一級建造師培訓(xùn)項目管理理論與實務(wù)課件(已修改)
2025-02-24 16:55 本頁面
【正文】 一級建造師培訓(xùn) 項目管理理論與實務(wù) 講師介紹 解本政 山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 工程造價教研室主任 副教授 碩士生導(dǎo)師 博士后 曾任 中國青建集團股份公司 項目管理部副總經(jīng)理 企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理 EMAIL: 培訓(xùn)主要內(nèi)容 ? 培訓(xùn)的誤區(qū) ? 管理應(yīng)該從哪里入手 ? 項目（部門）經(jīng)理的技能 ? 管理的 “ 紅綠燈 ” 理論 提高項目管理的主要途徑 培訓(xùn) 提高管理意識的主要途徑 培訓(xùn) 關(guān)于培訓(xùn)的三個誤區(qū)之一 ? 技術(shù)出身的管理者自認為不學(xué)管理也能管理好企業(yè) 關(guān)于培訓(xùn)的三個誤區(qū)之二 ? 學(xué)的用不上，管理理論太高深 案例：某企業(yè) “ 擦玻璃 ” 關(guān)于培訓(xùn)的三個誤區(qū)之三 ?授之以魚，授之以漁？ 很多管理者的困惑 管理應(yīng)該從哪里入手 管理的切入點 ? 企業(yè)的迷茫 現(xiàn)代管理理論的叢林 ? 知道要管理，不知如何管理（提高管理意識） ? 管理的切入點？ ? 員工最討厭什么？ ? “ 泰勒制 ” 的核心 ? “胡蘿卜加大棒 ” 從 “ 做績效 ” 入手 ? “ 做績效 ” 的切入點？ 八榮八恥 管理的切入點 ? 黨中央為什么提出 “ 八榮八恥 ” ？ 以企業(yè)管理的思想分析 “ 八榮八恥 ” 實際上就是我們作為中華人民共和國合格公民的 職責(zé) 只有我們每個公民職責(zé)清楚了，黨中央、國務(wù)院治理國家的方針、政策才能得以順利實施 對企業(yè)來說， “ 做績效 ” 就要從職責(zé)入手 職位分析常見問題 ? 員工對本職職責(zé)不清楚，多依照師帶徒模式進行參照，導(dǎo)致員工工作程序性與穩(wěn)定性波動不定； ? 崗位設(shè)置不合理，崗位的增減隨意性較強； ? 缺乏具體的分析與描述，沒有規(guī)范的崗位說明書； ? 沒有統(tǒng)一的工作與任職資格標(biāo)準(zhǔn)； ? 關(guān)鍵崗位可替代性差：關(guān)鍵崗位、技術(shù)人員缺乏可接替人員，當(dāng)這些崗位人員流動時，給企業(yè)帶來管理上的問題。 管理的切入點 ? 對職責(zé)的進一步梳理，根據(jù)邏輯關(guān)系引出企業(yè)管理最關(guān)鍵的內(nèi)容之一 流程 流程管理 ? 流程是工作每次都正確的保障 “ 把每一件簡單的事情做好就不簡單，把每一件平凡的事情做好就不平凡 ” 。 如何保證都做好 流程 ? 流程是技術(shù)與處理過程標(biāo)準(zhǔn)化的保障 流程比結(jié)果重要（實際上也是闡述了過程與結(jié)果的關(guān)系） 案例：麥當(dāng)勞 流程管理 ? 在中國，很多老板天天打著燈籠找 “ 能人 ” ，卻很少有企業(yè)愿意投資流程，老板們很少有時間去考慮設(shè)計運營或管理流程。沒有一套真正成熟的執(zhí)行體系，其結(jié)果是：要么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人累個半死，要么企業(yè)短命！ 流程管理 ? 80%的中國企業(yè)問題跟系統(tǒng)或流程的缺陷有關(guān)，而不是個別員工。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者在責(zé)怪員工 “ 為什么把事情搞砸？ ” 的時候，卻忽略了一個基本的事實：企業(yè)根本就沒有為員工準(zhǔn)備一套高品質(zhì)的執(zhí)行工具。 流程 Vs. 員工 好的流程產(chǎn)生優(yōu)秀的員工 流程管理誤區(qū) ? 一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不懂或不重視流程?！?中國更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是民營企業(yè)家通過機會和拼搏完成了一定的
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