【正文】 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。在中國(guó)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中（尤其是發(fā)展期），建立連鎖企業(yè)的社會(huì)化配送中心具有重要的實(shí)際意義，將商品配送業(yè)務(wù)委托給由多家生產(chǎn)廠家和批發(fā)企業(yè)共同設(shè)立的 “ 配送中心 ” 進(jìn)行，以提高商品配送的效率。216。? 蘇果超市供應(yīng)鏈體系中的信息流往往不穩(wěn)定，物流支持也不是很固定，并且由于組織間合作的臨時(shí)性，信任與支撐也無(wú)從談起。產(chǎn)品的價(jià)值會(huì)影響對(duì)運(yùn)輸?shù)囊?。第一類配送中心按照門店的訂貨單匯總后統(tǒng)一向工廠整箱訂貨，收到貨后不需儲(chǔ)存，直接進(jìn)行分揀作業(yè)，再配送到各門店。 分銷方式密集分銷 選擇性 分銷 獨(dú)家分 銷 。D、蔬果類 蔬菜水果種類多并且擺放很整齊，所以蔬果很暢銷。爭(zhēng)取一個(gè)新客戶的成本是維護(hù)一個(gè)老客戶的 58倍。總體來(lái)說(shuō)此供應(yīng)鏈的深度不是很深，一條鏈上僅有四種類型的企業(yè)，達(dá)到了以下目的：? 優(yōu)化鏈上成員的組合，快速各戶反應(yīng)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)。解決措施解決措施 21提高直流比重，降低配送成本。 一月 215:41 上午 一月 2105:41January 22, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 05:41:1705:41:1705:41Friday, January 22, 2023? 1知人者智，自知者明。 5:41:17 上午 5:41 上午 05:41:17一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 05:41:1705:41:1705:41Friday, January 22, 2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)到達(dá)的貨物。一個(gè)科學(xué)合理的三維品類供應(yīng)鏈模型，可以為每一品類及相應(yīng)的業(yè)態(tài)和流程選擇正確的技術(shù)，如技術(shù)、持續(xù)補(bǔ)貨技術(shù)、以銷定貨技術(shù)、協(xié)同運(yùn)輸技術(shù)和集中倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)等。另一方面，蘇果努力降低商品的采購(gòu)成本、物流配送成本和其他相關(guān)的成本費(fèi)用等，以顧客可以接受的合理價(jià)格贏得顧客的認(rèn)可，切實(shí)讓利于顧客和給顧客帶來(lái)實(shí)惠。 二、蘇果超市的產(chǎn)品特性蘇果超市主要產(chǎn)品類別 產(chǎn)品價(jià)值 產(chǎn)品替代性 市場(chǎng)接受程度分析 蘇果超市主要產(chǎn)品類別 A、煙酒類 酒類：主要以張?jiān)！⑼?、長(zhǎng)城品牌為主。搶占了廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)，蘇果超市銷售規(guī)模中一半多的份額是在農(nóng)村實(shí)現(xiàn)的。 蘇果超市對(duì)要實(shí)行周轉(zhuǎn)快的商品分散保管，周轉(zhuǎn)慢的商品盡量集中保管。 主打系列（適時(shí)、適季、符合流行有望暢銷）、輔助系列（烘托賣場(chǎng)氣氛、充分利用賣場(chǎng)空間）。蘇果供應(yīng)鏈的改進(jìn) ? 從實(shí)踐上來(lái)看，蘇果超市缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商和以此為支撐的供應(yīng)鏈體系。缺乏管理人才配送人員素質(zhì)較低 五、企業(yè)供應(yīng)鏈存在問(wèn)題及解決措施存在問(wèn)題華潤(rùn)蘇果超市中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率只能達(dá)到 90%左右。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 。 22 一月 20235:41:17 上午 05:41:17一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。? 連鎖經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生的一個(gè)重要途徑是配送中心的統(tǒng)一進(jìn)貨和統(tǒng)一配送。? 深度：蘇果的供應(yīng)商規(guī)模大、數(shù)量多、區(qū)域分布廣，不僅如此蘇果的連鎖門店也分布較廣、數(shù)量較多、總體來(lái)說(shuō)蘇果超市 華潤(rùn)蘇果超市的冷鏈商品占銷售額的 20％以上。? 超市配送是在全方面配貨的基礎(chǔ)上，完全按門店用戶在商品分類、品種搭配、數(shù)量、時(shí)間等方面的要求進(jìn)行送貨的過(guò)程，是 “配 ”和 “送 ”的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)實(shí)際銷售情況總部會(huì)適時(shí)的推出一些優(yōu)惠政策，給廣大消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠。 對(duì)于有保鮮要求的，如牛奶、面包、豆腐等，通常是不經(jīng)過(guò)配送中心直接從生產(chǎn)廠送往零售店，因?yàn)楸Ｙ|(zhì)期比較短，采用獨(dú)