【正文】 問題。 ? 第二步：從剩下的 5天里每天都減去 1（沒有方框的 5天）。 :39:4001:39:40March 29, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 1時 39分 :39March 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ???11mkikp 44 四、作業(yè)人員配置：員工的需求量 ?員工的需求量： 勞動生產(chǎn)率 = 生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的總量 員工人數(shù) 預(yù)計的勞動生產(chǎn)率 計劃的生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的總量 員工的需求量 = 45 影響勞動生產(chǎn)率的主要因素 ?員工的工作績效； ?支持及輔助工作的技術(shù)、機(jī)械、工具和工作方法； ?產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)點(diǎn)：交貨延期最小 33 ?5） LWKR（ least work remaining）：最少工作量規(guī)則。一般，隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高，組織的層次會增加。 一般說來隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)模對結(jié)構(gòu)的影響強(qiáng)度逐漸下降。求 ?（ 1）畫出裝配工序順序圖 ?（ 2）計算裝配線的節(jié)拍 ?（ 3）計算每小時裝配 200件的最小工序數(shù) ?（ 4）進(jìn)行裝配線平衡，使時間損失率最小 27 裝配線工序及作業(yè)時間 工序 作業(yè)時間 緊前工序 a b c d e a,b f c,d g e,f h i j h,i k j L k 28 ? a b c d e f g h i j k l 29 解答： ?（ 1）畫圖 ?（ 2）節(jié)拍 ? C = 50/200=(分鐘 /件 ) ?（ 3）最小工作地數(shù) ? N = [工序作業(yè)時間之和 /節(jié)拍 ]= [（ +++++++++++)/] = 5 30 ?(4) 平衡結(jié)果：(a,b),(c,d,e),(f,g),(h,i),(j),(k,L). ? 效率 =83% ?最佳嗎？ 31 三、作業(yè)排序 ? 排序的概念：為每臺設(shè)備、每位員工具體確定每天的工作任務(wù)和工作順序。 ? 工件延期交貨天數(shù)： ? 時間跨度：完成一組工件的時間 ? 平均庫存天數(shù)： 35 例題 mm ? 某公司進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，假設(shè)下列產(chǎn)品為六批型號不同的產(chǎn)品，每批臺數(shù)都為 100臺。 :39:4001:39Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :39:4001:39Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :39:4001:39:40March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 7 ? 平均交貨延期： ? 44/6= ? 時間跨度 :41 ? 平均在制品庫存=112*100/41=274（臺） 檢驗順序 檢驗時間 流程時間 預(yù)定交貨期 延期交貨天數(shù) A 3 3 7 0 C 4 7 4 3 E 5 12 15 0 B 8 20 15 5 D 9 29 16 13 F 12 41 18 23 總和 41 112 44 37 ?請大家用 EDD,FCFS規(guī)則排序，并比較結(jié)果 ?2） N/2排序問題 ?解決方法：約翰遜規(guī)則 ?適用條件： ?排序的目標(biāo)是使全部完工時間最小； ?兩臺設(shè)備上加工順序相同； ?所有工件同時達(dá)到第一臺設(shè)