【正文】 , 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:11:5007:11:5007:113/8/2023 7:11:50 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 海爾物流對(duì)外實(shí)施日付款制度，對(duì)供應(yīng)商付款及時(shí)率 100％ 167。 內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng) 216。 企業(yè)文化的其它分類 ? 強(qiáng)人文化 ? 拼命干、盡情玩文化 ? 賭博文化 ? 過(guò)程文化 （四）如何塑造組織文化 要充分考慮員工接受 組織 文化的心理過(guò)程 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實(shí) 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評(píng)價(jià)、報(bào)酬制度顯示雷鋒不會(huì)吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗(yàn)證 嘗試奉獻(xiàn)一次 結(jié)果 未吃虧，將信將疑 長(zhǎng)期驗(yàn)證 員工確信并影響其個(gè)人行為 認(rèn)同理念 無(wú)私奉獻(xiàn) 高度認(rèn)同文化固化 文化形成 一、選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ? 前提條件 ? 立足于本組織的具體特點(diǎn) ? 把握住組織價(jià)值觀與組織文化要素之間的相互協(xié)調(diào) ? 選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 正確、明晰、科學(xué)、鮮明特色 ? 體現(xiàn)組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向 ? 考慮組織員工的認(rèn)可和接納程度 ? 符合組織特點(diǎn)以及反映員工心態(tài) 二、強(qiáng)化員工認(rèn)同 ? 充分利用宣傳工具，大張旗鼓地宣傳組織文化內(nèi)容和要求。 ? 文化具有民族性、多樣性、相對(duì)性、積淀性、延續(xù)性和整體性的特點(diǎn)。 組織 文化作為一種重要的企業(yè)管理方式，緣起于七十年代美日企業(yè)對(duì)比研究 七十年代，美國(guó)在同日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中連連敗北。 ? 樹立榜樣人物。 對(duì)外各種各類交流活動(dòng) （ 如演講比賽 ） 216。 海爾建立了公開、公平、公正的“三公”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 167。 :11:5007:11Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 8日星期三 7時(shí) 11分 50秒 07:11:508 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :11:5007:11:50March 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五、豐富發(fā)展 ?給員工以更高的成就感和責(zé)任感，滿足自我發(fā)展的需要 ?令員工隨時(shí)感到受關(guān)注和尊重 ?肯定工作業(yè)績(jī)和能力的直接和長(zhǎng)期表現(xiàn) 激勵(lì) 內(nèi)在 激勵(lì) 外在 激勵(lì) 參與管理 決策權(quán) 承擔(dān)更大的責(zé)任 升遷、涉外機(jī)會(huì) 直接 間接 基本工資 工資性獎(jiǎng)金 福利 排憂解難 保險(xiǎn) 物資性獎(jiǎng)勵(lì) 津貼 ?給員工以歸屬感 ?體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心 完善激勵(lì)體系： 企業(yè)不能把對(duì)員工的激勵(lì)簡(jiǎn)單理解成員工的貨幣收入，還必須強(qiáng)化內(nèi)在激勵(lì)和精神激勵(lì)。 文化宣傳月活動(dòng) （ 含宣傳標(biāo)語(yǔ)的印制 、張貼 、 懸掛 ） 216。 組織 文化 宣傳 實(shí)施的 方法 216。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為