【正文】 :27:5815:27:58March 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時 27分 :27March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 3時 27分 58秒 15:27:5829 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二、工程項目管理系統(tǒng)結構 3/23/2023 Page 66 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 美國項目管理學會 （ PMI） 提出 （ P7） ： 項目管理 綜合管理 時間管理 費用管理 人力資源管理 質量管理 風險管理 溝通管理 范圍管理 采購管理 二、工程項目管理系統(tǒng)結構 3/23/2023 Page 67 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 謝謝 3/23/2023 Page 68 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一、工程項目管理的基本目標 3/23/2023 Page 58 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 （ 3）健康目標（ Health） 即在項目的實施和運營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊的人員、在項目運營中的操作人員、項目產品使用者的健康。 3/23/2023 Page 46 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第五節(jié) 工程項目管理系統(tǒng) 一、 工程項目管理的基本目標 二、 工程項目管理系統(tǒng)結構 3/23/2023 Page 47 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 一、工程項目管理的基本目標 傳統(tǒng)的“ 三大目標 ” 新增管理目標 項目管理目標與項目目標的關系 3/23/2023 Page 48 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 一、工程項目管理的基本目標 傳統(tǒng)的“三大目標” 質量目標（ Quality） 進度目標（ Time） 費用目標（ Cost） Q T C 圖 1－ 5 項目管理目標體系（ P28） ★ 三大目標存在 “ 對立統(tǒng)一 ”關系 “目標體系” 質量（功能） 費用（成本 /投資） 時間（進度 /工期） 3/23/2023 Page 49 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 一、工程項目管理的基本目標 設計質量 設計標準 相關指標還可以分解到各個子系統(tǒng)、各個部分 設計工作質量 技術標準 可建造性 工程質量 材料質量 設備質量 工程質量體系 各分部工程質量 工程總體質量 運行質量 工程的整體使用功能 產品或服務質量 運行的安全性 運行和服務的可靠性 可維修性 質量目標結構分解 3/23/2023 Page 50 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 項目基本 時間 建設期 可以再細分階段和各個子系統(tǒng) 投資回收期 維修或更新改造的周期 工程壽命 工程的設計壽命 物理服務壽命 經濟服務壽命 產品的 市場周期 市場發(fā)展期 高峰期 衰敗期 時間目標分解 一、工程項目管理的基本目標 3/23/2023 Page 51 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 全壽命期費用 建設總投資 運行 (服務 )成本 維護成本 單位生產能力投資 社會和環(huán)境成本 收 益 運營收益 年凈收益 總凈收益 投資回報率 投資回報率 費用目標結構分解 可以進行進一步的結構分解 一、工程項目管理的基本目標 3/23/2023 Page 52 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 雖然 T↓ 導致 C↑ ，但可以提前產生投資效益，獲得投資回報。 3/23/2023 Page 41 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 工程項目管理系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。 3/23/2023 Page 39 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 工程項目行為系統(tǒng)（抽象系統(tǒng)） 工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標，完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，如各種設計、施工、供應、管理等工作。 （ 3）目標的均衡性。 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 3/23/2023 Page 35 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第四節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述 三、工程項目系統(tǒng)描述 工程項目是一個復雜的系統(tǒng)，是技術、物質、組織、行為、管理的綜合體。 在預定的時間內按計劃、有秩序、順利地完成項目的建設，沒有發(fā)生事故或其他損失，達到預定的項目總目標。 3/23/2023 Page 26 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第二節(jié) 工程項目的相關者 工程項目相關者之間關系的發(fā)展趨勢： （ 1）強調利益的一致性，增強合作，最終實現(xiàn)“多贏”。 項目建設過程中專門負責項目的管理和控制的人員或組織。 （ 2）在工程項目全生命期中能夠形成具有連續(xù)性和系統(tǒng)性的管理組織責任體系，保證了項目管理的連續(xù)性和系統(tǒng)性，提高項目管理效率。 4)工程招標 。 3)組織竣工檢驗； 4)工程運營 /生產準備。 6)現(xiàn)場準備。 2) 竣工決算 ,資料總結歸檔 。 2)確定項目總目標 。 3) 組織竣工檢驗； 4) 運營 /生產準備 。 3) 計劃 。 4)提出 項目建議書 。 項目的設計與計劃階段（開發(fā)階段）。 第一節(jié) 工程項目的生命期與建設程序 3/23/2023 Page 8 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 1)構思產生與選擇 。 經批準 的可行性研究報告就作為工程項目的任務書， 作為項目初步設計的依據(jù)。 對工程建設和運營的實施方法、過程、費用、時間、組織等作詳細的安排，以保證目標的實現(xiàn)。 4)工程項目 后評價 。 2)相互合作 ,逐步形成符合要求的工程 。 3)計劃 。 5)可行性研究 。 5)運營中維護管理 . 1)項目管理組織籌建 。 4）工程項目的價值是通過建成后的運營實現(xiàn)的。 CPMBOK： 項目利益相關者（ Stakeholders）是指積極參與項目或其利益受到項目成敗影響的個人或組織。 圖 1－ 3 工程項目主要相關者 3/23/2023 Page 23 中國礦業(yè)大學力建學院工程管理研究所 第二節(jié) 工程項目的相關者 二、工程項目的相關者各方 又稱融資單位 (項