【正文】 酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別： 戰(zhàn)略性薪酬管理體系 傳統(tǒng)的薪酬管理體系 目標 吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工；實現(xiàn)組織目標與個人目標的協(xié)調發(fā)展 為員工管理提供支持；促進企業(yè)發(fā)展 薪酬觀念 投資行為 成本 對員工的認識 員工是獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略資源 員工是一種工具性資源 績效 長期績效 中短期績效 設計依據 企業(yè)戰(zhàn)略目標 傳統(tǒng)的工作等級 關注重點 關注激勵和獎勵，強調貢獻、公共交流的價值觀和成功；強調分配效果 強調薪酬基本制度設計的相關技術方法；強調分配過程 員工的參與程度 認為員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系的設計中充分聽取和采納員工的意見和建議 將員工視為被管理者，被排斥于薪酬體系的設計過程之外，被動地接受組織的薪酬安排。以技術換市場的策略，開拓國際市場。 五 .薪酬成本有效性 : 薪資成本的控管，是企業(yè)人力資源部最大的挑戰(zhàn)。應該更多的提供有效的成就激勵和精神激勵環(huán)境。做好防范措施極為重要 . 盡量減少員工流失，加強人力資源風險防范意識，對于各類風險都有理性的預測和解決方案。華為在分配上有兩個特點： 第一、在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。從這個理念出發(fā)，華為確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財務價值增值”的發(fā)展原則。 動態(tài)性 強調動態(tài)管理 缺乏動態(tài)管理 戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經營戰(zhàn)略實施的重要工具，必須遵循以下原則 : c. 體現(xiàn)員工價值原則 f. 分享原則 d. 激勵原則 e. 公平原則 戰(zhàn)略性 薪酬體系 戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則： b. 經濟性原則 戰(zhàn)略性薪酬管理的作用 戰(zhàn)略性薪酬能夠改變員工從“要 我做”到“我要做”，從而最大限度的創(chuàng)造業(yè)績。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理