【正文】 （ 5）環(huán)境因素 2. 不確定性分析的基本方法 : 不確定性分析的基本方法有 盈虧平衡分析 、敏感性分析和概率分析 （ 1） 盈虧平衡分析 1） 盈虧平衡分析的基本原理 利潤為零即 產(chǎn)量的收入 =費(fèi)用支出 項(xiàng)目利潤為零時(shí)產(chǎn)量的收入與費(fèi)用支出的平衡點(diǎn) ， 被稱為 盈虧平衡點(diǎn) （ BEP） ， 用生產(chǎn)能力利用率或產(chǎn)銷量表示 假設(shè)條件： ① 產(chǎn)量變化 ， 單位可變成本Ｖ不變 ， 總成本是生產(chǎn)量或銷售量的函數(shù) (TC=F+VQ) ②生產(chǎn)量等于銷售量 (Q) ③ 變動(dòng)成本隨產(chǎn)量成正比例變化 ④ 在所分析的產(chǎn)量范圍內(nèi) ， 固定成本保持不變 (F) ⑤ 產(chǎn)量變化 ， 銷售單價(jià)不變 ， 銷售收入是銷售價(jià)格和銷售數(shù)量的線性函數(shù) (TS=PQ) ⑥ 只計(jì)算一種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn) ， 如果是生產(chǎn)多種產(chǎn)品的 ， 則產(chǎn)品組合 ， 即生產(chǎn)數(shù)量的比例應(yīng)保持不變 2） 盈虧平衡分析的基本方法 : ① 代數(shù)法 產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)為： BEPQ=F/PVT 其中： T為單位產(chǎn)品稅金 生產(chǎn)能力利用率盈虧平衡點(diǎn)為： REPr=F/【 (PVT) Q】 100% BEPQ= REPr Q ② 幾何法 【 例 22】 項(xiàng)目單位產(chǎn)品可變成本為 50萬元 ，達(dá)產(chǎn)期的產(chǎn)量為 20噸 ， 年總固定成本為 800萬元 ， 銷售收入為 2500萬元 ， 銷售稅金稅率為 6%。 2）過程劃分 ,設(shè)計(jì)與施工在時(shí)間上沒有搭接和調(diào)節(jié)工期的可能 二、項(xiàng)目發(fā)包方式策劃 ２、平行承發(fā)包模式 概念： 業(yè)主把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料采購的任務(wù)分解后 ,分別 委托發(fā)包給 若干個(gè) 設(shè)計(jì)、施工單位和材料設(shè)備供貨商 ,并分別和各個(gè)承包商簽訂合同。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期 (通常為 20一 50年 )結(jié)束后將所有權(quán)移交給政府。 特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的 管理責(zé)任 ， 獲取傭金。 主要優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)和施工的搭接節(jié)省了大量的時(shí)間， MC公司的介入所提供的管理經(jīng)驗(yàn)提高決策的可執(zhí)行性和對(duì)項(xiàng)目更好更全面的管理。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 1）采用快速路徑法 ,設(shè)計(jì)與施工充分搭接 ,有利于縮短工期； 2） CM單位加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào) ,可減少設(shè)計(jì)修改造成的工期延誤 。概率就是某一事件的發(fā)生次數(shù)與所進(jìn)行試 驗(yàn)次數(shù)的比例，即可能事件發(fā)生的 第三節(jié) 項(xiàng)目管理策劃 一 、 項(xiàng)目管理策劃的基本概念 : （ 一 ） 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)涵 : 項(xiàng)目實(shí)施前 ， 從工程價(jià)值最大化視角出發(fā) ， 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn) 、 業(yè)主方的需求并在一定的約束條件下 ， 對(duì)工程項(xiàng)目的 組織 、 采購和合同以及管理方法 、措施和手段 等進(jìn)行科學(xué)分析 、 論證和優(yōu)化選擇的過程 。 （二）項(xiàng)目決策分析的一般過程 項(xiàng)目決策分析是指項(xiàng)目投資方或發(fā)起人按既定投資戰(zhàn)略或發(fā)展目標(biāo)，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法、手段，對(duì)項(xiàng)目的 建設(shè)方案、投資規(guī)模、建設(shè)工期以及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響 等方面進(jìn)行 技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證 ，最終確定是否投資項(xiàng)目的過程。 一般來說，項(xiàng)目相關(guān)因素的不確定性是建設(shè)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性的根源。 二、項(xiàng)目發(fā)包方式策劃 設(shè)計(jì) 建造模式 (DB)(我國又稱設(shè)計(jì) 施工總承包 ) 優(yōu)點(diǎn)： 設(shè)計(jì)與施工有機(jī)結(jié)合 ,有利于承包商對(duì)進(jìn)度和成本的控制 。 專業(yè)承包商 與 管理承包商 直接簽訂承包合同，承擔(dān)施工任務(wù)（管理承包商本身不直接進(jìn)行施工），管理承包商盡可能早地參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)隊(duì)伍的設(shè)計(jì)過程中，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可建造性 提出建議 ，就多個(gè) 施工方案 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。 PMC模式 三、業(yè)主方管理方式策劃 (3)CM agency方式： CM項(xiàng)目管理模式中項(xiàng)目參與方的合同關(guān)系 咨詢工程師提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，與業(yè)主是直接的合同關(guān)系，一般在項(xiàng)目的早期就任命 CM管理公司，和業(yè)主直接簽訂合同，與咨詢工程師組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同決定設(shè)計(jì)方案，控制造價(jià)和編制進(jìn)度計(jì)劃，選擇承包商等。 具體分： ? （１）業(yè)主 +工程師 /監(jiān)理方式： 業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)有關(guān)工作 (如機(jī)會(huì)研究、可行性研究等 )，待工程項(xiàng)目評(píng)估決策后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過招標(biāo)選擇設(shè)備承包商和施工承包商。 不足： 設(shè)計(jì)施工分離 ，合同數(shù)量眾多 , 業(yè)主方的合同管理較困難 ,業(yè)主的組織協(xié)調(diào)和管理工作量增大。 以產(chǎn)品銷售價(jià)格 、 總投資 、 總成本為變量因素 ， 各按照 177。 【 解 】 REPr=F/(RVT) Q 100% =(800/250050 20 2500 6%) 100% =% BEPQ ＝ 20 %＝ （ 噸 ） 成 本 銷售收入 與 虧損區(qū) 盈利區(qū) 收