【正文】 應(yīng)立即改正。 復(fù)核時(shí)可結(jié)合訪問所用到的實(shí)物進(jìn)行 。編碼完成后再由專人進(jìn)行檢查，保證編碼合理。 調(diào)查前與訪問員簽訂項(xiàng)目協(xié)議 。 質(zhì)量控制 — 項(xiàng)目經(jīng)理制度 A 來自 中國最大的資料庫下載 客戶 項(xiàng)目經(jīng)理 研 究 員 質(zhì)控督導(dǎo) 抽樣督導(dǎo) 訪問督導(dǎo) 數(shù)據(jù)督導(dǎo) 復(fù) 核 員 抽 樣 員 輔控督導(dǎo) 訪 問 員 錄 入 員 編 碼 員 質(zhì)量控制 — 項(xiàng)目經(jīng)理制度 B 來自 中國最大的資料庫下載 研究設(shè)計(jì) 一、提出初步研究方案 ? 與客戶溝通 ? 環(huán)境分析、專家分析，確定研究的整體思想 ? 研究內(nèi)容、研究方法設(shè)計(jì) 二、分析提綱： ? 得到初步報(bào)告后，研究部執(zhí)行初步檢查并根據(jù)數(shù)據(jù)綱要確定交叉分析大綱。來自 中國最大的資料庫下載 成都房地產(chǎn)市場研究方案 （草案） 來自 中國最大的資料庫下載 一 、 華坤的服務(wù) 03 二 、 研究目的 04 四 、 調(diào)查對象及調(diào)查方法 07 五 、 研究方案設(shè)計(jì) 08 六 、 數(shù)據(jù)處理與分析方法 25 七 、 研究成果 26 八 、 版權(quán) 27 九 、 費(fèi)用預(yù)算 28 十 、 附件 :質(zhì)量控制 29 目 錄 來自 中國最大的資料庫下載 我們的服務(wù)在于： ?有針對性的市場調(diào)查活動 —— 發(fā)現(xiàn)問題并區(qū)分 ?深入細(xì)致地研究 —— 對已知的問題探詢根源和成因 ， 對新問題進(jìn)行探索 ?與客戶交流 ， 探討資源利用的可能 —— 雙向溝通 、 了解需求 ?策略性的規(guī)劃 —— 做什么 ？ 如何做 ？ ?營銷手段的整合與傳播 —— 廣告 、 公關(guān) 、 銷售的一體化 . ?工作的監(jiān)控 、 反饋 、 檢討和改進(jìn) —— PDCA， 循環(huán)提升 現(xiàn)在我們的第一步是：如何開展 “ 市場研究工作 ” 華坤的服務(wù) 來自 中國最大的資料庫下載 研究目的 ? 了解成都房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，并預(yù)測成都房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展動態(tài) ? 通過對消費(fèi)者 Uamp。 版權(quán) 來自 中國最大的資料庫下載 街訪調(diào)查費(fèi)用 RMB： ； 座談會調(diào)查費(fèi)用 RMB： 為 RMB： 費(fèi)用預(yù)算 內(nèi) 容 費(fèi) 用 內(nèi) 容 費(fèi) 用方案及問卷費(fèi)用 4,￥ 復(fù)核費(fèi)用 1,￥ 禮品費(fèi)用 3,￥ 數(shù)據(jù)處理及分析費(fèi)用 5,￥ 印刷費(fèi)用 ￥ 報(bào)告費(fèi)用 4,￥ 訪問員工資 4,￥ 差旅費(fèi) 4,￥ 督導(dǎo)勞務(wù)費(fèi) 3,￥ 稅收 3,￥ 場地