目標的意義與兩大特征(留存版)
【正文】 23 ? 定期對目標的實施過程進行回顧和修正 ? 對目標達成的結(jié)果和過程進行考評 24 。你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) —— “用人不疑，疑人不用” ? 建立目標層次體系和目標網(wǎng)絡(luò) 通過目標的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理 目標管理的實質(zhì) 目標管理 9 第一篇： 目標管理概要 第二篇： 目標管理的程序 第三篇： 目標的設(shè)定 第四篇： 目標管理的實施 10 第一階段 目標設(shè)定階段 目標管理的三個階段 第二階段 第三階段 目標過程控制階段 目標達成評估階段 目標管理過程：三共同 11 上級 下級 目標管理 共同制定計劃 確定目標、標準，選擇行動方案 上下級之間共同反饋
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