【正文】 協(xié)作 – 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 ?崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 ?是提高班組長素質(zhì)的必由之路 ?是提高勞動生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 ?① 該崗位所有的操作，即應該干些什么？ ?②每項操作的操作方法和操作程序，即應該怎樣干？按什么路線干？ ?③該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？ ?④執(zhí)行考核細則，即每項操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 ?1． 科學性 ?2． 系統(tǒng)性 ?3． 實踐性 ?4． 先進性 ?5． 動態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。 （一）形象直觀、簡單方便、工作效率高 （二）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用 （三）能夠科學地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應 二、目視管理的形式 （ 一 ） 生產(chǎn)任務和完成情況要公開化 、 圖表化 （ 二 ） 與現(xiàn)場密切相關的規(guī)章制度和工作標準要公布于眾 ， 展示清楚 （ 三 ） 與定置管理相結合 ， 以清晰的 、 標準化的視覺顯示信息 ， 落實定置設計 （ 四 ） 生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀 、 使用方便 （ 五 ） 現(xiàn)場各種物品的碼放和運送要標準化 （ 六 ） 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝 ， 實行掛牌制度 （ 七 ） 現(xiàn)場的各種色彩運用要實行標準化 ， 以利于生產(chǎn)和工人的身心健康 第三講 現(xiàn)場“ 5S‖活動的開展 5S的內(nèi)容 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seiton) 清掃 （ Seiso) 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 5S以素養(yǎng)為始終 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎工作 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎工作 (1) （ 一 ） 質(zhì)量管理教育 （ 二 ） PDCA工作循環(huán) 計劃（ Plan） 實施（ Do） 檢查（ Check） 處理（ Action） P D C A工作循環(huán) 四、全面質(zhì)量管理的四項基礎工作 (2) （ 三 ） 質(zhì)量管理小組活動 （ 四 ） 推行標準化 – 質(zhì)量標準 – 工藝標準 – 管理標準 – 工作標準 第五講 質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系的概念 質(zhì)量保證 （ Quality Assurance） ， 簡稱QA， 就是為使人們確信某一產(chǎn)品 、 過程或服務質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有計劃 、 有系統(tǒng)的全部活動 。 ?ISO的宗旨是 在世界上促進標準化及其相關活動的發(fā)展，以便于商品和服務的國際交換，在智力、科學、技術和經(jīng)濟領域開展合作。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 31日星期五 6時 55分 27秒 18:55:2731 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :55:2718:55Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ?對質(zhì)量文件進行控制，確?，F(xiàn)場得到適用版本的文件。 清潔 維持整理、整頓、清掃的既有水平，徹底根絕影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源。 （ 2） 充分調(diào)動企業(yè)各部門和全體職工關心產(chǎn)品質(zhì)量的積極性 。 不超出所規(guī)定的范圍 場所狀態(tài) ?1． A狀態(tài)：良好狀態(tài) ?2． B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ?3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 ?1． 固定位置 – 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。企業(yè)現(xiàn)場管理與 5S管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基術概念 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務的場所 二、企業(yè)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 ?2． 自由位置 – 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域 信息媒介同定置的關系 ?（ 一 ） 引導信息 – 引導信息告訴人們 “ 該物在何處 ” ， 便于人與物結合 ?（ 二 ） 確認信息 – 為了避免物品混放和場所錯誤設置所需的信息 信息媒介的要求 ① 場所標志清楚； ②場所設有定置圖； ③位置臺賬齊全； ④存放物的序號、編號齊備； ⑤信息標準化。 在放置方法上多下工夫 標識方法 （ 3） 切實有效地運用現(xiàn)代科學技術和管理技術做好設計