【正文】 所提到的有關(guān)中層管理者的素質(zhì)模型是適用于任何性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)的，而最基礎(chǔ)的，也是每個(gè)中層管理者必須擁有的素質(zhì) —— 專業(yè)知識與技能則對于不同企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 正本清源 公司管理者的影響力又是如何能夠得到實(shí)現(xiàn)呢？其實(shí)，就這點(diǎn)而論，相信誰都有答案。 正本清源 不能積極主動(dòng)地前進(jìn)，不敢為人先，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績就會(huì)受到限制。 正本清源 公司中層管理者在各自的管理崗位上如果執(zhí)行力出現(xiàn)嚴(yán)重短板，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也就可想而知了 正本清源 團(tuán)隊(duì)管理中執(zhí)行力低下的出自管理者的 常見因素分析： 其一：安排、分配工作不明確，沒有注意到同 事的理解偏差； 其二：工作安排下去了，沒有及時(shí)跟進(jìn)； 其三：平時(shí)計(jì)劃好的工作被其他事情打亂，在 套上“忙碌的外衣”下時(shí)間管理不合理； 其四：同事與管理者意見相左時(shí)，沒有進(jìn)行“有 效溝通”后出現(xiàn)“執(zhí)行意愿”問題 ,也可以 說是出現(xiàn)了“合作休克”問題 正本清源 三、關(guān)注細(xì)節(jié) 正本清源 任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 ? 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識 ? 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵(lì) ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 優(yōu)秀的管理者應(yīng)更多的關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，相信同事的智慧與能力 ,鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功。每個(gè)中層管理者可以根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)、自身需求進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)與積累?！皢蜗驕贤ā碧^冗長很難達(dá)到預(yù)想的效果 ,也極其容易打擊部屬的積極性 。 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 ? 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識 ? 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵(lì) ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 二、執(zhí)行力 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 ? 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識 ? 積極行動(dòng)、勇于發(fā)言 ? 尊重他人、積極鼓勵(lì) ? 關(guān)閉通訊工具 ? 嚴(yán)禁吸煙、保持清潔 ? 遵守訓(xùn)練營時(shí)間要求：不遲到早退，提前五分鐘到 好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)要好的中層管理者。 執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，也是中層管理者勝出的一個(gè)要素。一個(gè)命令一個(gè)動(dòng)作地機(jī)械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。 包括財(cái)務(wù)知識、行業(yè)知識；專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、商務(wù)經(jīng)營管理知識和一些行業(yè)的相關(guān)法律、規(guī)定和規(guī)則方面的知識。只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一面。中層管理者作為部門管理的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，承上啟下，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響非常的重要。 從發(fā)展的角度看，如果管理者不能對企業(yè)的總體業(yè)績產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用，就會(huì)成為員工、團(tuán)隊(duì)、公司發(fā)展最嚴(yán)重的障礙，也是在為自己的事業(yè)自掘墳?zāi)?。但只有能夠把我們所能夠看到、認(rèn)識到的因素真正做到、做好，才是增加影響力、樹立威信、增強(qiáng)人格魅力的關(guān)鍵； 人格魅力通常都是被我們不經(jīng)意間的舉止、不良的生活習(xí)慣、不良的工作作風(fēng)以及工作不作為所毀滅的。 正本清源 訓(xùn)練營營規(guī) ? 喜悅快樂、團(tuán)隊(duì)合作 ? 準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識 ? 積極行