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xx汽車公司管理咨詢及信息化建設項目建議書(留存版)

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【正文】 工作量,確定崗位是否整合或進一步細分 ? 崗位職責描述 項目工作內容 20235153/21/2023 24 Copyright169。2023 By 業(yè)務流程識別 采購部 供應商 應付帳款部門 倉庫 采購訂單副本 采購訂單 貨物 收貨單 發(fā)票 付款 舉例 20235153/21/2023 40 Copyright169。2023 By 經銷渠道結構分析模型 銷售公司 聯合開發(fā)總經銷 代理公司 專賣店 /專賣柜 零售商 消 費 者 約 5% 65% 30% 二級經銷商 舉例 20235153/21/2023 56 Copyright169。 研發(fā)能力 營銷 企業(yè)管理 人力資源 ?研究開發(fā)能力是中藥企業(yè)核心競爭力, 企業(yè)要有自己名牌產品。2023 By xx管理咨詢的部分國際客戶 - 世界最大的手機制造商之一 - 美國最大的娛樂上市公司 - 美國最大的環(huán)保高科技上市公司之一 - 美國最大的航空高科技上市公司之一 - 美國最大的信息技術上市公司之一 - 美國最大的能源傳輸公司之一 - 韓國最大的電訊制造商 - 韓國六大的綜合集團公司之中的三個 20235153/21/2023 78 Copyright169。 :41:3807:41:38March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 7時 41分 :41March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。2023 By 和大學的合作 20235153/21/2023 74 Copyright169。 ?應收帳款:中醫(yī)藥行業(yè)特點是先出貨,后向醫(yī)藥公司和醫(yī)院催要應收款。2023 By 1298 80%5%10%15%20%25%30%35%1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850D CAB各主要競爭企業(yè)勢態(tài)分析模型 綜合實力 市場份額 舉例 20235153/21/2023 52 Copyright169。2023 By 項目運作方式 項目建議書 客戶確認項目建議書撰寫最終報告內部討論客戶撰寫研究計劃試訪進行深入訪談提出問題 多角度二手資料收集如果需要,召開項目啟動會內部培訓及討論準備訪談提綱查詢新華信數據庫確定訪問提綱每兩天進行一次內部討論及交流完成最終報告信息分析檢查訪問信息再檢查訪問信息修改項目建議書20235153/21/2023 36 Copyright169。2023 By 項目工作內容 戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)分析 戰(zhàn)略制定 管理診斷 項目啟動 階段一 ? 戰(zhàn)略地位分析 – 評估和分析經濟環(huán)境及其影響 – 競爭結構分析,確認關鍵成功因素 – 確認戰(zhàn)略地位 – 確認機會和威脅 ? 戰(zhàn)略能力分析 – 企業(yè)現有資源評估 – 價值鏈分析 – 比較研究:縱向和橫向 – 現有業(yè)務組合分析 – 確認企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和核心競爭能力 ? 制定公司總體戰(zhàn)略 20235153/21/2023 20 Copyright169。2023 By 項目背景:初步診斷-管理模式 ? 管理模式亟待改進 – XX采用傳統(tǒng)的以“職能管理”為核心的企業(yè)管理模式,企業(yè)管理層次重疊、職能存在交叉,因而容易造成較高的管理費用,并對市場反應遲緩 – 通過初步訪談(生產計劃制定流程、供應配套流程等),我們認為,企業(yè)信息內部溝通的渠道較長、信息傳遞的時間較長,造成內部溝通成本增加,并容易導致時機延誤甚至決策失誤 – 初步分析,我們認為部分流程涉及部門人員責、權、利不完全匹配,流程中控制點有些地方環(huán)節(jié)過多,而有些地方存在空白。發(fā)動機銷量居國內汽油機首位 ? 1994年, xx牌微型發(fā)動機被評為“中國名牌”產品, 1996年通過 ISO9000標準體系認證。實現從“職能管理”到“面向流程”管理的企業(yè)管理變革,重新設計目標業(yè)務流程,建立流程型組織,明確核心部門職責、崗位職責,建立完善的業(yè)績管理體系,輔助編制企業(yè)管理指南 -《企業(yè)管理手冊》 ? 制定 IT總體規(guī)劃,輔助完成軟件選型及投資測算 20235153/21/2023 13 Copyright169。2023 By IT規(guī)劃 需求分析 軟件選型 IT總體規(guī)劃 階段三 投資測算 ? 基于 IT總體規(guī)劃及市場調研,輔助制定 – 硬件投資測算 – 軟件投資測算 – 系統(tǒng)實施工作量 /時間測算 – 系統(tǒng)實施費用測算 項目工作內容 20235153/21/2023 29 Copyright169。2023 By 市場占有率 市場增長率模型 明星類 現金牛類 狗類 問題類 高 低 高 低 市場增長率 市場占有率 舉例 說明:是否在本項目中使用,會根據項目情況和客戶有關部門人員協(xié)商后再定 20235153/21/2023 45 Copyright169。2023 By 配套體系精簡分析模型 0306090120150180210現狀 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段128 80 52 31 標件 23 類標件 19 熱壓擠 出件 44家 沖焊車 身件 42家 14 10 20 6 29 23 10 6 14 11 4 17 14 7 3 19 舉例 20235153/21/2023 61 Copyright169。 舉例 20235153/21/2023 67 Copyright169。 :41:3807:41Mar2328Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :41:3807:41Mar2328Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 :41:3807:41:38March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。2023 By 0100200300400行業(yè)市場進入方式分析模型 1997 1998 1999 單位:億元 15% 18% 19% 265 290 295 年 全國年銷售額 12家上市公司銷售額之合占全國年銷售額比率 舉例 20235153/21/2023 69 Copyright169。2023 By 利潤貢獻與庫存資金占用分析模型 02004006008001000120014001600180020230 1000 2023 3000 4000 5000 6000 7000 8000平均月毛利估算(萬元) 平均月庫存資金占用(萬元) 銷量小的產品 銷量大的產品 舉例 20235153/21/2023 63 Copyright169。2023 By 市場容量分析模型 0501001502002501994 1995 1996 1997 1998單位:萬輛 國內銷售 進口 庫存 市場容量 舉例 20235153/21/2023 47 Copyright169。2023 By 一、項目背景 二、項目總體目標 三、項目實施步驟 四、項目工作內容及成果 五、項目時間安排 六、項目人員安排及運作方式 七、項目研究方法部分舉例 附件一、 xx咨詢經驗 附件二、咨詢顧問簡歷 20235153/21/2023 31 Copyright169。2023 By 項目實施步驟 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)務流程重組 IT規(guī)劃 行業(yè)分析 戰(zhàn)略制定 需求分析 管理診斷 目標流程設計
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