【正文】 深 案例：某企業(yè) “ 擦玻璃 ” 關于培訓的三個誤區(qū)之三 ?授之以魚，授之以漁？ 很多管理者的困惑 管理應該從哪里入手 管理的切入點 ? 企業(yè)的迷茫 現(xiàn)代管理理論的叢林 ? 知道要管理，不知如何管理（提高管理意識） ? 管理的切入點？ ? 員工最討厭什么？ ? “ 泰勒制 ” 的核心 ? “胡蘿卜加大棒 ” 從 “ 做績效 ” 入手 ? “ 做績效 ” 的切入點？ 八榮八恥 管理的切入點 ? 黨中央為什么提出 “ 八榮八恥 ” ？ 以企業(yè)管理的思想分析 “ 八榮八恥 ” 實際上就是我們作為中華人民共和國合格公民的 職責 只有我們每個公民職責清楚了，黨中央、國務院治理國家的方針、政策才能得以順利實施 對企業(yè)來說， “ 做績效 ” 就要從職責入手 職位分析常見問題 ? 員工對本職職責不清楚，多依照師帶徒模式進行參照，導致員工工作程序性與穩(wěn)定性波動不定； ? 崗位設置不合理，崗位的增減隨意性較強； ? 缺乏具體的分析與描述，沒有規(guī)范的崗位說明書； ? 沒有統(tǒng)一的工作與任職資格標準； ? 關鍵崗位可替代性差：關鍵崗位、技術人員缺乏可接替人員，當這些崗位人員流動時，給企業(yè)帶來管理上的問題。而城市需要 “ 紅綠燈 ” 的保障，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模一定要有體系和管理模式，一定要有制度和流程。 2023/3/72023/3/72023/3/7Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/72023/3/72023/3/72023/3/7 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/72023/3/72023/3/72023/3/73/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 管理的 “ 紅綠燈 ” 理論 交通 “ 紅綠燈 ” 對企業(yè)管理的啟示 ? 正像城市有了 “ 紅綠燈 ” 就必須有交通警察一樣，企業(yè)建立了制度、流程、體系、模式之后，還要有監(jiān)察部門，因此企業(yè)一定要成立并加強審計監(jiān)察部的職能。 如何保證都做好 流程 ? 流程是技術與處理過程標準化的保障 流程比結果重要（實際上也是闡述了過程與結果的關系） 案例：麥當勞 流程管理 ? 在中國，很多老板天天打著燈籠找 “ 能人 ” ，卻很少有企業(yè)愿意投資流程，老板們很少有時間去考慮設計運營或管理流程。 管理的 “ 紅綠燈 ” 理論 交通 “ 紅綠燈 ” 對企業(yè)管理的啟示 ? 一個村莊或小鄉(xiāng)鎮(zhèn)慢慢變成了縣城、城市乃至大城市的過程，何嘗不是一個企業(yè)從小企業(yè)逐步發(fā)展成為大企業(yè)甚至是企業(yè)集團的過程。 2023/3/72023/3/72023/3/72023/3/7 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 7日星期二 2023/3/72023/3/72023/3/7 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/72023