【正文】 務(wù) 。 3)項目的定義 和總體方案策劃 。 2)確定項目總目標(biāo) 。（與設(shè)計并行） 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設(shè)程序 3/23/2023 Page 10 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 1) 現(xiàn)場開工 。 3)組織竣工檢驗； 4)工程運營 /生產(chǎn)準備。 6)項目評價與決策 . 1)按合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù) 。 5） 單純以建設(shè)過程為管理對象，項目管理者視角太低，項目管理過于技術(shù)化。這樣就更容易取得項目的成功。 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 3/23/2023 Page 34 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 二、工程項目的系統(tǒng)性 工程項目的系統(tǒng)性體現(xiàn)在以下幾方面： 全局的觀念，系統(tǒng)地觀察問題、解決問題； 體現(xiàn)項目的整體最優(yōu)化，強調(diào)項目的總目標(biāo)和總效果，它不僅要考慮項目的建設(shè)期，而且要考慮整個項目的生命期以及對上層系統(tǒng)的影響等。 （ 4）是一個均衡、簡約、高效率運行的整體。 3/23/2023 Page 44 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 開放性 任何工程項目都是處于一定的歷史時期，與社會大系統(tǒng)的其它方面（即環(huán)境）有著各種聯(lián)系，受到環(huán)境系統(tǒng)的制約， 必須利用環(huán)境系統(tǒng)提供的條件，與環(huán)境系統(tǒng)共同作用。所以，工程項目管理是一個多維的體系， 如圖 16所示 。 :27:5815:27:58March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時 27分 :27March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 獲得企業(yè)信譽，提高企業(yè)資質(zhì)。 （ 2）對 對象系統(tǒng) 進行策劃、評價和質(zhì)量的控制。 3/23/2023 Page 38 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 工程項目對象系統(tǒng) 工程項目的對象系統(tǒng) 又稱為工程技術(shù)系統(tǒng) /可交付成果， 是由項目的設(shè)計任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計文件（如實物模型、圖紙、規(guī)范、工程量表）等定義的，并通過項目實施完成。 與環(huán)境協(xié)調(diào)，即項目能為它的上層系統(tǒng)所接受。 在工程項目建成后接受工程的運營任務(wù)，直接用工程生產(chǎn)產(chǎn)品，或提供服務(wù)的單位。 6)現(xiàn)場準備。 2)確定項目總目標(biāo) 。 4)提出項目建議書 。 5) 各種審批手續(xù)的完成 。 項目的結(jié)束階段。 項目建議書是對項目總體目標(biāo)、情況和問題、環(huán)境條件、項目定義和總體方案的說明和細化同時提出可行性研究的各個細節(jié)和指標(biāo)。 2) 竣工決算 ,資料總結(jié)歸檔 。 5)運營中維護管理 . 1)項目管理組織籌建 。 3)工程保修和回訪 。 （ 5）能夠改進項目的組織文化，促進溝通。 3/23/2023 Page 27 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標(biāo)準 一、 工程項目的使命 二、 工程項目成功的標(biāo)準 三、 取得項目成功的條件 3/23/2023 Page 28 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標(biāo)準 一、工程項目的使命 提供符合要求的產(chǎn)品或服務(wù)，以解決上層系統(tǒng)的問題，或為了滿足上層系統(tǒng)的需要，或為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃。主要包括： （ 1）項目相關(guān)者的組織狀況 （ 2）社會的政治環(huán)境 （ 3）社會的經(jīng)濟環(huán)境 （ 4）社會的法律環(huán)境 （ 5）自然條件 （ 6）項目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場地交通運輸、通信狀況 （ 7）其他方面 3/23/2023 Page 37 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 工程項目目標(biāo)系統(tǒng) 工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)是項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。 （ 3）保證各分部實施和各專業(yè)之間有利、合理的協(xié)調(diào)。 最終實現(xiàn)：在滿足 Q要求的基礎(chǔ)上，通過有效的管理工作，盡可能的減少 C和縮短 T。 :27:5815:27Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :27:5815:27Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :27:5815:27:58March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ◆ 控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害 ◆ 節(jié)約能源和避免資源的浪費。包括業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包商、供應(yīng)商等。如：功能目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、工期目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、 社會目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)。 要承擔(dān)歷史的責(zé)任，能夠持續(xù)滿足將來人們的需求。 CPMBOK： 項目利益相關(guān)者（ Stakeholders）是指積極參與項目或其利益受到項目成敗影響的個人或組織。 5)運營中維護管理 . 1)項目管理組織籌建 。 3)計劃 。 4)工程項目 后評價 。 經(jīng)批準 的可行性研究報告就作為工程項目的任務(wù)書， 作為項目初步設(shè)計的依據(jù)。 項目的設(shè)計與計劃階段（開發(fā)階段）。 3) 計劃 。 2)確定項目總目標(biāo) 。 6)現(xiàn)場準備。 4)工程招標(biāo) 。 項目建設(shè)過程中專門負責(zé)項目的管理和控制的人員或組織。 在預(yù)定的時間內(nèi)按計劃、有秩序、順利地完成項目的建設(shè)，沒有發(fā)生事故或其他損失，達到預(yù)定的項目總目標(biāo)。 （ 3）目標(biāo)的均衡性。 3/23/2023 Page 41 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 工程項目管理系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。 一、工程項目管理的基本目標(biāo) 3/23/2023 Page 58 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 （ 3）健康目標(biāo)（ Health） 即在項目的實施和運營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在項目運營中的操作人員、項目產(chǎn)品使用者的健康。 2023年 3月 29日星期三 3時 27分 58秒 15:27:5829 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :27:5815:27:58March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時 27分 :27March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二、工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 3/23/2023 Page 66 中國礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 美國項目管理學(xué)會 （ PMI） 提出 （ P7） ： 項目管