【正文】 提前訂貨，而且有時要介入其生產(chǎn)過程進行檢查和控制。 ? 清關(guān) 。 ? 項目變更管理等。 ? 各種工作和文件的審查 、 批準(zhǔn) 。 ? 如果采取調(diào)控措施，以及采取不同的措施，工程項目將會有什么結(jié)果。 而且許業(yè)主為了縮短工 期 ， 常常壓縮承包商的做標(biāo)期 、 前期準(zhǔn)備 的時間 。 124 解決進度拖延的措施 ? 基本策略 ? 可以采取的趕工措施 ? 應(yīng)注意的問題 125 基本策略 ? 采取積極的措施趕工 ， 以彌補或部分地彌補已經(jīng)產(chǎn)生的拖延 。 ? 資源或能力不足 ， 例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷 ， 沒有考慮如何完成工作 。 ? 責(zé)任分析的依據(jù)是原定的目標(biāo)分解所落實的責(zé)任，確定是否是由于項目組織成員未完成規(guī)定的責(zé)任而造成偏差。 ? 各種工作的檢查 ， 例如 ， 各種材料和設(shè)備進場及使用 、 工藝過程 、 隱蔽工程 、 部分工程及整個工程的檢查 、 驗收 、 試驗等 ， 并管理現(xiàn)場秩序 。 項目實施控制的對象 102 ? 三大控制，即工期 (進度 )控制、成本 (投資、費用 )控制、質(zhì)量控制。 辦理進口許可證 。 采購工作安排 93 在合同簽訂前應(yīng)提出完備的采購條件 ， 包括技術(shù)要求和商務(wù)條件： ? 技術(shù)方面要求 ， 包括采購范圍 、 使用規(guī)范 、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 品種 、 技術(shù)特征； 交付產(chǎn)品的日期和批量的安排；包裝方式和要求；交接方式：從出廠起 ， 或供貨到港 ， 或到工地 ， 或其它指定地點；運輸方式；相 ? 應(yīng)的質(zhì)量管理要求 、 檢驗方式 、 手段及責(zé)任人；合同價款 ， 包括的內(nèi)容 、 稅收的 ? 支付 、 付款期及支付條件；保險責(zé)任；雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；特殊物品 ， 如危 險品的專門規(guī)定等 。 ? 設(shè)備在供應(yīng) (或安裝 )后必須有一個保修期 (缺陷責(zé)任期 )， 供應(yīng)方必須對設(shè)備運行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問題負(fù)責(zé) 。 ? 在工期計劃的基礎(chǔ)上 ， 確定資源使用計劃 ， 即 “ 資源投入量 時間 ” 圖 (表 ) 。 所以在現(xiàn)代項目管理中 ， 對資源計劃有如下要求： 它必須納入到進度管理中 ? 資源作為網(wǎng)絡(luò)的限制條件 ， 在安排各工程活動的邏輯關(guān)系時就要考慮到資源的限制和供應(yīng)過程對 工期的影響 。 延遲 對邏輯關(guān)系的修改，導(dǎo)致后繼任務(wù)的延遲。 在對這樣的工程活動進行安排時應(yīng)注意： ? 采用滾動計劃安排 ， 對近期的確定性的工作作詳細(xì)安排 ， 對遠(yuǎn)期的計劃不作確定 性的安排 ， 不過早地訂立合同 。 工期計劃分析過程 56 確定勞動效率。 ? 最低層次的項目單元 (工作包 )上的單位成本不要太大 ， 工期不 要太長 。 ? 詳細(xì)的 (與計劃深度相配套的 )實施方案的制定。 33 知識 項目經(jīng)理通常要接受過大學(xué)以上的專業(yè)教育，他必須具有專業(yè)知識，一般來自工程的主要專業(yè)， 否則很難在項目中被人們接受和真正介入項目，要接受過項目管理的專門培訓(xùn)或再教育。 29 ? 素質(zhì) ? 能力 ? 知識 現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求 按照項目和項目管理的特點，對項目經(jīng)理有如下幾個基本要求： 30 現(xiàn)代工程項目管理的矛盾性 ? 項目經(jīng)理的重要作用； ? 項目經(jīng)理的職權(quán)利不平衡； ? 項目管理工作難以評價； ? 項目經(jīng)理與工程的最終效益無關(guān)； ? 項目管理工作是咨詢性和職能性工作的統(tǒng)一； ? 項目管理工作的創(chuàng)新性和嚴(yán)謹(jǐn)性。 ? 組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹立了以任務(wù)為中心的思想。 20 直線式項目組織 設(shè)計 項目管理者 施工 設(shè)備安裝 供應(yīng) A1 項目所有者 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 21 直線式項目組織的優(yōu)點 ? 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)。 ? 由于項目是一次性的 ， 項目組織 、 項目管理組織也是一次性的 。 9 確認(rèn)和驗證需求指南 ? 在項目開始時或形成建議時確認(rèn)需求 ? 使用項目定義報告 (PDR) ? 檢查需求時要現(xiàn)實些 ? 明確地聲明需求 ? 通過使用非語言展示（圖形、模型）來澄清需求 ? 將需求分類到規(guī)格和排除情況中 ? 獲取問題的詳細(xì)描述 ? 讓客戶和項目贊助人在需求文檔上簽字 ? 預(yù)計和管理變更 10 需求基線 需求： 客戶 /項目贊助人的請求、想法和業(yè)務(wù)需求 需要： 對于未來系統(tǒng)期望的陳述 排除情況： 對于未來系統(tǒng)不希望發(fā)生情況的陳述 規(guī)格： 對于未來系統(tǒng)承諾的陳述 基線： 原計劃加（或減）已核準(zhǔn)的變更 Needs Requirements Specifications Exclusions Baseline Deliverables 11 工程項目組織的基本結(jié)構(gòu) 在工程項目中有兩種工作過程： ? 為完成項目對象所必需的專業(yè)性工作過程，如技術(shù)設(shè)計、建筑施工、設(shè)備供 應(yīng)等。 ? 項目管理過程 。 ? 項目為短期組織 ， 專業(yè)職能管理人員難以發(fā)揮作用 ， 難以提升和受到上層重 視 ， 不堪忍受經(jīng)常性組織變動帶來的不安全感 ， 更希望在職能部門中工作 。 ? 它具有獨立的項目組織的優(yōu)點。 ? 在這種組織形式中促進人們互相學(xué)習(xí)，交流知識和信息，促進良好的溝通。 31 素質(zhì) ? 他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)。 項目經(jīng)理需要廣博的知識面，能夠?qū)λ鶑氖碌捻椖垦杆僭O(shè)計解決問題的方法、程序，能抓住問題 的關(guān)鍵、主要矛盾，識別技術(shù)和實施過程邏輯上的聯(lián)系，具有系統(tǒng)的知識概念。 ? 總工期計劃和資源投入限制的確定。 如果一個最低層次的單元的持續(xù)時間跨幾個控制期 (或 結(jié)算期 ， 工程項目的控制期一般為一個月 )， 則它的可控性很差 。它除了決定于該工程活動的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下 因素的制約： ? 勞動者的培訓(xùn)和工作熟練程度； ? 季節(jié) 、 氣候條件； ? 實施方案； ? 裝備水平 ， 工器具的完備性和適用性 ； ? 現(xiàn)場平面布置和條件； ? 人的因素 ， 如工作積極性等 。 ? 加強中間決策工作和決策點的控制 。 提前 對邏輯關(guān)系的修改，導(dǎo)致后繼任務(wù)的提前。 通常在工期計劃前 ， 已假設(shè)可用資源的投入量 。 ? 確定各個資源的供應(yīng)方案 、 各個供應(yīng)環(huán)節(jié) ， 并確定它們的時間安排 。 設(shè)備供應(yīng)過程 90 需求計劃 需求計劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計劃等確定的材料的使用計劃 ,包括兩個 方面的內(nèi)容： ? 各種材料需求量的確定。 對設(shè)備的采購還應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)和維修 ， 配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 。 任何進口物品必須有許可證 。由項目管理的三大目標(biāo)引導(dǎo)出。 ? 工程過程中對各種干擾和潛在的危險的預(yù)測 ， 并及時采取預(yù)防性措施 。 ? 在實際工程中常常存在多方面責(zé)任 ， 或多種原因的綜合 ， 則必須按責(zé)任者 、 按原因進行分解 。 ? 出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況 ， 未能使工程實施達(dá)到預(yù)定的效率 。 措施：調(diào)整后期計劃 ， 采取趕工措施 ， 修改網(wǎng)絡(luò) 。 使承包商或其他設(shè)計人 、 供應(yīng)商的工期太緊 。 ? 偏差對項目的結(jié)果狀況有什么影響，即按目前狀況繼續(xù)實施工程，不采取新的措施會有什么結(jié)果。 通過監(jiān)督能獲得正確的第一手資料 。 ? 風(fēng)險控制。 ? 運輸保險 ， 就進口材料的運輸進行投保 。 ? 在國內(nèi)外工程中采購容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為。 材料供應(yīng)量與時間的關(guān)系曲線按如下步驟確定： ? 將各分項工程的各種材料消耗總量分配到各自的分項工程的持續(xù)時間上 ，通常平均分配 。 ? 確定各活動勞動效率。 ? 在特殊工程中以及對特殊的資源 ， 如對大型的工業(yè)建設(shè)項目 ， 成套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn) 、 供應(yīng) 、安裝計劃常常是整個項目計劃的主體 。項目完成日期是后向路徑 ? 中最后一個網(wǎng)絡(luò)圖的最晚日期 ? 從最晚完成日期中減去活動持續(xù)時間，得到活動最晚開始日期 ? 在網(wǎng)絡(luò)圖中從右到左、自頂向下重復(fù)此過程 ? 計算 LF持續(xù)時間 =LS LS延遲 =LF 注：如果一個前驅(qū)具有多個后繼，則選擇最早的最晚開始日期作為前驅(qū)的 最晚完成日期 執(zhí)行后向路徑 76 場地準(zhǔn)備 持續(xù)時間 =2天 0 0 2 2 ES LF EF LS 應(yīng)用軟件安裝調(diào)試 持續(xù)時間 =10天 2 2 12 12 ES LF EF LS 設(shè)備安裝、 路由器配置 持續(xù)時間 =3天 2 9 5 12 ES LF EF LS 鋪設(shè)電纜、布線 持續(xù)時間 =2天 2 10 4 12 ES LF EF LS 軟硬件聯(lián)調(diào) 持續(xù)時間 =2天 12 12 14 14 ES LF EF LS 系統(tǒng)調(diào)試開通、 驗收 持續(xù)時間 =4天 14 14 18 18 ES LF EF LS 開始 完成 后向路徑示例 77 總的浮動量 =LSES或 LFEF 自由浮動量 =ES（后繼） EF（前驅(qū)） 場地準(zhǔn)備 持續(xù)時間 =2天 0 0 2 2 ES LF EF LS 應(yīng)用軟件安裝調(diào)試 持續(xù)時間 =10天 2 2 12 12 ES LF EF LS 設(shè)備安裝、 路由器配置 持續(xù)時間 =3天 2 9 5 12 ES LF EF LS 鋪設(shè)電纜、布線 持續(xù)時間 =2天 2 10 4 12 ES LF EF LS 軟硬件聯(lián)調(diào) 持續(xù)時間 =2天 12 12 14 14 ES LF EF LS 系統(tǒng)調(diào)試開通、 驗收 持續(xù)時間 =4天 14 14 18 18 ES LF EF LS 開始 完成 浮動量示例 78 總的浮動量 =LSES或 LFEF 自由浮動量 =ES（后繼） EF（前驅(qū)） 準(zhǔn)備概要 持續(xù)時間 =2天 0 0 2 2 ES LF EF LS 創(chuàng)建幻燈片 持續(xù)時間 =20天 2 2 22 22 ES LF EF LS 創(chuàng)建圖形 持續(xù)時間 =10天 2 12 12 22 ES LF EF LS 編寫演講摘記 持續(xù)時間 =1天 2 21 3 22 ES LF EF LS 將圖形添加到幻燈片 持續(xù)時間 =2天 22 22 24 24 ES LF EF LS 復(fù)查和拼寫檢查 持續(xù)時間 =1天 24 24 25 25 ES LF EF LS 開始 完成 浮動量示例 79 場地準(zhǔn)備 持續(xù)時間 =2天 0 0 2 2 ES LF EF LS 應(yīng)用軟件安裝調(diào)試 持續(xù)時間 =10天 2 2 12 12 ES LF EF LS 設(shè)備安裝、 路由器配置 持續(xù)時間 =3天 2