【正文】 、成本壓力問題；p關于人力，是否具備了足夠的項目運作、工程管理、財務管理、對外公關人力，是否理順了內(nèi)部的管理體系； 人力問題其實更是管理問題 。從經(jīng)濟評價背后提煉出規(guī)律，指導和推進項目30給大家的建議 —— 如何成為經(jīng)濟評價高手p積累自己的成本數(shù)據(jù)p建立外部專家?guī)靝理解開發(fā)流程、工程進程和各種條件對成本的影響p具體問題具體分析，累積分析模型和分析技巧31Thanks!32。13土地獲取 定位決策 產(chǎn)品設計 項目報建 施工建設 推廣銷售 物業(yè)管理開發(fā)辦開發(fā)經(jīng)營許可證 項目手冊計委固定資產(chǎn)投資計劃 項目立項規(guī)劃局建設用地規(guī)劃許可 土地測量、評估國土資源局國有土地使用權證土地確認、報批土地交易開發(fā)辦人防辦墻改辦消防支隊環(huán)保局基礎設施牌套費開發(fā)管理費人防異地建設費墻改基金 消防設施費環(huán)境評估及排污費規(guī)劃局建設工程規(guī)劃許可方案審批規(guī)劃局中標通知書質(zhì)檢站散水辦勞保辦定額站安檢站安全許可 定額鑒別 勞保統(tǒng)籌 散水押金 質(zhì)檢委托城管大隊執(zhí)法大隊規(guī)劃局 開發(fā)辦 建委基建科開工許可證預售許可證放線管理14土地獲取 定位決策 產(chǎn)品設計 項目報建 施工建設 推廣銷售 物業(yè)管理工程建設的相關知識：p工程建設組成部分 ：土建、水電、安裝及設備p整體工程建設 ：單體部分、環(huán)境部分、室外管線p建筑結構形式 ：磚混、框架、框剪、鋼結構等p項目施工周期 （平均進度、不考慮冰凍期）：多層及低密度： 9—12 個月小高層： 1年半高層建筑： 2年到兩年半p施工組織次序 ：基礎部分 → 主體工程 → 外墻裝飾及安裝 → 園區(qū)管線 → 景觀施工 → 竣工驗收15土地獲取 定位決策 產(chǎn)品設計 項目報建 施工建設 推廣銷售 物業(yè)管理工程建設的相關知識 2：p影響工程造價的主要因素：建筑結構形式及建筑形態(tài)：鋼結構 ＞框剪＞（?。┛蚣埽敬u混外立面材質(zhì)及設備等級：是否玻璃幕、外立面選材標準施工取費等級：在施工定額的基礎上加減地基情況：是否巖石、是否流沙、是否軟基，決定了基礎的施工成本場地條件：是否平整、是否山地抗震等級： 6級、 7級、 8級節(jié)能要求：是否滿足節(jié)能規(guī)范景觀環(huán)境造價關于施工的相關問題探討，大家在工作中都會遇到什么問題？16項目推進慢在各環(huán)節(jié)的主要原因最主要的時間耽誤在項目開工前期：p決策上的時間反復；p規(guī)劃設計上的時間耽誤；p各專業(yè)單位的銜接不夠緊密；p規(guī)劃報建的時間耽誤；p亦可能遇到不常見的因素如：地基問題導致的隱蔽工程施工進度緩慢資金短缺導致的工程施工進度緩慢天氣原因（雨季做基礎、冬天施工等導致）工地事故和違章行為導致的臨時停工和工地整改17如何加快項目進度