【正文】 制） (項目總監(jiān)負責制） （項目經(jīng)理負責制） （建委、質監(jiān)站等） (參與過程 ) 3/23/2023 Page 24 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 項目構思 批準立項 開始施工 交付使用 項目結束 目標設計、可行性研究 設計 /計劃 /招標 實施 運行 建設單位 投資者 設計單位 監(jiān)理單位 承包單位 工程建設項目階段劃分 第二節(jié) 工程項目的相關者 3/23/2023 Page 25 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第二節(jié) 工程項目的相關者 三、工程項目相關者對項目的影響 “對項目能否順利完成具有重要影響” 項目的總目標應該包含項目相關者各方面的目標，體現(xiàn) 各方面利益的平衡，使各相關者滿意 。 接受業(yè)主的委托完成項目或項目管理任務的單位。 CPMBOK： 項目利益相關者（ Stakeholders）是指積極參與項目或其利益受到項目成敗影響的個人或組織。 （ 3）形成新的全生命期的管理理念，能夠提升項目管理的目標體系，更能反映項目管理者良好的管理理念、思維方式、價值觀。 4）工程項目的價值是通過建成后的運營實現(xiàn)的。 5)各種審批手續(xù)的完成 。 5)運營中維護管理 . 1)項目管理組織籌建 。 1)移交運營單位 。 5)可行性研究 。 構思 立項 開工 交付 結束 二、工程項目的建設程序 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 13 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 1)構思產(chǎn)生與選擇 。 3)計劃 。 3)工程保修和回訪 。 2)相互合作 ,逐步形成符合要求的工程 。 3)項目的定義和總體方案策劃 。 4)工程項目 后評價 。 5) 試運營 /試車。 對工程建設和運營的實施方法、過程、費用、時間、組織等作詳細的安排，以保證目標的實現(xiàn)。 4) 工程招標 。 經(jīng)批準 的可行性研究報告就作為工程項目的任務書， 作為項目初步設計的依據(jù)。 5)可行性研究 。 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 8 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 1)構思產(chǎn)生與選擇 。 項目的施工階段（實施階段）。 項目的設計與計劃階段（開發(fā)階段）。 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 5 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 圖 1－ 1 工程項目的全過程階段劃分 項目構思 批準立項 開始施工 交付使用 結 束 前期策劃階段 設計 /計劃階段 施工 /實施階段 結束 階段 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 6 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 PMBOK將項目管理過程歸納為五大過程組： 啟動 計劃 控制 執(zhí)行 收尾 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 7 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 二、工程項目的建設程序 建設程序 是指 建設項目 從決策、設計、施工到竣工驗收等全部過程的各個階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內容之間必須遵循的先后順序。 4)提出 項目建議書 。 對實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證，看能否實現(xiàn)目標。 3) 計劃 。 構思 立項 開工 交付 結束 二、工程項目的建設程序 對工程技術系統(tǒng)的定義和說明，如圖紙、規(guī)范、模型。 3) 組織竣工檢驗； 4) 運營 /生產(chǎn)準備 。 3)工程保修和回訪 。 2)確定項目總目標 。 6)項目評價與決策 . 1)按合同規(guī)定完成各自的工程任務 。 2) 竣工決算 ,資料總結歸檔 。 2) 設計 。 6)現(xiàn)場準備。 4)提出項目建議書 。 3)組織竣工檢驗； 4)工程運營 /生產(chǎn)準備。 4)工程項目后評價 。 4)工程招標 。 3）業(yè)主希望由較少的承包商提供全過程服務。 （ 2）在工程項目全生命期中能夠形成具有連續(xù)性和系統(tǒng)性的管理組織責任體系，保證了項目管理的連續(xù)性和系統(tǒng)性，提高項目管理效率。 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 20 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第二節(jié) 工程項目的相關者 一、 項目相關者的概念 二、 工程項目的相關者各方 三、 工程項目相關者對項目的影響 3/23/2023 Page 21 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第二節(jié) 工程項目的相關者 一、項目相關者的概念 項目相關者，是在項目的整個生命期中與項目有某種利害關系的人或組織，又叫項目的干系人或項目的利益相關者或項目的受益者。 項目建設過程中專門負責項目的管理和控制的人員或組織。 居民、周邊社區(qū)、周 邊環(huán)境管轄部門。 3/23/2023 Page 26 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第二節(jié) 工程項目的相關者 工程項目相關者之間關系的發(fā)展趨勢： （ 1）強調利益的一致性，增強合作，最終實現(xiàn)“多贏”。 滿足項目相關者的利益和期望，以及社會各方面對項目的要求，必須與環(huán)境協(xié)調。 在預定的時間內按計劃、有秩序、順利地完成項目的建設，沒有發(fā)生事故或其他損失，達到預定的項目總目標。 3/23/2023 Page 31 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第三節(jié) 工程項目的使命和成功的標準 三、取得項目成功的條件 正確、可行的戰(zhàn)略研究 高水平、高質量的、強有力的項目管理 科學、合理、經(jīng)濟的技術設計 項目管理是取得項目成功的保證！ 3/23/2023 Page 32 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 一、 系統(tǒng)的概念 二、 工程項目的系統(tǒng)性 三、 工程項目系統(tǒng)描述 四、 工程項目系統(tǒng)的特點 3/23/2023 Page 33 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 一、系統(tǒng)的概念 “系統(tǒng)是由若干個 相互作用和相互依賴 的要素組合而成、且有特定功能的 整體 ”。 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 3/23/2023 Page 35 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 三、工程項目系統(tǒng)描述 工程項目是一個復雜的系統(tǒng)，是技術、物質、組織、行為、管理的綜合體。項目目標系統(tǒng)是在項目的前期策劃過程中建立的。