【摘要】1工程項(xiàng)目管理2提綱?基本概念?項(xiàng)目管理?EPC總承包管理3中國和國際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25
【摘要】工程項(xiàng)目管理建筑工程學(xué)院主講劉紅勇項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束時間的任務(wù),它需要使用一種或多種資源,具有許多個為完成該任務(wù)(或者項(xiàng)目)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目是以一個工程技術(shù)系
2025-01-14 00:49
【摘要】1k421010掌握招投標(biāo)基本知識1k421011招標(biāo)工程標(biāo)底編制方法招標(biāo)工程的標(biāo)底價格是招標(biāo)人的預(yù)期價格,是招標(biāo)人用以控制建設(shè)工程投資,確定合同價格,衡量投標(biāo)報價的參考依據(jù)。標(biāo)底價格必須嚴(yán)肅認(rèn)真地用科學(xué)方法進(jìn)行編制;應(yīng)綜合考慮實(shí)際環(huán)境、市場、工程難度、發(fā)包與承包雙方利益等因素,編制出盡可能合理的標(biāo)底,已達(dá)到降低投資、縮短工期、保證質(zhì)量、優(yōu)選承包企業(yè)等招標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)。為此,標(biāo)
2025-06-27 09:24