【正文】 可能有兩家以上的供應(yīng)商。 ? 4．采購(gòu)流程中權(quán)利、責(zé)任或者任務(wù)的劃分 ? 5．避免作業(yè)流程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂 ? 6．采購(gòu)流程應(yīng)反映集體決策的思想 7．流程的設(shè)計(jì)應(yīng)配合作業(yè)方式進(jìn)行調(diào)整 。 ? 催貨是對(duì)供應(yīng)商施加壓力，使其作出履行提前發(fā)貨的初步承諾，或是加快已被推遲的有關(guān)貨物的裝運(yùn) ? 跟蹤是對(duì)訂單所作的例行追蹤，以便確保供應(yīng)商能夠履行其商品發(fā)運(yùn)的承諾。 一、提出需求 二、描述需求 在確認(rèn)需求之后，需對(duì)需求商品的細(xì)節(jié)需加以描述，包括商品品質(zhì)、包裝、售后服務(wù)、運(yùn)輸及檢驗(yàn)方式等，均加以準(zhǔn)確說明和描述，以便使商品來源選擇及價(jià)格談判等作業(yè)能順利進(jìn)行。 請(qǐng)列出采購(gòu)任務(wù)單，明確采購(gòu)任務(wù)環(huán)節(jié) 看到如此多的采購(gòu)任務(wù)，哪我們應(yīng)該先做什么？ 企業(yè)采購(gòu)的基本流程 企業(yè)采購(gòu)的作業(yè)流程會(huì)因 ? 采購(gòu)組織、 ? 采購(gòu)模式、 ? 商品的來源、 ? 采購(gòu)方法 ? 采購(gòu)時(shí)間 等的不同而有所區(qū)別，但其基本的采購(gòu)流程卻是大同小異。任何關(guān)于采購(gòu)事項(xiàng)描述的準(zhǔn)確性方面的問題都應(yīng)該向采購(gòu)者或采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行咨詢，采購(gòu)部門不能想當(dāng)然地處理?？梢詫⑺拓泦巫鰹槭肇浻涗? 下列方法可用于產(chǎn)品驗(yàn)證 買方信任的供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系。 ? 連鎖企業(yè)采購(gòu)人員就分別在企業(yè)的洽談室約見相關(guān)供應(yīng)商，并提供供應(yīng)商手冊(cè)給有潛力的供應(yīng)商參考。 ? 3．采購(gòu)流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置。 當(dāng)訂單發(fā)出的時(shí)候，同時(shí)會(huì)確定相應(yīng)的跟蹤接觸日期。采購(gòu)部門和供應(yīng)商早期參與合作會(huì)帶來更多信息，從而可以削減成本，加速產(chǎn)品推向市場(chǎng)的進(jìn)度并帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 采購(gòu)流程的概念 采購(gòu)流程通常是指企業(yè)選擇和購(gòu)買生產(chǎn)所需要的各種原材料、零部件等物質(zhì)的全過程。 二、描述需求 在具體規(guī)格要求交給供應(yīng)商之前，采購(gòu)部門需要對(duì)規(guī)格進(jìn)行最后一次檢查。