【正文】 一切損失之和 . 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容 ,是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面 ,是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分 . 本章重點與難點 : 一、質(zhì)量成本的內(nèi)容 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 ； 。 二、質(zhì)量成本的核算方法 目前 ,最常見的有以下兩種做法 : 單軌制是在原有的會計科目表中增設(shè)“質(zhì)量成本”一級科目 ,然后在它的下面設(shè)置“預(yù)防成本”、“鑒定成本”、“內(nèi)部故障成本”和“外部故障成本”四個二級科目。數(shù) 。 ； 。 二、成本考核的原則 、指標(biāo)為基礎(chǔ) (一 )傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容 三、成本考核的指標(biāo) 實物指標(biāo)和 價值指標(biāo) 數(shù)量指標(biāo)和 質(zhì)量指標(biāo) 單項指標(biāo)和 綜合指標(biāo) 四、成本考核的方法 全部可比產(chǎn)品成本實際降低率和降低額 傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計劃完成情況指標(biāo) 全部可比產(chǎn)品成本計劃降低率、降低額 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo) 責(zé)任成本差異率和責(zé)任成本降低率。在采用對比分析時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式 。 ③ 凡是相對固定 的 費 用 項 目 辦公費等 如 可以根據(jù)上期實際數(shù)和計劃節(jié)約費用的要求來確定 ④ 凡是其他計劃中已有的費用項目 如 管理人員工資、 折舊費等 可以直接根據(jù)有關(guān)的計劃資料計算確定 配計劃的編制 輔助生產(chǎn)車間由于是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供產(chǎn)品和勞務(wù)的，應(yīng)將其所發(fā)生的費用，采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配給各受益的單位。 分級成本計劃編制方法 一級與分級相結(jié)合的成本計劃編制方 法 它是將工資、費用等成本計劃由車間編制，直接材料等費用不由車間編制而由廠部編制，最后再由企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行匯總，編制出全廠的成本計劃。 商品產(chǎn)品成本計劃 根據(jù)各種產(chǎn)品單位成本計劃，結(jié)合預(yù)計產(chǎn)量編制的。 由于各種可比產(chǎn)品成本降低率不同，如果成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比產(chǎn)品中所占的比重比計劃提高，那么，全部可比產(chǎn)品成本降低率就會多降低，降低額也會相應(yīng)地多降低；反之降低額和降低率則會少降低。 。 。 。 。 （三）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法 1. 采用因素分析法分別計算以上三個因素變動對成本降低任務(wù)完成情況的影響 = 計劃 產(chǎn)量 ( 上年單 位成本 計劃單 位成本 ) 計劃 產(chǎn)量 或 = 上年單 位成本 ( ) 計劃 降低率 成本計劃 降低額 ∑ ∑ 基數(shù)指標(biāo) : 產(chǎn)量變動對成本 降低額 的影響 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 計劃成本 降低率 =∑ （ 計劃產(chǎn)量 ） 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動 對成本降低額的影響 = ∑ 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 ∑ 實際 產(chǎn)量 計劃單 位成本 ∑ 實際 產(chǎn)量 上年實際 單位成本 計劃成本 降 低 率 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動 對成本 降低率的影響 = 品種結(jié)構(gòu)變動對成本 降低額的影響 ∑ （ 實際產(chǎn)量 上年實際單位成本 ） 100% =∑ 實際 產(chǎn)量 ( 計劃單 位成本 ) 實際單 位成本 單位成本變動 對成本降低額的影響 產(chǎn)品單位成本變動對 成本降低率的影響 = 單位成本變動變動對成本降低額的影響 ∑ （ 實際產(chǎn)量 上年實際單位成本 ） 100% 實例分析 :假定某企業(yè)某年 生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品 , 其有關(guān)成本資料如下 : 產(chǎn)品 名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (千克 ) 本年 計劃 本年 實際 上年實際平均 本年 計劃 本年實際平均 甲 32 30 700 690 685 乙 30 35 900 850 835 (2)采用因素分析法計算分析各因素變動對成本降低任務(wù)完成情況 . 要求 : (1)計算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù) 完成情況。所以，可以以此作為正式的成本計劃。成本項目一般包括直接材料、直接工資、燃料及動力、制造費用等。 例如 可按車間的人數(shù)乘以規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計算。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。具有如下意義： 一、成本考核的意義 本章重點和難點 : 管理制度的執(zhí)行情況 責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟(jì)決策密切相關(guān)的 ,具有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的部門 .責(zé)任中心可分為收入中心、成本（費用）中心、利潤中心和投資中心。 . (三 )內(nèi)部故障成本 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。 . 具體指標(biāo)如下 :數(shù) 。 但它最大的問題是與現(xiàn)行會計制度不相融，在會計期末，無法在資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中進(jìn)行反映。 。其計算過程如下： 由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 =（ 200250） 48 9 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費用的影響 =200 (5048) 9=3600(元 ) 四、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析 按產(chǎn)品別分析 按成本項目分析 在按產(chǎn)品別進(jìn)行分析時 , 應(yīng)計算如下幾個 指標(biāo) : 成本降低額和降低 率的計算公式如下： 成本降低額 = 按實際產(chǎn)量計 算的實際成本 按實際產(chǎn)量計 算的計劃成本 成本降低率 = 成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的計劃成本 100% 例如，某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān) 產(chǎn)量及單位成本資料如下表： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 別 實際產(chǎn)量 計劃單 位成本 實際單位成本 可 比 產(chǎn) 品 甲產(chǎn)品 100 2023 1900 乙產(chǎn)品 120 2500 2450 不可比 產(chǎn) 品 丙產(chǎn)品 150 3200 3260 甲產(chǎn)品成本降低額 =100 1900100 2023 =10000 10000 100 2023 100% = 5% 乙、丙計算方法同上，據(jù)此可編制成如下“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”： 甲產(chǎn)品成本降低率 = 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本 差異 按計劃 按實際 降低額 降低率 可比 產(chǎn)品