【正文】 12個(gè)月 ； （ 2）晉升標(biāo)準(zhǔn)中增加 有效人力 的考核，保證學(xué)員長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展； （ 3）指標(biāo)考核加入 6個(gè)月（活動(dòng)率、晉升率）、 12個(gè)月（活動(dòng)率、留存率）的指標(biāo)考核，并與機(jī)構(gòu)費(fèi)用掛鉤； （ 4）由目前的“ 15分制”改為“百分制”考核，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。 18 重點(diǎn)提示 12月 16日可以上號(hào)， 1月 1日后再建立聘才； 機(jī)構(gòu)制定方案注意節(jié)奏前置； 家屬聯(lián)誼會(huì)； 假日經(jīng)營(yíng)。 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 8 具體舉措 整合培訓(xùn)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)資源，保證精英品質(zhì)傳承。 如有機(jī)構(gòu)違規(guī)錄入四級(jí)機(jī)構(gòu)學(xué)員，分公司將直接做銷號(hào)處理，由此產(chǎn)生一切后果由機(jī)構(gòu)自行負(fù)責(zé) ； 機(jī)構(gòu)費(fèi)用由分公司統(tǒng)一分配，原則上傾向于優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)并保證?？顚Ｓ茫? 以精英計(jì)劃為抓手，提升整體培訓(xùn)質(zhì)量和管理力度； （ 1）加強(qiáng)二早的系統(tǒng)運(yùn)作，帶動(dòng)銜接培訓(xùn)和活動(dòng)量管理； （ 2）通過(guò)對(duì)新晉精英 AS的培訓(xùn)管理，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)主管培訓(xùn)； （ 3）擴(kuò)大精英家長(zhǎng)會(huì)范圍和內(nèi)容，通過(guò)各種渠道宣導(dǎo)精英文化，改造團(tuán)隊(duì)； （ 4）通過(guò)需求導(dǎo)向的銷售模式培訓(xùn)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)銷售模式的轉(zhuǎn)型。 預(yù)期效果 13 ◆ 2020年項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃 ◆ 開門紅重點(diǎn)工作提示 綱 要 14 機(jī)構(gòu) 首期 二期 三期 四期 五期 小計(jì) XX 13855 112721 45411 144365 366091 682444