板、推車等地面標識。 將生產(chǎn)現(xiàn)場的流動物品，根據(jù)與生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系的緊密程度，區(qū)分設定為 A（ A A2）、 B（ B B2）、 C（ C C2）、 D（ D D2）四大類（按性質(zhì)又細分為八小類）各類物品要嚴格按區(qū)域分類擺放。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側(cè)物品不壓線。 ◎目視管理的品質(zhì)管理之要點： 要點 1： 防止因?人的失誤?導致的品質(zhì)問題。 方 法： 異常警報燈。包裝箱的箭頭管理。 ⑤ 建立安全巡查制度。 ⑷ 注意要領：責任區(qū)域的劃分應包括室內(nèi)室外，員工負責區(qū)域之中及之間無死角；清潔應自上而下，按步驟進行；清潔工具應常備、齊全；清潔工作應日常化、制度化。 ⑶ 實施步驟： ①空間、架柜清理后，需再做一次整體分配和規(guī)劃。 2/2/2023 24 2/2/2023 25 ⑴ 定義： 將工作場所的任何物品都分為有用與沒用的，除了有必要留下的以外，其它的都清除或放置在規(guī)定地方。 ◆工作場所寬敞明亮使物流一目了然。 2/2/2023 18 6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多。 2/2/2023 13 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品，如果工作場所有條不亂，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。 ? 6S就是全員參加的活動。 6S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來的 5S基礎上增加了節(jié)約（ Save）及安全（ safely）兩個要素形成了“ 7S”也有的企業(yè)加上了習慣化（ shiukanka）服務（ servic）及堅持（ shikoku）形成了“ 10S”。 ◆無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來 越多。 ◆消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無附加價值的動作。 2/2/2023 22 ◆人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度。 ③ 將所有物品分為幾類（如） （參考附表“要”不與“不要”標準表） A. 不再使用的； B. 使用頻率很低的； C. 使用頻率較低的； D. 經(jīng)常使用的。 ⑤ 多用容器紙箱存放，擺放立體直角。 ② 設立要求標準，制定獎罰辦法；訂立例行掃除 A. 每天上班前及下班后進行個人工作臺、區(qū)、責任區(qū) 5分鐘清潔。推行《崗位承諾書》，責任制人。 方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。 要點 2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 2/2/2023 53 目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以?顯露化?，刺激人的?視 覺?，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。各類設備標識規(guī)范、安全保護設施齊全；設備保養(yǎng)、油封符合標準；設備附件要定位擺放，妥善保管；設備維護、保養(yǎng)、修理及時；完好、不完好、封存設備標識、檔案齊全。 B2— 有待使用的工裝、計量器具、各類輔助設備、器具等。 黑色 用于工作現(xiàn)場鐵屑箱、廢品箱和垃圾箱的地面標識。 對于小型可移動的設備，可以采用在設備下面放臵托盤的方式。 由于設備老化，表面油漆脫落、局部銹蝕、原漆面模糊不清、不見原設備本色仍在生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設備需要重新噴（刷）油漆。 15 、生產(chǎn)現(xiàn)場電氣設施規(guī)定 電氣設施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。 層 存放物品的箱（柜）內(nèi)側(cè)懸掛或粘貼定臵圖，標注種類物品名稱，原則上是? 一箱一圖 ? 。 經(jīng)常使用的消耗品要相對集中存放在同一區(qū)域內(nèi)，位臵固定的物品要在存放位粘貼名稱標識。 在非工作期間 ，辦公桌面和工作臺面上原則只允許放臵定臵圖規(guī)定的物品和連續(xù)工作才能完成的大型零件和工作中使用的大型工裝等。 定臵圖方位指示方向可為東、西、北。 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。 2/2/2023 95 二、?雞毛蒜皮?的震撼 推廣 20世紀 50年代就風靡日本制造企業(yè)的? 5S管理方法?，需要做大量的準備和培訓工作。 清理就是把混在好材料、好工具、好配件、好文件中間的殘次品、非必需品挑選出來，該處理的就地處理，該舍棄的毫不可惜。 這當然不是 5S管理的全部。 2/2/2023 104 質(zhì)量綜合輔導 —— 關于 6S推行的常見問題和解答 問： 6S導入的時機如何選擇？與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時如何處理？ 答： 6S導入時機一般不宜選擇生產(chǎn)旺季或有重大事件期間，否則會影響人力、物力、財力的投入。但是，尋找起來是否費時？更何況任意擺放的水杯可能翻倒，對設備或材料、產(chǎn)品構(gòu)成影響。 2/2/2023 106 （ 3）對推行中遇到的問題要有持續(xù)改善的意識，不要強調(diào)歷史及難處，多想辦法，多出主意。 2/2/2023 102 2/2/2023 103 6S究竟是什么？ 6S是?做好我們本來該做的事?， 6S是?改善基礎管理的利器?！ 6S 活動自環(huán)境品質(zhì)著手，導入目視管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空間得到合理利用 ,材料、用具浪費減少、設備得以最有效利用等，從而提高整體效益、提升品質(zhì)。但是，?清掃?與過去大家習慣說的?大掃除?還有一些不同。到處是隨意建立的子目錄，隨意建立的文件。 然而，與港商的合資談判進行得并不順利。 協(xié)助部屬克服 6S的障礙與困難點。并反映出車間辦公室、庫房、洗手間等位臵，標出名稱。 材料擺放 必須是合格狀態(tài)，主輔材料分架擺放（如不能實現(xiàn)分架擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標識）。 公共工具箱內(nèi)工具，允許并推薦使用固定板式懸掛擺放。 工具箱物品定臵分類含義 辦公用品包括：工作用的紙、筆、墨水、計算器、紙夾等； 文件資料包括：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工具手冊、文件、圖紙等； 上述兩類物品的定臵根據(jù)工作性質(zhì)不同，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內(nèi)，但要在定臵圖的同一欄內(nèi)注明 ? 辦公用品，資料 ? 的字樣。 號碼色調(diào)規(guī)定 2/2/2023 69 以白色、灰色為底色的箱、架、柜，號碼色調(diào)為天藍色；其它色調(diào)為底色的號碼色調(diào)為白色。 10.． 3 工具室（庫）內(nèi)物品標識清楚、規(guī)范，并要進行 ? 一對一 ? 標識。 生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙點要明示標識，嚴格控制衛(wèi)生。區(qū)域線線寬： 25mm— 50mm，寬度應盡量統(tǒng)一。包括：材料、毛坯、成品、零件、半成品、待處理品、工裝、器具、生產(chǎn)中其它輔助物品等。 對地面、墻壁、門窗以及廢棄物清除規(guī)定 廠房內(nèi)地面要保持潔凈、無塵、無雜物，不允許有任何原因產(chǎn)生的積水、積油，不允許有油漆漬，不允許有散落零件和產(chǎn)品。 2/2/2023 52 目視管理能有效防止許多?人的失誤?的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 要點 3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 例：交通用的紅綠燈。 ④ 生產(chǎn)車間要堅持每周一次的安全日活動。 ⑥ 明確污染源，采取措施杜絕或隔離。 ⑵ 目的：工作場所清楚明了、一目了然；創(chuàng)造出整齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時間。 ◆在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 ◆物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素。 ◆員工知道預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。通過經(jīng)常性的清掃、點檢、不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維護設備的高效率，提高品質(zhì)。 ? 6S就是清除浪費的活動。 為配合公司廣泛開展 6S運動，特編寫了 《 6S培訓教材》，教材 中較為詳實地介紹了 6S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有一定指導性。但是萬變不離其中，所謂的“ 7S”，“ 10S”都是從“ 5S”基礎上衍生出來的。 ◆知名度很高，很多人慕名來參觀。 ◆避免出現(xiàn)多余的文具桌、椅等辦公設備。 ◆誰都明白工作該怎么樣，怎樣才算做好。將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。在保證安全的基礎上，空間利用以立體為主。 ③ 定期檢查；尋找控制污染源活動：針對清掃中積塵較多、污染嚴重的部位，研究對策和防范措施。增進全員工作責任感。 要點 3： 物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。 方 法： 在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。 ◎目視管理的安全管理之要點： 要點 1： 注意有高差、突起之處。設備上無散放臵的雜物。 C1— 不能立即轉(zhuǎn)移而暫時存放的各類物品，待處理的材料、在制品、產(chǎn)成品等。 綠色（合格品區(qū)） 用于工作現(xiàn)場合格品放臵 （暫放區(qū)） 用于工作現(xiàn)場的暫放區(qū) 4 、生產(chǎn)現(xiàn)場各種區(qū)域線顏色管理規(guī)定和定臵標識方法 2/2/2023 64 5 、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工藝規(guī)程、圖紙及有效記錄、零件周轉(zhuǎn)