【正文】 制） (項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制） （項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制） （建委、質(zhì)監(jiān)站等） (參與過(guò)程 ) 3/23/2023 Page 24 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 項(xiàng)目構(gòu)思 批準(zhǔn)立項(xiàng) 開始施工 交付使用 項(xiàng)目結(jié)束 目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究 設(shè)計(jì) /計(jì)劃 /招標(biāo) 實(shí)施 運(yùn)行 建設(shè)單位 投資者 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 承包單位 工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的相關(guān)者 3/23/2023 Page 25 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的相關(guān)者 三、工程項(xiàng)目相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響 “對(duì)項(xiàng)目能否順利完成具有重要影響” 項(xiàng)目的總目標(biāo)應(yīng)該包含項(xiàng)目相關(guān)者各方面的目標(biāo)，體現(xiàn) 各方面利益的平衡，使各相關(guān)者滿意 。 接受業(yè)主的委托完成項(xiàng)目或項(xiàng)目管理任務(wù)的單位。 CPMBOK： 項(xiàng)目利益相關(guān)者（ Stakeholders）是指積極參與項(xiàng)目或其利益受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織。 （ 3）形成新的全生命期的管理理念，能夠提升項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系，更能反映項(xiàng)目管理者良好的管理理念、思維方式、價(jià)值觀。 4）工程項(xiàng)目的價(jià)值是通過(guò)建成后的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的。 5)各種審批手續(xù)的完成 。 5)運(yùn)營(yíng)中維護(hù)管理 . 1)項(xiàng)目管理組織籌建 。 1)移交運(yùn)營(yíng)單位 。 5)可行性研究 。 構(gòu)思 立項(xiàng) 開工 交付 結(jié)束 二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序 3/23/2023 Page 13 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 1)構(gòu)思產(chǎn)生與選擇 。 3)計(jì)劃 。 3)工程保修和回訪 。 2)相互合作 ,逐步形成符合要求的工程 。 3)項(xiàng)目的定義和總體方案策劃 。 4)工程項(xiàng)目 后評(píng)價(jià) 。 5) 試運(yùn)營(yíng) /試車。 對(duì)工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的實(shí)施方法、過(guò)程、費(fèi)用、時(shí)間、組織等作詳細(xì)的安排，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4) 工程招標(biāo) 。 經(jīng)批準(zhǔn) 的可行性研究報(bào)告就作為工程項(xiàng)目的任務(wù)書， 作為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。 5)可行性研究 。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序 3/23/2023 Page 8 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 1)構(gòu)思產(chǎn)生與選擇 。 項(xiàng)目的施工階段（實(shí)施階段）。 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段（開發(fā)階段）。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序 3/23/2023 Page 5 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 圖 1－ 1 工程項(xiàng)目的全過(guò)程階段劃分 項(xiàng)目構(gòu)思 批準(zhǔn)立項(xiàng) 開始施工 交付使用 結(jié) 束 前期策劃階段 設(shè)計(jì) /計(jì)劃階段 施工 /實(shí)施階段 結(jié)束 階段 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序 3/23/2023 Page 6 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 PMBOK將項(xiàng)目管理過(guò)程歸納為五大過(guò)程組： 啟動(dòng) 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 收尾 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序 3/23/2023 Page 7 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 建設(shè)程序 是指 建設(shè)項(xiàng)目 從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等全部過(guò)程的各個(gè)階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。 4)提出 項(xiàng)目建議書 。 對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 3) 計(jì)劃 。 構(gòu)思 立項(xiàng) 開工 交付 結(jié)束 二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 對(duì)工程技術(shù)系統(tǒng)的定義和說(shuō)明，如圖紙、規(guī)范、模型。 3) 組織竣工檢驗(yàn)； 4) 運(yùn)營(yíng) /生產(chǎn)準(zhǔn)備 。 3)工程保修和回訪 。 2)確定項(xiàng)目總目標(biāo) 。 6)項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策 . 1)按合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù) 。 2) 竣工決算 ,資料總結(jié)歸檔 。 2) 設(shè)計(jì) 。 6)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 4)提出項(xiàng)目建議書 。 3)組織竣工檢驗(yàn)； 4)工程運(yùn)營(yíng) /生產(chǎn)準(zhǔn)備。 4)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 。 4)工程招標(biāo) 。 3）業(yè)主希望由較少的承包商提供全過(guò)程服務(wù)。 （ 2）在工程項(xiàng)目全生命期中能夠形成具有連續(xù)性和系統(tǒng)性的管理組織責(zé)任體系，保證了項(xiàng)目管理的連續(xù)性和系統(tǒng)性，提高項(xiàng)目管理效率。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序 3/23/2023 Page 20 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的相關(guān)者 一、 項(xiàng)目相關(guān)者的概念 二、 工程項(xiàng)目的相關(guān)者各方 三、 工程項(xiàng)目相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響 3/23/2023 Page 21 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的相關(guān)者 一、項(xiàng)目相關(guān)者的概念 項(xiàng)目相關(guān)者，是在項(xiàng)目的整個(gè)生命期中與項(xiàng)目有某種利害關(guān)系的人或組織，又叫項(xiàng)目的干系人或項(xiàng)目的利益相關(guān)者或項(xiàng)目的受益者。 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和控制的人員或組織。 居民、周邊社區(qū)、周 邊環(huán)境管轄部門。 3/23/2023 Page 26 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的相關(guān)者 工程項(xiàng)目相關(guān)者之間關(guān)系的發(fā)展趨勢(shì)： （ 1）強(qiáng)調(diào)利益的一致性，增強(qiáng)合作，最終實(shí)現(xiàn)“多贏”。 滿足項(xiàng)目相關(guān)者的利益和期望，以及社會(huì)各方面對(duì)項(xiàng)目的要求，必須與環(huán)境協(xié)調(diào)。 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃、有秩序、順利地完成項(xiàng)目的建設(shè)，沒有發(fā)生事故或其他損失，達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目總目標(biāo)。 3/23/2023 Page 31 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn) 三、取得項(xiàng)目成功的條件 正確、可行的戰(zhàn)略研究 高水平、高質(zhì)量的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理 科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理是取得項(xiàng)目成功的保證！ 3/23/2023 Page 32 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體描述 一、 系統(tǒng)的概念 二、 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性 三、 工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述 四、 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的特點(diǎn) 3/23/2023 Page 33 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 一、系統(tǒng)的概念 “系統(tǒng)是由若干個(gè) 相互作用和相互依賴 的要素組合而成、且有特定功能的 整體 ”。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體描述 3/23/2023 Page 35 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體描述 三、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述 工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為、管理的綜合體。項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是在項(xiàng)目的前期策劃過(guò)程中建立的。