【正文】 表的結(jié)構(gòu) 其內(nèi)容 主要包括 （四）制造費用明細表 該表應(yīng)填 的內(nèi)容 1. 本年計劃 2. 上年同期實際數(shù) 3. 本月實際數(shù) 4. 本年累計實際數(shù) 第十章 成本分析 雖然難但沒關(guān)系，我有知識的 鑰匙 。 主要產(chǎn)品單位成本計劃 根據(jù)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的各車間產(chǎn)品成本計劃編制的。所以，其分配率的計算公式為： 輔助生產(chǎn)費用 計劃單位成本 = 輔助生產(chǎn)費用總額 總產(chǎn)量 當(dāng)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)時 將其發(fā)生的制造費用等間接費用，采用一定的方法分配到各種產(chǎn)品或勞務(wù)中 加上它所發(fā)生的直接費用 + 從而計算出每一種產(chǎn)品或勞務(wù)的總成本 除以產(chǎn)量，就是它的單位成本 在計劃單位成本計算出來以后，根據(jù)計劃單位成本和各車間、部門耗用輔助生產(chǎn)費用的數(shù)量，就可以計算出其應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用 （二）基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制 在基本生產(chǎn)車間較多的企 業(yè)，基本生產(chǎn)成本計劃應(yīng) 按每一個車間進行編制。 ③ 凡是相對固定 的 費 用 項 目 辦公費等 如 可以根據(jù)上期實際數(shù)和計劃節(jié)約費用的要求來確定 ④ 凡是其他計劃中已有的費用項目 如 管理人員工資、 折舊費等 可以直接根據(jù)有關(guān)的計劃資料計算確定 配計劃的編制 輔助生產(chǎn)車間由于是為基本生產(chǎn)車間和行政管理部門提供產(chǎn)品和勞務(wù)的，應(yīng)將其所發(fā)生的費用，采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配給各受益的單位。 （ 1） 直接材料、直接工資和燃料及動力的計算方法 現(xiàn)以直接材料為例說明其計算方法 直接材料 成本計劃 = 產(chǎn)品的生產(chǎn)量或勞務(wù)的供 應(yīng) 量 單位產(chǎn)品或勞務(wù)消耗 定 額 計劃 單價 只要有了產(chǎn)量、定額、單價等指標(biāo)，就可以計算出相應(yīng)的成本計劃。 一級成本計劃編制方 式 在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，即先編制車間的成本計劃，然后再由企業(yè)的財務(wù)部門進行匯總編制全廠的成本計劃。 成本管理 第七講 德信誠培訓(xùn)教材 第八章 成本計劃 本章 重點 難點 一、成本計劃的內(nèi)容 成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平。 分級成本計劃編制方法 一級與分級相結(jié)合的成本計劃編制方 法 它是將工資、費用等成本計劃由車間編制，直接材料等費用不由車間編制而由廠部編制，最后再由企業(yè)財務(wù)部門進行匯總，編制出全廠的成本計劃。 （ 2）制造費用計劃的計算 一般有如下幾種情況： 則可以按有關(guān)規(guī)定進行計算。 在分配時，首先應(yīng)計算費用分配率（即計劃單位成本）。 其編制程序為 （ 1）編制車間直接費用計劃 （ 2）編制制造費用計劃 （ 3）編制車間的產(chǎn)品成本計劃 應(yīng)分別不同產(chǎn)品按成本項目 進行編制 包括費用預(yù)算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面 （三）制造費用總 預(yù)算的編制 由于在編制輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間成本計劃時，已制定了各車間的制造費用計劃。 商品產(chǎn)品成本計劃 根據(jù)各種產(chǎn)品單位成本計劃，結(jié)合預(yù)計產(chǎn)量編制的。 及成本分析的方法 ； ； 成情況的分析； 成情況的分析； 本章的重點與難點 一、影響成本分析的 基本因素 ? 成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進行的分析 .它包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。 是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。每次替換后計算出由于該因素變動所得新的結(jié)果 . 即將每次替代所得到的結(jié)果 ,與這一因素被替換前的結(jié)果進行比較 ,兩者的差額 ,就是這一因素變化對經(jīng)濟指標(biāo)差異的影響結(jié)果 . 將各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加 ,應(yīng)與該項經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差額 (即分析對象 )相等 . 例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 , 本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材 料費用的資料如下表 : 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 250 200 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 50 材料單價（元） 9 10 材料費用 108000 100000 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 分析對象 =100000108000 = 8000（元） 計劃材料費用 =250 48 9=108000 （ 1） 第一次替代 =200 48 9=86400 （ 2） 第二次替代 =200 50 9=90000 （ 3） 第三次替代 =200 50 10=100000 （ 4） 各因素變動對材料費用降低 8000元的影響程度如下 ： 由于 產(chǎn)量變動 對材料費用的影響 = (2) –(1) =86400108000 = 21600(元 ) 由于 材料單耗變動 對材料費的影響 =（ 3） （ 2） =9000086400=3600（元） 由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =（ 4） （ 3） =10000090000=10000（元） 各因素變動 對材料費用的影響 = 21600+3600+10000 = 8000（元） 由于 材料單價變動 對材料費用的影響 =200 50 (109)=10000(元 ) 上述分析計算時，還可以采用差額計算法進行。 由于各種可比產(chǎn)品成本降低率不同，如果成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比產(chǎn)品中所占的比重比計劃提高，那么，全部可比產(chǎn)品成本降低率就會多降低，降低額也會相應(yīng)地多降低；反之降低額和降低率則會少降低。其計算公式如下： 單位產(chǎn)品 材料消耗總量 變動 對單位成本的影響 單位產(chǎn)品 材料實際 總耗用量 單位產(chǎn)品 材料計劃 總消耗量 計劃配備的 材料平均 計劃單價 ∑(各種材料計劃消耗量材料的計劃單價 ) 材料計劃總消耗量 = 材料配比變動 對單位成本的影響 = 實際配比的 材料平均 計劃單價 計劃配比的 材料平均 計劃單價 單位產(chǎn)品 材料實際 總消耗量 ∑(各種材料實際消耗量材料的計劃單價 材料實際總消耗量 =∑ 材料實 際價格 材料計 劃價格 材料實際 單位耗用量 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,材料項目的有關(guān)資料如下表 : 材料價格變動 對單位 成本的影響 材料名稱