【正文】 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 評標和定標 (1)技術性評標和定標 (2)經(jīng)濟性評標定標 優(yōu)先順序 技術評標 經(jīng)濟評標 合作經(jīng)歷 技術部門負責技術評標 審算部負責經(jīng)濟標書的評標 財務部負責審核廣告包裝費 綜合審核投標單位；評定中標單位 招投標評審委員會審核、評定。 經(jīng)辦部門（設計部或工程部） （ 2）簽證的時限 現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。 經(jīng)辦部門 工程款的支付 5）付款進度 （ 6）工程進度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 這些信息可以來自合作方 、 第三方 ， 和自己的調(diào)研 ， 不論哪種方式都應該注意嚴格按程序走 ， 防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負責的實際操作 。 經(jīng)辦部門（工程部或設計部） Page43 材料和設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 材料驗收 ?數(shù)量驗收 ?幾方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量 甲方工地代表或?qū)I(yè)工程 師負責監(jiān)控驗收 ?質(zhì)量驗收 ?外觀質(zhì)量的驗收 ?安裝后質(zhì)量的驗收 工程部 ?投入使用后的質(zhì)量驗收 物業(yè)公司 材料保管與保修 ?材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責任承擔者 工程部 材料保修 用合同的方式明確保修責任和 保修期 Page44 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點 銷 售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標總額，具體的單項支出就必須嚴格控制。 設計部 ?先確定材料供應方式，通過招標確定相關費用。 經(jīng)辦部門？ ?設計變更通知單。 招投標文件 各類合同的招投標書內(nèi)容應包含： （ 1）工期； （ 2）工程造價或取費標準； （ 3）質(zhì)量要求； （ 4）付款方式； （ 5）招標范圍； （ 6）結(jié)算方式； （ 7）驗收標準； （ 8）投標注意事項； （ 9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）； （ 10）接標時間； （ 11）開標時間； （ 12）定標方法； （ 13）投標單位補充意見； （ 14）標準合同條文； （ 15）圖紙、其他要求等。 ?項目部負責 ?合作方式 ?符合集團要求，有利于公司； ?項目部負責 ?分成比例 ?雙贏原則； ?項目部負責 ?交房時間 ?盡可能地延后交房， ?工程部負責 ?交房標準 ?不低于合同中交房標準 ?項目部負責 ?付款總額 ?付款時間 ??選擇有利于公司利益的方式 ?項目部負責 ?項目部負責 Page29 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點 規(guī) 劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。 ◆付款條件與形象進度或完成工程量的關系不清不楚，增加了工程管理協(xié)調(diào)難度。 Page18 房地產(chǎn)項目工程成本控制的十大關鍵環(huán)節(jié) 施工單位和材料供應商考察、選用、履約評估、篩選程序化 工程目標成本肢解套路化 招標管理程序化 工程量清單招標 合同管理規(guī)范化 甲供材料管理 工程成本數(shù)據(jù)管理信息化 設計變更與現(xiàn)場簽證管理 設計階段限額設計與選材用料程序化 了解施工單位工程成本構成 Page19 工程量清單的威力 為什么采用工程量清單可以有效控制成本呢 ？ 為什么事后算帳房地產(chǎn)企業(yè)的工程師算不過施工單位的工程師呢 ？ ◆ 這是信息對稱與不對稱的問題 房地產(chǎn)公司控制工程成本最有效的方式就是采取外行控制內(nèi)行的方法－ 貨比三家 。 2 物資管理 經(jīng)辦自營項目的物資采購工作； 整理供應商的投標資格預審資料，負責評價供應商履約情況，建立并管理合格 供應商名冊； 管理物資采購合約； 掌握物資信息，為經(jīng)營銷售部門和設計管理部門提供決策依據(jù)； 為項目發(fā)展提供材料和設備價格信息，配合項目 QS 估算項目工程成本； 根據(jù)項目發(fā)展計劃編制項目物資采購供應計劃； 負責報板及催辦定板、審批程序； 發(fā)放物資及管理結(jié)余物資； 辦理零星采購業(yè)務； 負責物資樣板及書面資料管理。 財務現(xiàn)金流核算，確定工程招標付款條件。 工程層面 編制工程成本控制指標，為工程成本動態(tài)控制打下基礎。這項工作包括根據(jù)項目的成本估算為項目的各項活動分配預算，以及確定整個項目的總預算。 誤區(qū)之三：套用定額價格計算直接費控制工程成本的誤區(qū)。 社會資源的考察、選用、評估與管理。 由項目、設計、工程、審算、財務、銷售等各部門組成評審委員會 ，總經(jīng)理負責 （ 3）設計成果 ?對可行性規(guī)劃設計根據(jù)實際情況進行細節(jié)調(diào)整 ?設備選型方案提前確定 設計部負責，工程部配合 ?根據(jù)提交的設計成果進行投資估算 審算部負責，設計部配合 報批設計 （ 1）設計方案 ?根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設計任務書 設計部負責，項目部、銷售部協(xié)作 ?方案設計招投標 設計部 ?方案設計評審 招投標評審委員會 （ 2）報批 ?注意市政設計 ?注意相關法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整 項目部負責，設計部配合 Page31 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 擴初設計 （ 1）擴初設計要求 ?對報批設計進一步調(diào)整 ?設計要求 ?內(nèi)部審核 設計部負責，知會各部門 （ 2）成本概算 ?根據(jù)擴初設計招投標方案和設備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算 設計部與工程部負責 ?制訂經(jīng)營指導書 審算部負責 （ 3）擴初設計圖 ?根據(jù)擴初設計要求招標 ?專家評審 ?內(nèi)部評審 招投標評審委員會 ?設計調(diào)整 設計部負責 樁基設計 （ 1）地質(zhì)勘察 ?搜集權威地質(zhì)資料 ?自己專業(yè)人員勘察 設計部負責，工程部協(xié)助 （ 2）設計方案評審 ?樁基設計 2種以上形式 ?由專家進行樁基形式和樁基結(jié)構評審 （ 3）樁基施工圖 ?設計調(diào)整 施工圖設計 1. 施工圖設計要求 ?根據(jù)銷售包裝設計、樁基設計、功能設計及配套設施等因素，在擴初圖基礎上確立施工圖設計要求 ?建安施工圖中結(jié)構造價、建筑造價和環(huán)境設施費等約占總造價 70%的部分屬于設計方可控部分，應嚴格審核。 主管領導批準 Page37 施工環(huán)節(jié)成本控制要點 施 工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。 經(jīng)辦部門（設計部或工程部） （ 3）簽證的工程量 ?認真核對簽證的工程量準確。 ?按進度付款。 Page49 工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 乙方預算 （ 1）乙方預算內(nèi)容的 審查 ?先由造價比例大的項目看（地面、墻面、部分家具），縮小及調(diào)整面積。 ?依據(jù)合同中約定付款。 甲方代表 材料供應 （ 1）選型 （ 2）材料供應方式 （ 3）材料計劃 （ 4）預留時間 ?施工所用的各項材料的選型應在材料招標前確定。 （ 2）變更的審