【正文】 ? 能真正了解（骨干）員工在想什么 做什么（五個(gè)層次） 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 8 戰(zhàn) 略 管 理 了解中國(guó) IT行業(yè)規(guī)律、機(jī)會(huì) 確定自身角色，如：（增值）代理商 產(chǎn)品提供商 物流增值商 服務(wù)增值商 集成增值商 做什么（五個(gè)層次） 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 9 業(yè) 務(wù) 管 理 確定客戶是誰(shuí) 確定利潤(rùn)、銷量、市場(chǎng)、目標(biāo) 明確如下策略 產(chǎn)品策略 合作伙伴策略 特色服務(wù)策略 做什么（五個(gè)層次） 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 10 組 織 流 程 管 理 流程：事怎么做（時(shí)序、步驟） 組織：誰(shuí)來(lái)做 人事 財(cái) 信息 行政 產(chǎn)品 4 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品鏈 （分類產(chǎn) 品的頭） 供應(yīng)鏈 （商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸） 實(shí)際子鏈 （市場(chǎng)） （銷售、廣告、服務(wù) …… ） 組織模型 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 11 員 工 管 理 干部是關(guān)鍵！ ? 培訓(xùn) ? 員工激勵(lì)策略、政策 ? 能真正了解（骨干）員工在想什么 薪酬福利 獎(jiǎng)勵(lì) 做什么（五個(gè)層次） 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 12 怎么做 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系保障 基本策略（哲學(xué)） 組織保障 流程保障 方法保障 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 13 例如： 以現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)！ 戰(zhàn)略管理基本策略（哲學(xué)） 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 14 戰(zhàn)略管理組織保障 信息中心 技術(shù)中心 制造中心 發(fā)展規(guī)劃部 總裁室 各業(yè)務(wù)部門 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 15 中長(zhǎng)期規(guī)劃 財(cái)年規(guī)劃 …... 季度規(guī)劃 季度規(guī)劃 季度規(guī)劃 季度規(guī)劃 …... 每月規(guī)劃 每月規(guī)劃 每月規(guī)劃 每月規(guī)劃 每月規(guī)劃 每月規(guī)劃 …... 戰(zhàn)略管理流程保障 如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 16 規(guī)劃七步曲 宗旨、職責(zé)、目標(biāo)、策略、 組織、預(yù)算、