【正文】 個管理體系 ? — 一個雄心勃勃 的目標 ? — 一個工具箱 ? — 一個以客戶為中心的管理方法 五、 40 認真做事 ,踏實做人 ! 6Sigma是一個雄心勃勃的目標 六西格瑪是當今世界上最先進的一種管理方法 41 認真做事 ,踏實做人 ! 42 認真做事 ,踏實做人 ! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 14日星期二 下午 2時 58分 54秒 14:58: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 58分 :58March 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:58:5414:58:5414:583/14/2023 2:58:54 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 勿以善小而不為！ 167。 工作缺乏交接，致使 A班情況， B班組長不了解。 監(jiān)察對策實施的力度，對改善的效果確認并協(xié)調(diào)控制，做到預防管理。 3)檢查階段：檢查計劃的實施情況。 第三個階段為檢查階段，又稱 C階段（ Check）。日本企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上難道有什么訣竅 ?為什么同樣的加工設(shè)備和加工工藝生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不同 ?帶著一系列的疑問，美國的眾多學者和企業(yè)家展開了對日本企業(yè)的長期考察。 后由于發(fā)貨數(shù)量不夠，劉超再次向胡魁賢請示，答復：可以發(fā)貨。 經(jīng)調(diào)查， ① 現(xiàn)場圖紙有更改過的也有未更改過的，非?；靵y ② 裝進氣管工序，組長檢驗員安排人員隨意性大，誰有空就安排誰去裝 ③ 首次檢驗完全是流于形式，未核對圖紙檢查 ④ 包裝線上發(fā)現(xiàn)問題警覺性沒有，觀念完全處于以發(fā)貨為主，質(zhì)量意識淡薄 ⑤ 入庫出廠檢查未對實物進行確認，工作局限只是寫一下檢驗單。認真做事 ,踏實做人 ! 編制：李金根 一、回顧歷史 二、質(zhì)量的定義及品質(zhì)方面的名詞解釋 三、品質(zhì)管理的 6點基本原則 四、現(xiàn)場品質(zhì)管理分析 五、常用的質(zhì)量管理圖表 六、六西格瑪簡介 1 認真做事 ,踏實做人 ! 有位日本學者講了一個故事 ,來解釋猶太商法 :有兩個人 ,從屋頂上的煙里面掉下來 ,一個很臟，一個很干凈，他們兩個誰去洗澡？”這位學生不假思索地回答：“當然是臟的去洗澡。 對應(yīng)措施： 除了試樣產(chǎn)品外 ,其他臨時用圖必須由技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放 ,現(xiàn)場不允許出現(xiàn)兩張相沖突圖紙存在，擔當人：各工藝員 /高杰 完成日期： 5月 26日 工藝員發(fā)放臨時用圖 ,必須要有臺帳 ,到期必須及時收回 ,如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)臨時用圖未收回 ,一張圖紙負激勵 30元，發(fā)現(xiàn)者正激勵 20元 擔當人：組長檢驗員 /工藝員 完成日期： 5月 25日起 試樣圖紙統(tǒng)一交給車間主任，然后按加工流程發(fā)下去 ,并簽字確認 ,發(fā)現(xiàn)哪道未簽字確認 ,一次負激勵 50元 擔當人：組長檢驗員 /工藝員 5月 25日起 裝進氣管時 ,增加對 177。 ? 根據(jù)以上事實，可確定導致此事故原因： 工藝主管龔昌保 . 主管工藝員胡魁賢沒有把此事件向直接領(lǐng)導金海龍部長和品質(zhì)負責人李金根反饋，也沒有與杭州松下對應(yīng)技術(shù)員進行有效溝通的情況下，同意將驗證品發(fā)給客戶； 班組長檢驗員劉超未按到公司要求對問題進行反饋（要求是用聯(lián)系單的形式上報問題，由技術(shù)負責人（金海龍部長）和品質(zhì)負責人（李金根）在聯(lián)系單上簽字確認）； 從此事件也反映出我們班組長，工藝員對 4M變更流程不清楚，憑空想象做事；導致此事件的發(fā)生。經(jīng)過研究，他們提出了著名的質(zhì)量管理三步曲，它是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法。 這個階段主要是在計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，是否符合計劃的預期結(jié)果。 4)處理階段：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，工作結(jié)果 標準化 ；提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。 ◇ 現(xiàn) 場 品 質(zhì) 管 理 的 分 析 四、 24 認真做事 ,踏實做人 ! （一） 判定 存在的缺陷： 缺乏結(jié)合現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實解決問題。 缺乏工作總結(jié)檢討。 救火不如防火！ 167。 :58:5414:58Mar2314Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 14日星期二 2時 58分 54秒 14:58:5414 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :58:5414:58:54March 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。Sigma (σ)是 ： ? — 西臘字母表的第 18個字母 ? —Sigma是標準差的符號 ? —對偏差程度的測量指標 ? 6σ活動的五個階段： D（定義）、 M（測量）、 A（分析）、 I（改善）、 C（控制）） ? 每天工作全面監(jiān)控，系統(tǒng)地推進。 未找到真正原因，導致對策的可行性差 例如： 銅管撞傷的原因調(diào)查 1 、各車間作成各工序不良自我檢查要點，按規(guī)定實行獎罰考核制度。最常用的七種統(tǒng)計方法，他們是 排列圖 、 因果圖 、 直方圖 、 分層法 、 相關(guān)圖 、 控制圖 及 統(tǒng)計分析表 。 主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。一個為實現(xiàn)質(zhì)量目標做準備的過程。為了不延誤發(fā)貨，焊接組長陳偉鋒立即采取了緊急對應(yīng)，對產(chǎn)品進行返工處理。如有類似問題再次發(fā)生，一切損失由責任人全部承擔 擔當人：組長檢驗員 5月 25日起 在填寫檢驗單時務(wù)必對實物進行確認，確認合格后才允許填寫檢驗單 擔當人：李治國、張艷會 5月 25日起 公司因圖紙問題發(fā)生事件屢次發(fā)生，未得到控制。 面對面、深入溝通的重要性 在上世紀 60年代中期，一位男青年愛上了一位女青年，兩人分居兩地，當時交通不便、通訊不便，這位男