【正文】 建立企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開。 持續(xù)改進(jìn)的過程6?資格等級(jí)項(xiàng)目管理黑帶、綠帶培訓(xùn)及資格認(rèn)證管理辦法主要內(nèi)容：培訓(xùn)管理要求；認(rèn)證要求；認(rèn)證證書。January 2023/1/31January 2023/1/31January 2023/1/31213:543:54:41213:543:54:41213:543:54:41提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的 6 Sigma活動(dòng)。提供工具和培訓(xùn)教材，對(duì)黑帶和項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和協(xié)調(diào)各職能部門的 6 Sigma活動(dòng)。以顧客滿意度為基礎(chǔ)（按不同產(chǎn)品，服務(wù)分類）的測(cè)量體系，這是重點(diǎn)，核心是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較； 提高企業(yè)的收益，減少浪費(fèi) 強(qiáng)調(diào)顧客滿意度－－ 收益6sigma－－愿景v v6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義環(huán)境的劇變v 通訊技術(shù)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展和各國金融政策的放寬，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)突破國界的限制，向全球一體化發(fā)展。6到現(xiàn)在為止，生產(chǎn)體系也只是達(dá)到 5σ多的水平，但是我們不能說摩托羅拉的 6σ工作是不成功的。、 QCC活動(dòng)的工具（因果圖、排列圖、直方圖、散布圖、調(diào)查表、分層圖、控制圖）、 FMEA、 FTA、 QFD、 DOE等6sigma－－方法“一種基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析改進(jìn)方法，其目的是提高企業(yè)的收益。各類 6σ質(zhì)量培訓(xùn)的目標(biāo)不僅僅是傳授改進(jìn)技能，更重要的是通過培訓(xùn)，向公司各層面?zhèn)鬟_(dá)新的質(zhì)量觀和價(jià)值觀。31,下午 15:54:41一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。31,下午 15:54:41一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。31,20233:54:412023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2115:54:4115:54:41January2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 2115:54:4115:54:41January6?考核 采取自上而下為主的策略，加大力度，上下一致、強(qiáng)力推進(jìn) 6σ管理。產(chǎn)品缺陷率 v通過樣本的散布情況來衡量系統(tǒng)的穩(wěn)定性。更周到的服務(wù)可以使顧客更滿意，增強(qiáng)用戶的忠誠度，從而保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。v二戰(zhàn)后－ 80年代，各種管理思潮，管理理念紛紛涌現(xiàn)?？茖W(xué)決策v6σ本身并沒有獨(dú)創(chuàng)出什么新的工具或方法vv （標(biāo)桿）6sigma的三層含義v6sigma提供基于過程的方法來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，它與所涉及的測(cè)量獨(dú)立 ,并能應(yīng)用于任何業(yè)務(wù)過程的提高。 2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。January2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。January2023? 1知人者智，自知者明。January下午 15:54:41一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么