【正文】 使專業(yè)化： 這也是管理人員出色的培訓(xùn)行動 Human Resources Transparent 37 37 一個好的總結(jié)性會議的進程 由經(jīng)理介紹要作總結(jié)的主題 例如：我們要總結(jié)兩星期前談?wù)撨^的內(nèi)容 向我描述一下在這 15天里是如何進行的 . 要全神貫注的傾聽 . 經(jīng)理要記下可能出現(xiàn)的困難，以便解決它，但要避免你的同事只將注意力關(guān)注在細節(jié)上 . 重視行動計劃 ,進展和效力 理解并充分估計到困難 . 逐條清理行動計劃， 提問要客觀公正 ,有信任感，但要明確 在遇到問題時，經(jīng)理（如同在總結(jié)中的一樣）要詢問他的同事，提出解決方法。 所接受的培訓(xùn) ,將要做的基本培訓(xùn)及其它需要的培訓(xùn) . － GDI 考評記錄與跟蹤 －員工潛能管理資料 42 Human Resources Transparent 43 個人職業(yè)發(fā)展管理 （ GDI） GDI考評目的 激勵員工工作熱情及工作興趣 ., 提高員工職業(yè)水平 將個人發(fā)展與公司利益緊密結(jié)合并保持一致性與連貫性 GDI的內(nèi)容 A : GDI考評內(nèi)容 F 顧客 F 商業(yè) F 管理 F 行為 B. 實施方法 個人職業(yè)發(fā)展管理基于如下幾點： a〕 定期工作評估 b〕員工級別管理與調(diào)整 a ) 定期工作評估 每六個月，部門經(jīng)理和員工對員工的職業(yè)水平作一次分析和總結(jié) : * 評估對工作的掌握程度 * 對工作提出改進意見及實施計劃 * 擬定所需的下一步培訓(xùn)計劃 評估前認真準備并與處經(jīng)理協(xié)商討論 ,評估結(jié)束后 ,評估結(jié)果應(yīng)由處經(jīng)理簽字 認 可后 ,部門經(jīng)理將評估意見的復(fù)印件交給該員工 , 原件交于人事部備案 . b)員工級別管理與調(diào)整 ? 員工的級別共分五級 , 級別與工資水平直接掛鉤 ,調(diào)整級別的同時也調(diào)整工資 . ? 兩次成功的 GDI才能晉級 ? 員工級別管理適用于已有 6個月的工齡，但還未達到此工種的最高級別的員工 ? 不同的級別有不同的要求，級別越高，需熟練掌握的要點越多。10/勞動爭議 。基本工資照發(fā)。 產(chǎn)假期間的工資照發(fā) 。 ? 人事變動 員工部門調(diào)動、工資變動等人事變動，均應(yīng)填寫《人事變動表》，并及時交人 事辦公室備案。 每三個月一次 (本單位每季度開始的第一個月 ） ， 員工可在 1日至 10日間憑優(yōu)惠卡及所有收銀單到人事辦公室辦理已得優(yōu)惠金額的確認手續(xù) 。晚餐 17:00~18:30。 各類相應(yīng)資格證書原件 . * 勞務(wù)工 : 下崗證明原件或協(xié)保人員 ,退休人員 。 在 此 期 間， 員 工 的 工 資 以 前 一 個 月 薪 水 的 70％ 為 基 數(shù)， 根 據(jù) 他 的 總 工 齡 及 在 現(xiàn) 任 雇 主 處 的 工 齡 而 定， 具 體 如 下 表： 低 于 6 個 月 的 病 假的工資 : 高 于 6 個 月 的 病 假 : 總 工 齡 工 齡 病 假 低 于 10 年 低 于 5 年 3 個 月 低 于 10 年 高 于 5 年 6 個 月 高 于 10 年 低 于 20 年 低 于 5 年 6 個 月 高 于 10 年 低 于 20 年 高 于 5 年 低 于 10 年 9 個 月 高 于 10 年 低 于 20 年 高 于 10 年 低 于 15 年 12 個 月 高 于 10 年 低 于 20 年 高 于 15 年 低 于 20 年 18 個 月 高 于 20 年 低 于 5 年 12 個 月 高 于 20 年 高 于 5 年 低 于 10 年 18 個 月 在 現(xiàn) 任 雇 主 處 的 工 齡 以 上 月 薪 水 的 70％ 為 基 數(shù) 的 百 分 比 低 于 2 年 60% 高 于 2 年（ 包 含 2 年） 低 于 4 年 70% 高 于 4 年（ 包 含 4 年） 低 于 6 年 80% 高 于 6 年（ 包 含 6 年） 低 于 8 年 90% 高 于 8 年（ 包 含 8 年） 100% 在 現(xiàn) 任 雇 主 處 的 工 齡 以 上 月 薪 水 的 70％ 為 基 數(shù) 的 百 分 比 低 于 1 年 40% 高 于 1 年（ 包 含 1 年） 低 于 3 年 50% 高 于 3 年（ 包 含 3 年） 60% 47 Human Resources Transparent 48 就診與住院 門診費用 : 公 司 承 擔 85％， 個 人 承 擔 15％ 住院費用 : * 街 道 醫(yī) 院 低 于 1500 元 的 部 分 : 公 司 承 擔 92％， 個 人 承 擔 8％ 高 于 1500 元 的 部 分： 社 會 保 險 承 擔 85％， 公 司％， 個 人 ％ * 區(qū) 級 醫(yī) 院 低 于 2023 元 的 部 分： 公 司 92％， 個 人 8％ 高 于 2023 元 的 部 分： 社 會 保 險 85％， 公 司 %， 個 人 ％ *: 市 級 醫(yī) 院 低 于 2500 元 的 部 分： 公 司 92％， 個 人 8％ 高 于 2500 元 的 部 分： 社 會 保 險 85％， 公 司 %， 個人 ％ 48 Human Resources Transparent 49 女職工妊產(chǎn)期的保護 1. 不得在女職工妊娠期、產(chǎn)假和哺乳期降低其工資；不得以女職工妊娠、生育和哺 乳為由，解除其勞動合同。 基金 個人支付 公司支付 1. 養(yǎng)老金 6% 基本工資 % 基本工資 2. 住房基金 7% 基本工資 , 15% 基本工資 3.. 醫(yī)療 (住院及大病 ) 基金 2% 12% 基本工資 4. 失業(yè)保險 1% 基本工資 2% 基本工資 5. 工會 費 % 基本工資 (自愿 ) 2% 基本工資 福利及其他統(tǒng)籌費用 45 Human Resources Transparent 46 假 期 中國法律對如下假期有明確規(guī)定 : 1/ 國定假日 具 體 國 定 假 日 如 下： 元 旦 1 天 國 際 勞 動 節(jié) 3 天 國 慶 節(jié) 3 天 春 節(jié) 3 天 對 在國 定 假 日 加班 , 中 國 法 律 法 規(guī)規(guī)定 支 付 加 班 費 3 倍 正 常 時 間 薪 金 的加班費。 2/ 促進就業(yè) 。目標： .交流分享信息以增進相互間的了解 .協(xié)調(diào)不一致的行動以便于領(lǐng)導(dǎo) .預(yù)先認清會出現(xiàn)的問題 .以組的形式定期小結(jié)成功與不足之處，并且共同決定改進方向 Human Resources Transparent 16 16 主 題 .商業(yè) .管理 .工作安排及工作條件 .商場的生活 .公司的生活 Human Resources Transparent 17 17 主題 主持 運用基礎(chǔ) 主持人 需要避免 技巧 行為和成 的錯誤 功的王牌 信息 會議 尋求解 決方法 會議 總結(jié) 會議 Human Resources Transparent 18 18 主題 主持 工具 主持人 需要避免 技巧 設(shè)備 行為和成 的錯誤 功的王牌 陳述用 書寫板 站著 過分詳細 信息 提問鞏 投影片 觀察 技術(shù)性 會議 固理解 團隊 過強 概括 太長 輪流 頭腦風(fēng) 書寫板 站著觀 隊員都 尋求解 暴法 察團隊 保持沉 決方法 魚刺法 利于表 默氣氛 選擇 達重新 不活躍 6K法 表達 沒有解