20 xx年人壽保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)劃開門紅工作提示-全文預(yù)覽
【正文】 由機(jī)構(gòu)自行負(fù)責(zé) ； 機(jī)構(gòu)費(fèi)用由分公司統(tǒng)一分配，原則上傾向于優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)并保證?？顚Ｓ茫? 以精英計(jì)劃為抓手，提升整體培訓(xùn)質(zhì)量和管理力度； （ 1）加強(qiáng)二早的系統(tǒng)運(yùn)作，帶動(dòng)銜接培訓(xùn)和活動(dòng)量管理； （ 2）通過對(duì)新晉精英 AS的培訓(xùn)管理，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)主管培訓(xùn)； （ 3）擴(kuò)大精英家長(zhǎng)會(huì)范圍和內(nèi)容，通過各種渠道宣導(dǎo)精英文化，改造團(tuán)隊(duì)； （ 4）通過需求導(dǎo)向的銷售模式培訓(xùn)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)銷售模式的轉(zhuǎn)型。 7 具體舉措 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升精英品質(zhì)。 6 具體舉措 嚴(yán)格把控入口關(guān)，保證精英質(zhì)量； （ 1）學(xué)員必須符合總公司要求（年齡、學(xué)歷），非標(biāo)件必須經(jīng)過分公司批準(zhǔn)方可上崗，且比例不得超過學(xué)員總數(shù) 10%； （ 2）嚴(yán)禁架構(gòu)人力、兼職人員上崗； （ 3）學(xué)員必須經(jīng)過初次面試和聯(lián)合面試，且有教練、營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理、機(jī)構(gòu)總的簽字方可上崗，如果發(fā)現(xiàn)無簽字上崗人員，將追究機(jī)構(gòu)人管責(zé)任并給予警告直至取消精英計(jì)劃開辦資格。 （ 1）整合培訓(xùn)資源，如轉(zhuǎn)正班、準(zhǔn)主任養(yǎng)成班、 AS晉升班等，加強(qiáng)預(yù)備期基礎(chǔ)培訓(xùn)及晉升管理； （ 2）借助培訓(xùn)、營(yíng)銷資源加強(qiáng)追蹤班管理，如 TOP2000、 TOP300、部經(jīng)理例會(huì)等； （ 3）借助運(yùn)營(yíng)資源，加強(qiáng)續(xù)期管理，如精英學(xué)員上單、退單必須有教練簽字，主管推薦學(xué)員入班時(shí)簽署業(yè)務(wù)品質(zhì)保證書，如出現(xiàn)退保情況不但追回學(xué)員聘才，同時(shí)主管要承擔(dān)連帶責(zé)任等 ； 9 精英計(jì)劃僅限于機(jī)構(gòu)本部，嚴(yán)禁四級(jí)機(jī)構(gòu)上號(hào)。 預(yù)期效果 13 ◆
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