【正文】 公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? Who— 誰(shuí)來(lái)制定目標(biāo)？ ? Whom— 目標(biāo)下達(dá)給誰(shuí)？ ? How— 怎樣控制目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程？ ? What— 目標(biāo)評(píng)估以后干什么？ 144 XX投資管理有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理 ?有關(guān)目標(biāo)管理的理論 ? XX公司目標(biāo)管理的目的 ? XX公司目標(biāo)管理的內(nèi)容 ? XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 145 XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施 ?目標(biāo)的制定 ?目標(biāo)的執(zhí)行 ?目標(biāo)完成情況的考核與評(píng)估 ?評(píng)估結(jié)果的兌現(xiàn) 146 XX公司目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 的目標(biāo) 第二階段 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 第三階段 對(duì)成果的檢 查與評(píng)價(jià) 第一階段 制定目標(biāo) ： 對(duì)各種建議的評(píng)估 目標(biāo) 147 XX公司目標(biāo)的制定 ?XX公司目標(biāo)制定流程 ?XX公司目標(biāo)管理的指標(biāo)體系 148 XX公司部門目標(biāo)制定流程 監(jiān)督實(shí)施 責(zé)任書存檔 簽署目標(biāo)管理責(zé)任書 審批 確認(rèn)各部門目標(biāo) 部門目標(biāo)修正 目標(biāo)分解 實(shí)施公司目標(biāo) 確定公司目標(biāo) 辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開(kāi)發(fā)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會(huì) 部門／崗位 名稱 149 XX公司目標(biāo)管理的指標(biāo)體系 ?業(yè)務(wù)指標(biāo) ?管理指標(biāo) 150 業(yè)務(wù)指標(biāo) ?總量 （營(yíng)業(yè)額、成本費(fèi)用、利潤(rùn)等） ?增長(zhǎng)率 （收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的增減變化） 151 XX公司的主要業(yè)務(wù)指標(biāo) 公司指標(biāo) 利潤(rùn)總額： 200萬(wàn)元 營(yíng)業(yè)收入： 300萬(wàn)元 成本費(fèi)用： 100萬(wàn)元 總經(jīng)理辦公室 管理費(fèi)用： 40萬(wàn)元 財(cái)務(wù)部 管理費(fèi)用： 15萬(wàn)元 開(kāi)發(fā)部 管理費(fèi)用： 12萬(wàn)元 開(kāi)發(fā)費(fèi)用： 經(jīng)營(yíng)部 營(yíng)業(yè)收入： 300萬(wàn)元 營(yíng)業(yè)成本： 管理費(fèi)用： 12萬(wàn)元 152 管理指標(biāo) ?部門指標(biāo) ?個(gè)人指標(biāo) 153 部門目標(biāo) ?工作任務(wù)完成情況 ?部門之間協(xié)調(diào)與配合情況 ?部門工作作風(fēng) 154 個(gè)人目標(biāo) ?管理人員 ?職員 ?業(yè)務(wù)人員 155 管理人員 ?工作績(jī)效 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?計(jì)劃能力 ?協(xié)調(diào)溝通能力 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 ?團(tuán)隊(duì)合作精神 ?忠誠(chéng)度 ?責(zé)任心 156 職員 ?工作績(jī)效 ?專業(yè)知識(shí)與技能 ?計(jì)劃能力 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 ?紀(jì)律性 ?團(tuán)隊(duì)合作精神 ?忠誠(chéng)度 ?責(zé)任心 157 業(yè)務(wù)人員 ?工作績(jī)效 ?專業(yè)知識(shí)與技能 ?計(jì)劃能力 ?協(xié)調(diào)溝通