【正文】 要 ) 其他 批準(zhǔn) /日期 ( 如 需要 ) 特性 方法 產(chǎn) 品 / 過(guò)程規(guī)范 /公差 評(píng)價(jià) / 測(cè)量技術(shù) 取樣 控 制方法 零件/ 過(guò)程編號(hào) 過(guò)程名稱 / 操作 描述 生產(chǎn)設(shè)備 編號(hào) 產(chǎn)品 過(guò) 程 特殊特性分 類 容量 頻率 反應(yīng)計(jì)劃 1 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 第四章 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 輸入是第三章的輸出， 輸出內(nèi)容 一定數(shù)量的生產(chǎn)運(yùn)行 MSA評(píng)價(jià) 初始過(guò)程能力研究 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 包裝評(píng)價(jià) 生產(chǎn)控制計(jì)劃 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn) 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ? APQP介紹 ? 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 ? SPC介紹 ? 測(cè)量系統(tǒng)分析 ? MSA介紹 2023/3/7 合作只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn) 41 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP 第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) ?有效的生產(chǎn)運(yùn)行， 生產(chǎn)率證明、生產(chǎn) 件樣品、標(biāo)準(zhǔn)樣品 ?測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) ?初始過(guò)程能力研究 參考顧客特殊要求中的 ?生產(chǎn)件批準(zhǔn) 直接引用 PPAP中的生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的 ?生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 包含外觀要求 ?包裝評(píng)價(jià) ?生產(chǎn)控制計(jì)劃 可能需要授權(quán)的顧客代表批準(zhǔn) ?質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理層的支持 產(chǎn)品裝運(yùn)前要評(píng)審過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、 WI以及量具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的必要能力證明 目標(biāo)：確認(rèn)組織是否完全理解并有能力持續(xù)滿足顧客所有要求 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 第五章反饋、評(píng)定和糾正措施 輸出內(nèi)容 /最佳實(shí)踐的有效利用 輸入是第四章的輸 出， 反饋、評(píng)定和糾正措施 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP 第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施 ?減少變差 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用、如 6西格瑪、精益生產(chǎn)、控制圖 ?改進(jìn) 客戶滿意 要考慮對(duì)于顧客的條件和服務(wù)操作也同樣要考慮其質(zhì)量、成本和交付。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd APQP 為什么需要 APQP? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處 ? 制定一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃來(lái)支持產(chǎn)品開發(fā)以滿足顧客要求； ? 按時(shí)完成各項(xiàng)重要工作； ? 準(zhǔn)時(shí)完成正式生產(chǎn)件審批； ? 自始至終達(dá)到規(guī)范要求； ? 促進(jìn)對(duì)所需更改的早期識(shí)別，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量； ? 滿足 TS16949的要求； ? 引導(dǎo)資源，提高客戶的滿意程度； ? 避免晚期更改； ? 降低全生命周期成本，提高公司利潤(rùn)； ? 建立一套完善的適用于每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系從而使公司走向成功。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd ? 稱之為 “ PDCA” 的方法可適用于所 ? 有過(guò)程。 用于識(shí)別過(guò)程變差 ， 并提前采取預(yù)防措施 。 五大工具的關(guān)系 ： APQP是樹干 ， 其余為樹枝 APQP DFMEA SPC PFMEA MSA PPAP 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd ISO/TS標(biāo)準(zhǔn)的 目標(biāo) ? 在供應(yīng)鏈中建立 ? 持續(xù)改進(jìn)， ? 強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防， ? 減少變差和浪費(fèi) ? 的質(zhì)量管理體系 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ? 在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí)，組織必須確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容： ? 產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求； ? 針對(duì)產(chǎn)品確定過(guò)程、文件和資源的需求； ? 產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)測(cè)的試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則； ? 實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄 ? 策劃的輸出形式必須適于組織的運(yùn)作方式。 ? C檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和組織的方針，對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management Consulting Shanghai Brainpower Management Consulting Co ., ltd 10與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃 APQP實(shí)施 計(jì)劃和確定 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 反饋、評(píng)定和糾正措施 APQP包括的活動(dòng) 有價(jià)值的和可信賴的咨詢顧問(wèn) 上海八賢企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 Brainpower Management