【正文】 英才俊。而公司的獲利與顧客有關(guān)，因此你必須對顧客發(fā)揮正面影響力，你可以從留住舊顧客或開發(fā)新客源著手，縱使你沒有與顧客直接接觸，也能提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。 ? 而在薪資制度上，有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)年資或資歷的重要性，績效并非決定因子；有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)結(jié)果；有些企業(yè)則強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果并重；有的企業(yè)完全強(qiáng)調(diào)個人的表現(xiàn)；有的企業(yè)則極為看重團(tuán)隊表現(xiàn)。 :58:0419:58Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 下午 7時 58分 4秒 下午 7時 58分 19:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :58:0419:58:04March 8, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ? 因此想要得到高薪、步步高升，必須確實了解公司制度的精神及重點，然后在重點上力求表現(xiàn)。同樣的道理，也適用在個人身上。 ? 他們是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄，卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費(fèi)。 提升思考、決策和執(zhí)行能力 ?領(lǐng)導(dǎo)的“三力” 思考力 ?主要問題是顧客，通過思考找到顧客。 ?請仔細(xì)想一想 是 否 □ □ 我與同事及主管之間是否能相互信任，且開 誠布公地溝通？ □ □ 我是不是能與團(tuán)隊成員產(chǎn)生互補(bǔ)，共同達(dá)成 目標(biāo)？ □ □ 我有沒有團(tuán)隊成功勝于個人榮耀的觀念，會 熱心幫助團(tuán)隊的成功？ □ □ 我能不能鼓舞與激勵同事，以凝聚士氣？ □ □ 我能避免道人長短或搬弄是非嗎？ □ □ 我會主動讓別人知道我的需求，而不是等待 別人揣測我的心意嗎？ □ □ 我是否言行一致，信守承諾，行事光明正大 ？ 做為我的支持？ 請仔細(xì)想一想，我的智囊團(tuán)有沒有包括以下幾種角色： 是 否 □ □ 有沒有可以為我?guī)硇畔ⅲ瑓f(xié)助我建立事情優(yōu)先 級的「顧問師」？ □ □ 有沒有可以激發(fā)我達(dá)到能力顛峰，強(qiáng)化我的創(chuàng)造 力，使我有所突破的「催化者」？ □ □ 有沒有可以慶祝我的成功，肯定我的成就，讓我 覺得人生更有意義的「慶祝者」？ □ □ 有沒有在我遭遇困難時能給我支持與鼓舞，扭轉(zhuǎn) 我情緒低潮的「拉拉隊長」？ □ □ 有沒有敢給我批評與建議，讓我重新思考計劃、 改善構(gòu)想的「建設(shè)性的批評者」？ □ □ 有沒有不直接提供我機(jī)會，但會讓我接觸一些可 以導(dǎo)致我成功的人的「連結(jié)者」？ ? □ □ 有沒有可以幫我建立堅強(qiáng)的自我形象的 「自尊建立者」？ □ □ 有沒有可以提供我賺錢、借錢、投資、儲 蓄信息的「財務(wù)專家」？ □ □ 有沒有可以宣揚(yáng)我的成就與才氣，讓別人 肯定我的「公關(guān)專家」？ □ □ 有沒有在價值觀與行為堪為典范，值得我 去模仿的「角色模范」？ □ □ 有沒有在職位上有權(quán)力及影響力，可以幫 助我攀