【正文】 下達抽象的指示，而是的指示 。 如果作業(yè)方法與作業(yè)條件尚未標準的話 ,時間也不可能標準 ,在前面曾 ST最重要的目的是用來評價改善及革新的成績 ,如果現(xiàn)有方法未經(jīng)過認真檢討及標準化的話 ,標準化就成了一個錯誤的方法 ,充其量是對一個較差的方法進行了標準化 ,並強制員工執(zhí)行 。特別當公司有新產(chǎn)品投產(chǎn)時 ,員工開始時一般是無法做到標準工時的作業(yè)速度的 ,經(jīng)過一段時間後 ,普遍會提高 30%~40%左右 ,此時已達到或超過標準工時的速度了 。 寬放時間 =正常時間 *(1+寬放率 ) Risun_xie (Rating) 1 定義 作業(yè)觀測者 (時間研究者 )把頭腦中的正規(guī)作業(yè)狀態(tài) (速度 /動作等 )和觀測物件 (操作者 )的作業(yè)狀態(tài)相比較 ,使之定量化 。 。 :PTS法 (WF/MOD/MTM/MOST等 )/STD法 (標準時間資料 )。標準工時的應(yīng)用非常廣泛 ,是製造業(yè)必不可少的作業(yè)管理基準 。 6達成一定的品質(zhì)要求 。 其常用的設(shè)定方法如下 : :碼錶觀測法 ,攝影分析法 ,work sampling法 。 注 :一般情況下 ,取疲勞寬放率為 男 :4% 女 :5% 。 B﹑ 確定各寬放專案的具體比率 。50%的話評價為欠佳 ,基本正常作業(yè)可視為平均 。 標準工時是制定生產(chǎn)計畫 ,管理生產(chǎn)及評價結(jié)果的基準 ,即生產(chǎn)活動中有關(guān)效率的基準 。 不能把實績時間分類后集中起來 不應(yīng)該是從實績值換算過來的 不能從靠經(jīng)驗圖紙轉(zhuǎn)化過來 富余率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性 不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為標準時間 （ Normal Pace）變?yōu)榧钏俣龋?Incentive Pace） 正常速度 是在穩(wěn)當?shù)谋O(jiān)督下面，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值 激勵速度 Risun_xie 生產(chǎn)線監(jiān)督者應(yīng)有的姿態(tài) 。 分析例子： ? ? ，再作業(yè)損失 ? ? ? Risun_xie 效率系統(tǒng)概念圖 Risun_xie 事后管理 Risun_xie 各種管理方式下的作業(yè)效率 Risun_xie 作業(yè)效率浪費要因分析 Risun_xie 作業(yè)效率浪費改善點 Risun_xie Risun_xie Risun_xie 標準工時的設(shè)定 標準工時的設(shè)定方法總體大致分為 經(jīng)驗估算 及 科學(xué)的時間分析 與 時間預(yù)置 (PTS)法 等 。 標準時間更新 ,則應(yīng)補充制定相應(yīng)的標準時間 。 步驟 4 正確劃分動作單元 ,現(xiàn)場測定淨作業(yè)時間 。平均化法又稱西屋法 (Westing House System)為美國西屋電氣公司的首創(chuàng) ,又經(jīng)勞雷 (Lowry)/曼納特 (Maynard)和斯坦基門德(Stegemerten)完成了整個體系 。當然有些時間是不可以節(jié)省的 ,例如針對職員的健康管理所用的時間 ,或者企業(yè)文化建設(shè)的時間 。 (或天氣炎熱無空調(diào) )為 7%。 。Risun_xie 標準工時 Standard