某公司戰(zhàn)略薪酬管理課件-免費閱讀
【正文】 因此，成就本身就是對他們更好地激勵，而金錢和晉升等傳統(tǒng)激勵手段則退居次要地位。 ： 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 華為的薪酬成本占企業(yè)經營成本的比率比較大，加之華為的員工隊伍龐大，薪酬風險的問題就更加突出。這套標準的優(yōu)越性在于，華為對員工的評價、待遇和職位不一定具有必然的關聯性， 華為戰(zhàn)略性薪酬管理總結和建議： 華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢： 為華為提供了合理的薪酬方案，即高職位，高技術的領先型。所以，它能聚集一批優(yōu)秀的行業(yè)內精英。通過新酬創(chuàng)造了一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。 華為的薪酬戰(zhàn)略觀念 : 在薪酬體系構建上的內部公平性和外部競爭性的辯證統(tǒng)一； 在具體的職位評估上的完善分級，即： 第一，明確公司價值導向， 第二，確定職位評估原則， 第三，確定職位評估方法， 第四，評估職位等級。一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標，驅動員工提高業(yè)績，提高企業(yè)的反應速度，實現企業(yè)人力資源效用的最大化。 華為技術（“華為”）是全球領先的下一代電信網絡解決方案供應商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。 華為的薪酬戰(zhàn)略指導方針 : 薪酬體系框架的時候，一定要把人與職位分開 華為薪酬基本構成： 華為薪酬基本構成： 二 . 內部公平性 一 . 薪酬目標 : 五 . 薪酬成本有效性 : 三 . 外部競爭性 四 . 員工的貢獻 華 為 的 戰(zhàn) 略 性 薪 酬 分 析: 一 .薪酬目標 : 華為從它成立之日起，看重的就是知識，而不是資本。 以企業(yè)遠景戰(zhàn)略目標為地基，企業(yè)文化價值觀為依托（地面），以任
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