20xx年人壽保險發(fā)展規(guī)劃開門紅工作提示(存儲版)
【正文】 ！ 1月 1 21日精英家屬聯(lián)誼會（春節(jié)假日經(jīng)營）。 6 具體舉措 嚴(yán)格把控入口關(guān)，保證精英質(zhì)量； （ 1）學(xué)員必須符合總公司要求（年齡、學(xué)歷），非標(biāo)件必須經(jīng)過分公司批準(zhǔn)方可上崗，且比例不得超過學(xué)員總數(shù) 10%； （ 2）嚴(yán)禁架構(gòu)人力、兼職人員上崗； （ 3）學(xué)員必須經(jīng)過初次面試和聯(lián)合面試，且有教練、營銷培訓(xùn)部經(jīng)理、機構(gòu)總的簽字方可上崗，如果發(fā)現(xiàn)無簽字上崗人員，將追究機構(gòu)人管責(zé)任并給予警告直至取消精英計劃開辦資格。 如有機構(gòu)違規(guī)錄入四級機構(gòu)學(xué)員，分公司將直接做銷號處理，由此產(chǎn)生一切后果由機構(gòu)自行負(fù)責(zé) ； 機構(gòu)費用由分公司統(tǒng)一分配，原則上傾向于優(yōu)質(zhì)機構(gòu)并保證?？顚Ｓ?； 以精英計劃為抓手，提升整體培訓(xùn)質(zhì)量和管理力度； （ 1）加強二早的系統(tǒng)運作，帶動銜接培訓(xùn)和活動量管理； （ 2）通過對新晉精英 AS的培訓(xùn)管理，帶動團隊主管培訓(xùn)； （ 3）擴大精英家長會范圍和內(nèi)容，通過各種渠道宣導(dǎo)精英文化，改造團隊； （ 4）通過需求導(dǎo)向的銷售模式培訓(xùn)，帶動團隊銷售模式的轉(zhuǎn)型。 19 頑強拼搏 追求卓越 突破險阻 展翅高飛 。 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 8 具體舉措 整合培訓(xùn)、營銷、運營資源，保證精英品質(zhì)傳承。 （ 1）出勤管理：機構(gòu)安裝指紋考勤機，由分公司根據(jù)教練“兩表一志”的上報情況，每月統(tǒng)一調(diào)檔抽查； （ 2）參訓(xùn)率（分公司）：分公司統(tǒng)計每期班參加分公司統(tǒng)一集中培訓(xùn)的參訓(xùn)率； （ 3）基礎(chǔ)管理評分
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