【正文】 潤(rùn)生成過程 利潤(rùn)產(chǎn)出形式 利潤(rùn)產(chǎn)出程度 最初階段 最終階段 以 現(xiàn)有客戶 資源為經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，穩(wěn)定現(xiàn)有的收費(fèi)項(xiàng)目，并繼續(xù)增加會(huì)員 數(shù)量； 增加 會(huì)展收費(fèi)項(xiàng)目； 增加 專業(yè)咨詢收費(fèi)項(xiàng)目； 逐步嘗試增加人力、知識(shí)、專利技術(shù)等的中介收費(fèi) 。獨(dú)立項(xiàng)目收費(fèi)結(jié)算、年度綜合服務(wù)合約執(zhí)行等 新設(shè)項(xiàng)目，待定 待定 中介收費(fèi) （人力、知識(shí)、專利技術(shù)等） 免費(fèi)，算會(huì)員的權(quán)益。時(shí)間：１５－２０天。：萬(wàn)元）： ? 投資需求說明 資金用途 估計(jì)費(fèi)用 說明 人員工資 ６０ 第一年需要增加設(shè)置，職位規(guī)劃９７人，預(yù)計(jì)３個(gè)月左右到齊 展會(huì)推廣費(fèi)用 ２２０ 第一年按照２０場(chǎng)展會(huì)計(jì)算會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用，每場(chǎng)展會(huì)工作人員數(shù)為１２人左右計(jì)算固定人員費(fèi)用 廣告推廣費(fèi)用 ３０ 第一年是基礎(chǔ)年和攻堅(jiān)年，費(fèi)用主要在這一年花費(fèi)，按照１２人編制，平均一個(gè)半月出差一次計(jì)算 差旅費(fèi)用 １００ 除去廣告和會(huì)展的２４人以及制造內(nèi)容的２０人，剩下的５３人平均一月出差一次 辦公及辦公物品費(fèi)用 ８０ ９７人的日常辦公消耗，包括易耗品和耐耗品，第一年投入最大，以及水電等公共費(fèi)用 辦公樓費(fèi)用 １５０－２００ １００人的辦公場(chǎng)所，按照長(zhǎng)寧與徐匯之間的價(jià)格計(jì)算 公關(guān)費(fèi)用 ５０ 按照１５０００－2023０名會(huì)員計(jì)算 研究與出版費(fèi)用 ２０－３０ 與發(fā)行量和推廣力度有關(guān)系 網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用 ５０ 包含改版、更新、優(yōu)化、技術(shù)開發(fā)與日常維護(hù) 搬遷費(fèi)用 ５０ 制造總部從廣州到上海 合計(jì) ８１０－８７０ ? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時(shí) 27分 5秒 00:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 12時(shí) 27分 :27March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:27:0500:27:0500:273/23/2023 12:27:05 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。第一，第一方的前期輔導(dǎo)；第二，合作過程中的監(jiān)督和管理；第三，合作結(jié)果的第三方評(píng)估。 ? 新的盈利模式工作說明 一、工作結(jié)果 ? 《 網(wǎng)站資源梳理與新模式準(zhǔn)備度報(bào)告 》 需時(shí)間：１５－２０天 。 ? PTC的出路 一、方向 ① 內(nèi)容上：重新分類、重新充實(shí) ② 業(yè)務(wù)上：重新整合、重新活化 二、原則和順序 ① 先整合業(yè)務(wù) —— 增加服務(wù)價(jià)值 ② 再改造內(nèi)容 —— 提高專業(yè)實(shí)用 ③ 后張揚(yáng)品牌 —— 擴(kuò)張盈利規(guī)模 ? PTC的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 一． 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 二． 業(yè)務(wù)構(gòu)想 ? PTC的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 一、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)：國(guó)際制造行業(yè)內(nèi)的航空母艦 ① 建立一個(gè)有活力有張力的 B2B網(wǎng)站 ② 建立一個(gè)針對(duì)機(jī)械制造行業(yè)的綜合深度服務(wù)型堡壘 ③ 建立一個(gè)利潤(rùn)來源多同時(shí)業(yè)務(wù)的盈利率達(dá)到高水平的網(wǎng)站 ④ 二、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的階段目標(biāo) ⑤ 第一階段，整合活化階段，充分利用現(xiàn)在資源穩(wěn)定并逐步擴(kuò)大收入來源， 半年時(shí)間 ⑥ 第二階段，充實(shí)提升階段，會(huì)員數(shù)量快速增加，其他新業(yè)務(wù)快速導(dǎo)入并承擔(dān)起利潤(rùn)來源的作用， 一年時(shí)間 ⑦ 第三階段，品牌發(fā)力階段，有強(qiáng)大的專業(yè)的綜合的活躍的服務(wù)業(yè)務(wù)群，原有的利潤(rùn)形式穩(wěn)定成長(zhǎng)，新的利潤(rùn)來源不斷培養(yǎng)， 2年時(shí)間 ⑧ 三、網(wǎng)站的業(yè)務(wù)構(gòu)想 ⑨ 把網(wǎng)站、網(wǎng)刊、會(huì)展三者進(jìn)行整合，成為一個(gè)綜合服務(wù)包，三者各有盈利價(jià)值，統(tǒng)一起來又達(dá)到更大的互動(dòng)能力 ⑩ 提供更積極更有效的專業(yè)服務(wù)，主要是第三方質(zhì)量控制與評(píng)估服務(wù)，增加附加價(jià)值，這將是未來專業(yè)網(wǎng)站突出的特征 11 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)接觸面，“凡是能流通的都拿來在行業(yè)內(nèi)流通”，“凡是企業(yè)需求的我們就提供”，除了基本的產(chǎn)銷溝通外，靠綜合服務(wù)包把那些使用頻率高但是最基本的技術(shù)、資料、知識(shí)、人才甚至固定資產(chǎn)、二手交易等整合起來，為利潤(rùn)產(chǎn)出提供更多的支撐 ? PTC的新盈利模式 新盈利模式業(yè)務(wù)框架 ? PTC的新盈利模式 利潤(rùn)來源 利潤(rùn)生成過程 利潤(rùn)產(chǎn)出形式 利潤(rùn)產(chǎn)出程度 最初階段 最終階段 以 現(xiàn)有客戶 資源為經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，穩(wěn)定現(xiàn)有的收費(fèi)項(xiàng)目，并繼續(xù)增加會(huì)員 數(shù)量； 增加 會(huì)展收費(fèi)項(xiàng)目； 增加 專業(yè)咨詢收費(fèi)項(xiàng)目； 逐步嘗試增加人力、知識(shí)、專利技術(shù)等的中介收費(fèi) 。獨(dú)立項(xiàng)目收費(fèi)結(jié)算、年度綜合服務(wù)合約執(zhí)行等 新設(shè)項(xiàng)目，待定 待定 中介收費(fèi) （人力、知識(shí)、專利技術(shù)等） 免費(fèi)，算會(huì)員的權(quán)益。 —— 評(píng)估者：在甲乙咨詢合作結(jié)束后，以第三方的身份提出服務(wù)的評(píng)估報(bào)告。 具體進(jìn)度將在盤整結(jié)果報(bào)告的 “準(zhǔn)備度 ”部分說明 ，因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)度與人員的再分工有關(guān)系 逐步嘗試建立對(duì)中國(guó)制造企業(yè)進(jìn)行 評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系 ，便于提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外招標(biāo)與貿(mào)易中的公信力，時(shí)間：網(wǎng)站交